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【摘要】在我国建筑工程项目上的绿色施工仅处于初级阶段，绝大多数的施工企业还只是停留在表面的绿色施工，如节约电源、减少材料的耗损、减少对环境污染等，并不能全面、完整地理解“绿色施工”，唯有被动地接受绿色施工，直至此时此刻，很多建筑公司还一直沿袭的传统思维方式和施工模式进行施工，不能系统地使用合适的技术和科学的管理模式，管理整个流程的“绿色施工”，更不用说把“绿色施工”的能力作为企业内部的竞争力和新的发展方向。
【关键词】建筑工程 绿色施工 策略 管理
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
一、建筑工程项目的绿色施工管理的现状与所存在的问题
1.1因为缺乏有力度的宣传，在施工方大多都是缺乏“绿色施工”的意识，再加上建筑这个特殊的行业，需要大量的劳动力，而这些劳动力多数都是农民工，教育水平比较低，他们在施工过程中对资源消耗、环境保护、节能等均缺乏意识，甚至没有形成这一概念，建筑工地的某些管理人员与技术人员也或多或少对“绿色施工”这一概念简单化，并一直沿用了传统的不良行为。
1.2因为企业考虑到自身的经济利益，于是对“绿色施工”造成了选材范围小、建筑材料的成本高等缺点，使前期投入过于庞大(如提升脚手架、钢制大模板等)尽管能够取得较好的综合效益，但通常不会被采用，因为制造成本过高，造成了资金的浪费。况且政府没有出台相关的优惠政策，一般的施工企业都不会轻易实施“绿色施工”，这样会直接导致“绿色施工”叫得响、说得多、做得少。
1.3技术落后因为我国施工企业的人员素质参差不齐，企业管理水平较低、整体效率不高的现象，施工企业不重视可持续发展、“绿色施工”的意识不够强，一直使用落后的传统施工工艺和设备，新工艺、新技术、新产品的使用率很低。在企业进行管理的过程中，仍然存在不少的不规范、不科学、没组织等问题，缺乏系统化、全面化的企业管理、企业制度。除此之外，，中小型企业在企业结构上占领了比较多的份额，不过这也限制了可持续发展的技术研发和和新的施工工艺的推广在某程度上的发展。
1.4监管力度不够目前，我国对“绿色施工”的管理还没有形成专门的法律法规，在完善“绿色施工”的技术标准时并没有形成科学化管理，如在施工的过程中，没有完整的资源能源消耗和废弃物排放标准的一系列要求，相关的政府部门在施工现场中，关注更多的是施工安全和文明施工。部分工程承包单位虽然在施工中标时，要求企业一定要通过国家ISO14001环保认证，但施工企业在施工过程中并没有从头到尾把“绿色施工”的技术与管理都用在施工过程中。最重要一点就是我国监理单位的监管力度还有待提高，对“绿色施工”的监管要加强监管力度。
二、“绿色施工”及“绿色施工”管理的含义和意义
2.1“绿色施工”是指工程施工中，不仅要保证质量、安全，还要通过科学化管理和现代化的技术，尽可能地减少施工活动对资源和环境的不良影响。做到四节一环保(即节地、节能、节材、节水和保护环境)。“绿色施工”的指导性原则是《绿色施工导则》这一著作，《导则》提出了“绿色施工”的大致框架的组成，即为节能与能源利用、施工管理、节水与水资源利用、环境保护、节材与材料资源利用、节地与施工用地保护等六个方面。
2.2“绿色施工”管理主要由组织管理、评价管理、人员安全与健康管理、实施管理和规划管理等五个方面组成。“绿色施工”管理的要求：①建立起完整的“绿色施工”管理体系；②制定符合施工单位的管理制度与目标；③施工单位加强动态管理。
三、“绿色施工”管理的策略
3.1“绿色施工”的组织管理。引导绿色建筑的理解为企业员工。加强技术和管理人员和一线技术人员的分类培训,通过培训可以使企业员工充分了解绿色建筑正确,充分了解绿色建筑的重要性,熟悉知识的绿色施工要求、原则、方法,加强实施绿色建设的责任感和紧迫感,保证绿色施工效率的实现尽快。对“绿色施工”概念加强其宣传和培训，要加强“绿色施工”的可持续发展，重新正确引导公司员工对“绿色施工”的认知。对技术、一线技术人员和专业管理人员的进行分类培训，使公司职工通过培训能从正面了解“绿色施工”的理念，从而能够重新认识“绿色施工”的重要性和掌握“绿色施工”的要点，使其培养起对“绿色施工”的责任感，几时让“绿色施工”的效率得以充分的保障。
