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摘 要：本文通过对建筑企业中安全生产的现状及存在问题的分析，探讨解决安全问题的措施，为项目顺利实施创造条件。
关键词：安全管理
企业加强安全管理，促进企业生产经营工作顺利进行，这是企业效益的保证。但是在实施过程中，各种安全问题层出不穷，给项目运行带来不小影响，也给企业造成很大损失。
从众多的安全事故案例中，我们不难看到安全生产现状及存在的问题：1、现场安全管理的标准有，但落实不到位。施工现场混乱，机械布置不合理，材料乱堆放，施工人员不戴安全帽，高空作业没有安全防护措施等等。2、管理者重经济效益，忽视安全管理。同时存在侥幸心理，认为事故离自己很远。经过多年的行业建设，现在企业已经普遍把质量问题放在首位，而忽视安全问题，或者说没有把安全问题放在和质量问题同等重要的位置。其实这二者是紧密相连的，没有安全很难保证质量，更谈不上经济效益。忽视安全管理，导致事故频发、威胁员工安全，最终对项目的进度、成本和效益还是会产生很大影响的。3、施工现场人员受自身认知的限制，素质普遍不高，安全意识淡漠。如果看新闻报导的话，这样的事故几乎每天都能看到，比如高空跌落，比如不拉闸进行机械操作等等，或伤或残或死，对自身、对他人、对家庭都是伤痛，有时候在痛心的同时，也不得不为一些人的无知感到愤怒。4、分包单位选择上把关不严。在工程施工出现的各种安全问题中，有相当比例是因为分包商的问题。分包商安全意识淡漠，人员管理松散，诸多安全隐患存在。而现在多数项目又都存在分包现象，其对项目实施有一定益处，这也是国家法律允许的。但对分包的管理往往又容易出现漏洞，导致安全事故频发，一旦出现事故，总包的监管责任无可推卸，对整个项目施工自然也会产生影响。5、技术方面的问题，虽然说企业在投标及开工前，都会做施工方案，但现实中，施工方案多是借用以往的方案，经简单修改后即定稿，没有与本工程的实际情况结合。加上审批程序不到位，使施工方案对施工没有现实指导意义。而因为技术方案出现问题带来的安全事故往往会带来更大的损失。比如塌方，带来的可能就是巨大的人员伤亡和财产损失。
针对上述问题，在项目管理的实施中，我们就要做到：1、思想意识上要提高认识。项目管理者在对项目管理的过程中，要做到“安全第一，预防为主”， “安全”始终作为第一因素纳入工作范围。根据项目的不同特点，特别是项目实施阶段的特点，充分考虑到安全工作对项目的工期、成本、质量等方面的影响，制定相应的保障措施，保证项目在“安全第一”的前提下有效进行。2、加强安全教育。为确保安全管理工作顺利实施，项目管理者应注重安全教育和相关培训。通过安全教育和相关培训，增强项目相关人员的安全意识，并且提高他们的安全技能。在教育和培训的过程当中，项目相关人员就能充分了解项目实施的安全注意要素，充分理解对项目提出的安全施工、文明施工的要求。这样各项安全措施和制度才能得以顺利贯彻实施。 3、建立健全安全规章制度，要求各部门配合。比如说安全部门，负责安全管理计划全过程运行，检查、检验、整改防范及安全记录，生产管理部门负责安全管理计划施工现场的控制，物资部门负责合格供应商材料的检查、验收及采购等等。总之，要求各部门紧密配合，共同落实各项安全制度。同时在整个项目施工过程中开展经常性的安全检查也是项目安全管理工作的重要环节。它能够及时发现施工中的各种隐患，及早发现问题，及早纠正以有力保障施工安全。比如很多施工单位采用的三级安全检查方法就是个不错的做法：施工班组每日安全检查、项目安全管理员每周安全例检、项目所在单位安全管理部门每月安全巡检，通过这样一种全方位的检查，保证项目施工无安全盲点。4、加强分包管理。