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【摘要】随着全球金融危机的爆发，煤炭企业的人力、材料和能源等成本不断攀升，煤炭生产经营企业综合生产成本越来越高，生产经营形势日益严峻。为了企业有更好的发展和更大的盈利空间，必须科学管理，作为经营管理的核心部分的成本管理必须高度重视，在满足安全生产的前提下，把成本管理抓好落实，努力降低成本，不断提高企业竞争力，使企业可持续发展。
【关键词】企业；管理问题；成本管理
一、煤炭企业中成本结构的分析
煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，相比之下其特点较特殊。在煤炭企业的生产成本中，所消耗的材料无法构成煤炭产品实体；煤炭生产成本水平受各种条件限制的影响比较大；煤炭成本是具有一定的规律性变化的，总体呈现上升趋势；煤炭企业的固定成本比重较大，辅助生产环节成本比重高。除此之外，煤炭企业成本还具有显性和隐性特点。显性是包括人工和物力成本、材料成本、管理成本和销售成本等；隐性是包括采购成本和质量成本等。
二、煤炭生产经营企业存在的成本管理问题
1．做好成本管理的意识不够。煤炭生产经营企业的决策层和主要管理层对成本管理没有给予足够的重视，缺乏成本观念，知道材料等成本对企业压力大，但是对其影响的具体量化数据和概念比较模糊，成本管理仍停留在口号、文件制定上，没有真正下功夫，导致资金成本隐性上升，资本增值率和长早的效益模糊不清，经营分析决策能力下降等。
2．成本控制力度不够。一方面，煤炭生产经营企业只重视成本构成要素控制，而忽略了外部因素对企业成本的影响；另一方面，煤炭生产经营企业只是简单地重视生产过程的节约，而没有向成本与安全、成本与技术、成本与质量的最优结合上寻求控制。事中控制和事前预测、决策少，管理措施多、技术措施少。
3．成本管理中没有真实的反映煤炭资源成本。在我国计划经济时期，煤炭企业所有的地质勘探工作都由国家包揽。市场经济以后，企业新建矿井不仅需要出资取得探矿权和采矿权，并且还需要自己投资对资源进行进一步勘察，才能进行矿井设计和施工。这些获得资源支出和勘察设计等前期费用需要通过成本核算进行补偿，而我国现有的煤炭成本核算体系中并未反映这部分资源成本。
三、煤炭企业加强成本管理的意义
1．要提高市场竞争力的重要保证是做好成本管理。一方面，随着市场经济的深入发展，煤炭企业也逐渐摆脱了传统的统购统销的生产销售模式，煤炭产品也完全开放。在激烈的市场竞争中，产品的售价由市场决定，企业若想扩大市场份额，提高市场占有率，必须通过强化成本管理来降低成本，凭借低成本优势提高市场占有率。另一方面，当煤炭市场恒定，售价受市场竞争及能源替代因素的影响需要降价时，企业要维持现有市场规模，取得预期利润，也必须通过加强成本管理来实现。
2．完善煤炭企业用人机制，降低煤炭企业人工成本。在煤炭行业，优秀管理人员的思想始终贯穿企业理念、企业文化、经营管理、安全管理和技术创新等知识，懂得分析该行业的营业收入、职工收入、煤炭产量和利润的增长及行业内整合改造。重视管理方面应具备的能力、素质，工作态度、方法、理论学习，通过各种途径的训练来提高自己的政治鉴别能力、执行能力、协调能力、应变能力、统筹谋划能力，使自己在综合素质上有所提高。（1）完善用人机制。在岗位分工上，有横向或纵向或层次不同的岗位要安排人员进行负责，如何把最合适的人选安置进去，最适合的就是最好的，建立动态的分配制度。不同的岗位需要的知识和技能不同，同一级别不同的岗位要求也不同，企业应对职位和工作进行分层细化，对员工工作进行不断的调整，使能力提高的员工去从事更高层次的、承担更多责任的工作，保持员工工作与薪酬的动态平衡，变单一的层级制为多级制，使员工随着自身能力的发展，相应的职位、薪酬不断的提升变化，调动员工积极性，不断挖掘其潜力。（2）建立绩效评估体系。绩效考评的结果是奖惩的客观依据，是付酬的客观依据，是调迁、升降、淘汰的客观依据。有效的绩效考评制度，应体现标准的全面性、公正与客观性、可操作性、明确性和透明性。健全绩效考评制度，能使职工普通感到公平公正，从而增强其工作满意感。（3）制订绩效评估标准。进行全面的工作分析、职位分析，在此基础上制订绩效评估标准，考核前将考评的标准量化、公开化，评估的因素要比较全面、合理。除制订通用的考核标准外，还应根据人员的岗位和职责的不同，分别按高层管理人员、普通管理人员、生产性人员和非生产性人员分别制订评估细则，可实行自我评估、下属评估与上司评估、专门组织评估相结合的办法。
煤炭企业通过将整个成本控制的流程进行再造，并将其与成本控制进行有效的结合，以确保煤炭企业实现有效成本控制的目标，提高煤炭企业的市场竞争力。
参 考 文 献
[1]幸有文．试论煤炭企业成本管理与技术管理的结合[J]．煤矿开采．2002