3.1.2严格按照ISO14001环保认证要求及《绿色施工导则》来制订企业绿色施工管理制度，根据企业自身特点和工程施工特点，综合考虑质量、安全、环境和成本之间的相互关系及其影响，制订一个完好的企业绿色施工的管理制度，同时建立以绿色施工绩效考核制度，这一制度可以项目经理为首。逐步形成企业自身绿色施工的管理标准和实施指南。
3.1.3成立相关的企业和项目部绿色施工管理机构，挑选绿色施工管理人员及监督人员，同时明确各级管理人员各自的职责，并且严格按照企业制度的相关规定进行管理。
3.1.4建立以绿色施工为评价指标的体系。综合考虑各施工阶段和影响因素的重要性程度，以相关绿色施工评价体系为参照，制定企业自身单位工程绿色施工评价方案与相应的评价体系。同时绿色施工还需要建立一个“横向”管理体系。这一体系以建设单位为协调单位、设计、施工和监理等单位参与管理。同时建设单位要向设计、施工单位明确提出绿色建筑设计和绿色施工等具体要求，并提保障条件，包括供场地、环境、工期等，并且组织协调参建各方的绿色施工管理工作;设计单位应参照绿色建筑的设计标准和要求选材，并主动向施工单位作整体设计交底;而监理单位则应对建设工程的绿色施工管理承担相应的监督责任，对总体方案中的绿色施工方案及具体施工措施进行审查，并要做好监督检查工作。
3.2实施管理———绿色施工管理的关键所在
3.2.1结合工程项目特点和施工过程的问题明确控制要点，明确绿色施工的控制要点目标和现场施工过程的控制目标等，加深管理人员对控制目标的理解，将以控制目标为实际管理操作的限值来进行管理。
3.实施动态管理。
“绿色施工”包括收集各个阶段的实际数据，并按照一定的时间间隔将实际数据与目标数据进行比较，当出现矛盾时，重新分析问题出现的原因，从组织、管理、经济、技术等4个方面纠正和预防并逐步向实现“绿色施工”管理目标靠近。
3.2.3根据“绿色施工”的控制要点来制定专项管理措施进一步对一线管理人员和操作人员进行宣传教育。
现今，施工企业都用有自己特有的“绿色施工”管理制度，但关键是如何落实到基层人员。只有参与施工的各位基层人员都按“绿色施工”的行为规范去做，抓好“绿色施工”的每个基本环节，才可以使“绿色施工”的水平得到本质的提高。
3.3技术管理———“绿色施工”管理的基本保障
3.3.1把“四节一环保”和“绿色施工”相关的技术要求与分部、分项工程施工工艺标准融合在一起，使节材、节能、节水和节地等得以实现。细化施工安全、保护环境的措施，满足绿色施工的要求。
3.3.2要想“绿色施工”的新技术得到大力发展，施工必须建立新的激励机制，调动起员工的积极性，使“绿色施工”技术得到新的开发和研究，并不断增强自主创新能力，使企业更具有活力。
3.3.3应用信息化技术——让我国本土的“绿色施工”管理水平向发达国家的“绿色施工”借鉴经验。其中最有效方法就是施工信息化。这是一种依靠动态参数来实施定量的新的施工管理模式。众所周知，施工的工作量是呈动态变化的，同时施工资源也会随之变化。要想适应这中无序的变化，一定采用现代化技术，依靠动态参数，使得资源高效、低耗、环保地投入完成工程任务。
四、结论
“绿色施工”是一个周期长而且过程复杂的系统工程，它不仅仅受到政府、业主、施工等宏观因素的影响，还受到企业的施工技术、管理水平等微观的影响。我国“绿色施工”仅处于初级阶段，要想全面实现“绿色施工”，还有待企业自身加强管理，肩负起“绿色施工”的社会担子。
【参考文献】
［1］绿色施工技术在某工程中的实践-山西建筑-2012年 第34期（2）
［2］孟春荣,郑庆和,莫日根.“建筑装饰施工技术”课程教学方法改革初探[J].美术大观,2010,(06):154.