在分包队伍管理当中，也要履行严格的资质审查制度，确保企业合法，经营正常，无不良记录。同时要求施工人员必须持证上岗，比如高空作业要有登高证，电工要有电工证，运行塔吊等大型机械的具备相关执业资格等等。通过这些手段，保证施工人员具有较强的安全意识和良好的安全素质，保证施工方将安全管理工作纳入管理重点。最终使项目能够安全、顺利地得以实施。5、技术保障。项目经理组织进行详细的施工技术交底和现场调查是非常必要的，它能确保施工队伍在施工中采取正确有效的安全措施以保障项目的安全。在这个过程中，一方面管理者要对设计图纸等设计资料详细解释，这样施工方就可以充分了解项目施工的整体情况和关键所在；另一方面管理者应带领施工技术安全责任人员进行现场勘察，这样施工方可以充分了解施工场所的周边环境，及早发现安全隐患，制定预防措施。另外，施工方结合项目施工的具体要求，编制切实可行的安全技术组织措施和方案，并且保证其有效性和合理性，这也会给项目顺利运行带来极大方便。当然最终项目管理者一定要保证这些措施能够在项目施工过程中得到认真的执行，这才是项目安全管理成败的关键。
其实，在企业经营中，每年要实施很多的项目，而不同的项目又会有各自不同的特点，这些项目受各种因素影响，比如现有生产条件、场地条件、环境条件等等，所有这些，都对项目管理过程中的安全管理提出了更高的要求。管理者在管理实施过程中，除了一些常规管理，也应不断创新，将项目安全工作做到细致、扎实，以保证项目顺利进行。总之，安全这根弦就像钟表的发条一样要时刻绷紧，松懈了就要停摆，就会带来难以弥补的损失。所以安全无小事，安全管理应贯彻始终。
参考文献：
1、《工程项目管理安全评价管理实务》 王洪德 水利水电出版社 2008.4.1
2、《建筑工程项目安全管理应用创新》 杨勤，许蓉 中国建筑工业出版社 2011.3.1
作者简介：张良（1979—），女，河南郑州人，西安建筑科技大学在职硕士，郑州航院信息统计职业学院工程艺术管理系教师。
关键词：安全管理
企业加强安全管理，促进企业生产经营工作顺利进行，这是企业效益的保证。但是在实施过程中，各种安全问题层出不穷，给项目运行带来不小影响，也给企业造成很大损失。
从众多的安全事故案例中，我们不难看到安全生产现状及存在的问题：1、现场安全管理的标准有，但落实不到位。施工现场混乱，机械布置不合理，材料乱堆放，施工人员不戴安全帽，高空作业没有安全防护措施等等。2、管理者重经济效益，忽视安全管理。同时存在侥幸心理，认为事故离自己很远。经过多年的行业建设，现在企业已经普遍把质量问题放在首位，而忽视安全问题，或者说没有把安全问题放在和质量问题同等重要的位置。其实这二者是紧密相连的，没有安全很难保证质量，更谈不上经济效益。忽视安全管理，导致事故频发、威胁员工安全，最终对项目的进度、成本和效益还是会产生很大影响的。3、施工现场人员受自身认知的限制，素质普遍不高，安全意识淡漠。如果看新闻报导的话，这样的事故几乎每天都能看到，比如高空跌落，比如不拉闸进行机械操作等等，或伤或残或死，对自身、对他人、对家庭都是伤痛，有时候在痛心的同时，也不得不为一些人的无知感到愤怒。4、分包单位选择上把关不严。在工程施工出现的各种安全问题中，有相当比例是因为分包商的问题。分包商安全意识淡漠，人员管理松散，诸多安全隐患存在。而现在多数项目又都存在分包现象，其对项目实施有一定益处，这也是国家法律允许的。但对分包的管理往往又容易出现漏洞，导致安全事故频发，一旦出现事故，总包的监管责任无可推卸，对整个项目施工自然也会产生影响。5、技术方面的问题，虽然说企业在投标及开工前，都会做施工方案，但现实中，施工方案多是借用以往的方案，经简单修改后即定稿，没有与本工程的实际情况结合。加上审批程序不到位，使施工方案对施工没有现实指导意义。而因为技术方案出现问题带来的安全事故往往会带来更大的损失。比如塌方，带来的可能就是巨大的人员伤亡和财产损失。