[2]国凤兰，刘庆志．加强煤炭企业成本控制的措施分析[J]．山东煤炭科技．2003
[3]赵海龙．浅议煤炭企业成本控制的基本方法[J]．煤炭经济研究．2005
[4]欧阳清．煤炭企业成本管理的转变方向[J]．山西煤炭管理干部学院学报．2007
【关键词】企业；管理问题；成本管理
一、煤炭企业中成本结构的分析
煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，相比之下其特点较特殊。在煤炭企业的生产成本中，所消耗的材料无法构成煤炭产品实体；煤炭生产成本水平受各种条件限制的影响比较大；煤炭成本是具有一定的规律性变化的，总体呈现上升趋势；煤炭企业的固定成本比重较大，辅助生产环节成本比重高。除此之外，煤炭企业成本还具有显性和隐性特点。显性是包括人工和物力成本、材料成本、管理成本和销售成本等；隐性是包括采购成本和质量成本等。
二、煤炭生产经营企业存在的成本管理问题
1．做好成本管理的意识不够。煤炭生产经营企业的决策层和主要管理层对成本管理没有给予足够的重视，缺乏成本观念，知道材料等成本对企业压力大，但是对其影响的具体量化数据和概念比较模糊，成本管理仍停留在口号、文件制定上，没有真正下功夫，导致资金成本隐性上升，资本增值率和长早的效益模糊不清，经营分析决策能力下降等。
2．成本控制力度不够。一方面，煤炭生产经营企业只重视成本构成要素控制，而忽略了外部因素对企业成本的影响；另一方面，煤炭生产经营企业只是简单地重视生产过程的节约，而没有向成本与安全、成本与技术、成本与质量的最优结合上寻求控制。事中控制和事前预测、决策少，管理措施多、技术措施少。
3．成本管理中没有真实的反映煤炭资源成本。在我国计划经济时期，煤炭企业所有的地质勘探工作都由国家包揽。市场经济以后，企业新建矿井不仅需要出资取得探矿权和采矿权，并且还需要自己投资对资源进行进一步勘察，才能进行矿井设计和施工。这些获得资源支出和勘察设计等前期费用需要通过成本核算进行补偿，而我国现有的煤炭成本核算体系中并未反映这部分资源成本。
三、煤炭企业加强成本管理的意义
1．要提高市场竞争力的重要保证是做好成本管理。一方面，随着市场经济的深入发展，煤炭企业也逐渐摆脱了传统的统购统销的生产销售模式，煤炭产品也完全开放。在激烈的市场竞争中，产品的售价由市场决定，企业若想扩大市场份额，提高市场占有率，必须通过强化成本管理来降低成本，凭借低成本优势提高市场占有率。另一方面，当煤炭市场恒定，售价受市场竞争及能源替代因素的影响需要降价时，企业要维持现有市场规模，取得预期利润，也必须通过加强成本管理来实现。
2．完善煤炭企业用人机制，降低煤炭企业人工成本。在煤炭行业，优秀管理人员的思想始终贯穿企业理念、企业文化、经营管理、安全管理和技术创新等知识，懂得分析该行业的营业收入、职工收入、煤炭产量和利润的增长及行业内整合改造。重视管理方面应具备的能力、素质，工作态度、方法、理论学习，通过各种途径的训练来提高自己的政治鉴别能力、执行能力、协调能力、应变能力、统筹谋划能力，使自己在综合素质上有所提高。（1）完善用人机制。在岗位分工上，有横向或纵向或层次不同的岗位要安排人员进行负责，如何把最合适的人选安置进去，最适合的就是最好的，建立动态的分配制度。不同的岗位需要的知识和技能不同，同一级别不同的岗位要求也不同，企业应对职位和工作进行分层细化，对员工工作进行不断的调整，使能力提高的员工去从事更高层次的、承担更多责任的工作，保持员工工作与薪酬的动态平衡，变单一的层级制为多级制，使员工随着自身能力的发展，相应的职位、薪酬不断的提升变化，调动员工积极性，不断挖掘其潜力。（2）建立绩效评估体系。绩效考评的结果是奖惩的客观依据，是付酬的客观依据，是调迁、升降、淘汰的客观依据。有效的绩效考评制度，应体现标准的全面性、公正与客观性、可操作性、明确性和透明性。健全绩效考评制度，能使职工普通感到公平公正，从而增强其工作满意感。（3）制订绩效评估标准。进行全面的工作分析、职位分析，在此基础上制订绩效评估标准，考核前将考评的标准量化、公开化，评估的因素要比较全面、合理。除制订通用的考核标准外，还应根据人员的岗位和职责的不同，分别按高层管理人员、普通管理人员、生产性人员和非生产性人员分别制订评估细则，可实行自我评估、下属评估与上司评估、专门组织评估相结合的办法。
煤炭企业通过将整个成本控制的流程进行再造，并将其与成本控制进行有效的结合，以确保煤炭企业实现有效成本控制的目标，提高煤炭企业的市场竞争力。
参 考 文 献
[1]幸有文．试论煤炭企业成本管理与技术管理的结合[J]．煤矿开采．2002
[2]国凤兰，刘庆志．加强煤炭企业成本控制的措施分析[J]．山东煤炭科技．2003
[3]赵海龙．浅议煤炭企业成本控制的基本方法[J]．煤炭经济研究．2005
[4]欧阳清．煤炭企业成本管理的转变方向[J]．山西煤炭管理干部学院学报．2007