［3］聚焦工程質量，释放管理效应——龙元建设集团老西门中华新城-工程质量-2012年第11期（12）
【关键词】建筑工程 绿色施工 策略 管理
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
一、建筑工程项目的绿色施工管理的现状与所存在的问题
1.1因为缺乏有力度的宣传，在施工方大多都是缺乏“绿色施工”的意识，再加上建筑这个特殊的行业，需要大量的劳动力，而这些劳动力多数都是农民工，教育水平比较低，他们在施工过程中对资源消耗、环境保护、节能等均缺乏意识，甚至没有形成这一概念，建筑工地的某些管理人员与技术人员也或多或少对“绿色施工”这一概念简单化，并一直沿用了传统的不良行为。
1.2因为企业考虑到自身的经济利益，于是对“绿色施工”造成了选材范围小、建筑材料的成本高等缺点，使前期投入过于庞大(如提升脚手架、钢制大模板等)尽管能够取得较好的综合效益，但通常不会被采用，因为制造成本过高，造成了资金的浪费。况且政府没有出台相关的优惠政策，一般的施工企业都不会轻易实施“绿色施工”，这样会直接导致“绿色施工”叫得响、说得多、做得少。
1.3技术落后因为我国施工企业的人员素质参差不齐，企业管理水平较低、整体效率不高的现象，施工企业不重视可持续发展、“绿色施工”的意识不够强，一直使用落后的传统施工工艺和设备，新工艺、新技术、新产品的使用率很低。在企业进行管理的过程中，仍然存在不少的不规范、不科学、没组织等问题，缺乏系统化、全面化的企业管理、企业制度。除此之外，，中小型企业在企业结构上占领了比较多的份额，不过这也限制了可持续发展的技术研发和和新的施工工艺的推广在某程度上的发展。
1.4监管力度不够目前，我国对“绿色施工”的管理还没有形成专门的法律法规，在完善“绿色施工”的技术标准时并没有形成科学化管理，如在施工的过程中，没有完整的资源能源消耗和废弃物排放标准的一系列要求，相关的政府部门在施工现场中，关注更多的是施工安全和文明施工。部分工程承包单位虽然在施工中标时，要求企业一定要通过国家ISO14001环保认证，但施工企业在施工过程中并没有从头到尾把“绿色施工”的技术与管理都用在施工过程中。最重要一点就是我国监理单位的监管力度还有待提高，对“绿色施工”的监管要加强监管力度。
二、“绿色施工”及“绿色施工”管理的含义和意义
2.1“绿色施工”是指工程施工中，不仅要保证质量、安全，还要通过科学化管理和现代化的技术，尽可能地减少施工活动对资源和环境的不良影响。做到四节一环保(即节地、节能、节材、节水和保护环境)。“绿色施工”的指导性原则是《绿色施工导则》这一著作，《导则》提出了“绿色施工”的大致框架的组成，即为节能与能源利用、施工管理、节水与水资源利用、环境保护、节材与材料资源利用、节地与施工用地保护等六个方面。
2.2“绿色施工”管理主要由组织管理、评价管理、人员安全与健康管理、实施管理和规划管理等五个方面组成。“绿色施工”管理的要求：①建立起完整的“绿色施工”管理体系；②制定符合施工单位的管理制度与目标；③施工单位加强动态管理。
三、“绿色施工”管理的策略
3.1“绿色施工”的组织管理。引导绿色建筑的理解为企业员工。加强技术和管理人员和一线技术人员的分类培训,通过培训可以使企业员工充分了解绿色建筑正确,充分了解绿色建筑的重要性,熟悉知识的绿色施工要求、原则、方法,加强实施绿色建设的责任感和紧迫感,保证绿色施工效率的实现尽快。对“绿色施工”概念加强其宣传和培训，要加强“绿色施工”的可持续发展，重新正确引导公司员工对“绿色施工”的认知。对技术、一线技术人员和专业管理人员的进行分类培训，使公司职工通过培训能从正面了解“绿色施工”的理念，从而能够重新认识“绿色施工”的重要性和掌握“绿色施工”的要点，使其培养起对“绿色施工”的责任感，几时让“绿色施工”的效率得以充分的保障。