针对上述问题，在项目管理的实施中，我们就要做到：1、思想意识上要提高认识。项目管理者在对项目管理的过程中，要做到“安全第一，预防为主”， “安全”始终作为第一因素纳入工作范围。根据项目的不同特点，特别是项目实施阶段的特点，充分考虑到安全工作对项目的工期、成本、质量等方面的影响，制定相应的保障措施，保证项目在“安全第一”的前提下有效进行。2、加强安全教育。为确保安全管理工作顺利实施，项目管理者应注重安全教育和相关培训。通过安全教育和相关培训，增强项目相关人员的安全意识，并且提高他们的安全技能。在教育和培训的过程当中，项目相关人员就能充分了解项目实施的安全注意要素，充分理解对项目提出的安全施工、文明施工的要求。这样各项安全措施和制度才能得以顺利贯彻实施。 3、建立健全安全规章制度，要求各部门配合。比如说安全部门，负责安全管理计划全过程运行，检查、检验、整改防范及安全记录，生产管理部门负责安全管理计划施工现场的控制，物资部门负责合格供应商材料的检查、验收及采购等等。总之，要求各部门紧密配合，共同落实各项安全制度。同时在整个项目施工过程中开展经常性的安全检查也是项目安全管理工作的重要环节。它能够及时发现施工中的各种隐患，及早发现问题，及早纠正以有力保障施工安全。比如很多施工单位采用的三级安全检查方法就是个不错的做法：施工班组每日安全检查、项目安全管理员每周安全例检、项目所在单位安全管理部门每月安全巡检，通过这样一种全方位的检查，保证项目施工无安全盲点。4、加强分包管理。在分包队伍管理当中，也要履行严格的资质审查制度，确保企业合法，经营正常，无不良记录。同时要求施工人员必须持证上岗，比如高空作业要有登高证，电工要有电工证，运行塔吊等大型机械的具备相关执业资格等等。通过这些手段，保证施工人员具有较强的安全意识和良好的安全素质，保证施工方将安全管理工作纳入管理重点。最终使项目能够安全、顺利地得以实施。5、技术保障。项目经理组织进行详细的施工技术交底和现场调查是非常必要的，它能确保施工队伍在施工中采取正确有效的安全措施以保障项目的安全。在这个过程中，一方面管理者要对设计图纸等设计资料详细解释，这样施工方就可以充分了解项目施工的整体情况和关键所在；另一方面管理者应带领施工技术安全责任人员进行现场勘察，这样施工方可以充分了解施工场所的周边环境，及早发现安全隐患，制定预防措施。另外，施工方结合项目施工的具体要求，编制切实可行的安全技术组织措施和方案，并且保证其有效性和合理性，这也会给项目顺利运行带来极大方便。当然最终项目管理者一定要保证这些措施能够在项目施工过程中得到认真的执行，这才是项目安全管理成败的关键。
其实，在企业经营中，每年要实施很多的项目，而不同的项目又会有各自不同的特点，这些项目受各种因素影响，比如现有生产条件、场地条件、环境条件等等，所有这些，都对项目管理过程中的安全管理提出了更高的要求。管理者在管理实施过程中，除了一些常规管理，也应不断创新，将项目安全工作做到细致、扎实，以保证项目顺利进行。总之，安全这根弦就像钟表的发条一样要时刻绷紧，松懈了就要停摆，就会带来难以弥补的损失。所以安全无小事，安全管理应贯彻始终。
参考文献：
1、《工程项目管理安全评价管理实务》 王洪德 水利水电出版社 2008.4.1
2、《建筑工程项目安全管理应用创新》 杨勤，许蓉 中国建筑工业出版社 2011.3.1
作者简介：张良（1979—），女，河南郑州人，西安建筑科技大学在职硕士，郑州航院信息统计职业学院工程艺术管理系教师。