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当前,地矿行业正处于“事转企”的过程中,企业的管理还未完全从计划型转到市场型,虽然多种经营经历了十多年的市场磨练,但总的来说运行机制和管理水平依然相对滞后,企业缺乏适应新形势的质量管理理念,现代化质量管理方法应用水平较低.地质项目质量管理体系运行的支撑是相应的管理制度,所以企业的管理制度直接影响着体系运行的有效性,造成了管理上的随意性.