3.1.2严格按照ISO14001环保认证要求及《绿色施工导则》来制订企业绿色施工管理制度，根据企业自身特点和工程施工特点，综合考虑质量、安全、环境和成本之间的相互关系及其影响，制订一个完好的企业绿色施工的管理制度，同时建立以绿色施工绩效考核制度，这一制度可以项目经理为首。逐步形成企业自身绿色施工的管理标准和实施指南。
3.1.3成立相关的企业和项目部绿色施工管理机构，挑选绿色施工管理人员及监督人员，同时明确各级管理人员各自的职责，并且严格按照企业制度的相关规定进行管理。
3.1.4建立以绿色施工为评价指标的体系。综合考虑各施工阶段和影响因素的重要性程度，以相关绿色施工评价体系为参照，制定企业自身单位工程绿色施工评价方案与相应的评价体系。同时绿色施工还需要建立一个“横向”管理体系。这一体系以建设单位为协调单位、设计、施工和监理等单位参与管理。同时建设单位要向设计、施工单位明确提出绿色建筑设计和绿色施工等具体要求，并提保障条件，包括供场地、环境、工期等，并且组织协调参建各方的绿色施工管理工作;设计单位应参照绿色建筑的设计标准和要求选材，并主动向施工单位作整体设计交底;而监理单位则应对建设工程的绿色施工管理承担相应的监督责任，对总体方案中的绿色施工方案及具体施工措施进行审查，并要做好监督检查工作。
3.2实施管理———绿色施工管理的关键所在
3.2.1结合工程项目特点和施工过程的问题明确控制要点，明确绿色施工的控制要点目标和现场施工过程的控制目标等，加深管理人员对控制目标的理解，将以控制目标为实际管理操作的限值来进行管理。
3.实施动态管理。
“绿色施工”包括收集各个阶段的实际数据，并按照一定的时间间隔将实际数据与目标数据进行比较，当出现矛盾时，重新分析问题出现的原因，从组织、管理、经济、技术等4个方面纠正和预防并逐步向实现“绿色施工”管理目标靠近。
3.2.3根据“绿色施工”的控制要点来制定专项管理措施进一步对一线管理人员和操作人员进行宣传教育。
现今，施工企业都用有自己特有的“绿色施工”管理制度，但关键是如何落实到基层人员。只有参与施工的各位基层人员都按“绿色施工”的行为规范去做，抓好“绿色施工”的每个基本环节，才可以使“绿色施工”的水平得到本质的提高。
3.3技术管理———“绿色施工”管理的基本保障
3.3.1把“四节一环保”和“绿色施工”相关的技术要求与分部、分项工程施工工艺标准融合在一起，使节材、节能、节水和节地等得以实现。细化施工安全、保护环境的措施，满足绿色施工的要求。
3.3.2要想“绿色施工”的新技术得到大力发展，施工必须建立新的激励机制，调动起员工的积极性，使“绿色施工”技术得到新的开发和研究，并不断增强自主创新能力，使企业更具有活力。
3.3.3应用信息化技术——让我国本土的“绿色施工”管理水平向发达国家的“绿色施工”借鉴经验。其中最有效方法就是施工信息化。这是一种依靠动态参数来实施定量的新的施工管理模式。众所周知，施工的工作量是呈动态变化的，同时施工资源也会随之变化。要想适应这中无序的变化，一定采用现代化技术，依靠动态参数，使得资源高效、低耗、环保地投入完成工程任务。
四、结论
“绿色施工”是一个周期长而且过程复杂的系统工程，它不仅仅受到政府、业主、施工等宏观因素的影响，还受到企业的施工技术、管理水平等微观的影响。我国“绿色施工”仅处于初级阶段，要想全面实现“绿色施工”，还有待企业自身加强管理，肩负起“绿色施工”的社会担子。
【参考文献】
［1］绿色施工技术在某工程中的实践-山西建筑-2012年 第34期（2）
［2］孟春荣,郑庆和,莫日根.“建筑装饰施工技术”课程教学方法改革初探[J].美术大观,2010,(06):154.
［3］聚焦工程質量，释放管理效应——龙元建设集团老西门中华新城-工程质量-2012年第11期（12）