刘建森非常享受他目前所在的位置。“这个工作很适合我,能发挥所长,原来的精力也没有白费,一切都用上了。我既有管理的经验,也知道信息化能做哪些东西。”刘建森说。
　　徐工集团是一个赛马的舞台,他是目前为止飞进徐工职位最高的一位高管。从上市公司总裁、创业公司的一把手,再到一个大型国有企业的信息化与管理部长,这其中的转换,刘建森觉得没什么。因为领导给予他工作很大的支持,而有关信息化的发展战略,他又有自己独立的空间,可以自行决定。
　　“以前当总裁,也需要和人商量,并非独断专行才是好。只是那时候更觉无依靠,孤独感更强,会有一种高处不深寒,什么事情都要拍板……现在也需要拍板。多数时候是拍板,多数时候是建议,实在不行,还可以往上面递,这感觉不是很好吗?” 他是阳历3月20日生日,双鱼的尾巴,白羊的头。一边是浪漫敏感,一边又极具责任、事业心重。
　　他有什么不一样的管理哲学?“管理就是沟通,沟通就是管理。纵坐标是沟通,横坐标是平衡。”这种平衡是一种心智,平衡资源的能力。在他看来,好的管理者应该具备三个素质,首先是勤奋,其次,要有概念、抽象的判断能力,再次就是要果断。“譬如我,就非常果断。”他用手指自己的脑门,很是得意。
　　要是与领导意见相左怎么办?按领导说的办。“跟领导意见不一致还墨迹半天,最后还是没效率。”他说。
　　他是一位久经市场考验的职业经理人(当然,他也是创业者)。他在加入徐工集团之前,其实已经作了“不成功则成仁”的心理准备。要是信息化实施最后失败了,老板不满意,那就没有了价值,只好一张辞呈走人。所幸的是,徐工集团的信息化做成了一个样板工程。
　　刘建森来徐工,就好比回国有企业这个老家,既是职业经理人,又有点主人翁的感觉,这感觉挺好,很像一家子,少了孤家寡人的寂寥。
　　空闲的时候,刘建森会旅游,玩摄影。他是一对双胞胎孩子的父亲,四十来岁的他,孩子很快就要上大学。平时,夫人陪着孩子在江苏泰州念书,父母在河北沧州老家。一有空,他们就找机会聚到一起,父亲、母亲、夫人、两个孩子还有他,一起玩。
　　父母、孩子还有家人,是他获取力量的源泉,平时陪伴他的玩具只有一部相机,还有黑莓。最近又添置了一部iPhone。他说搞IT的,自己落伍了,也不称职。
　　刘建森喜欢阅读知名企业家的传记,还有一些管理大师的文章。杰克·韦尔奇(Jack Welch)、哈罗德·孔茨 (Harold Koontz)、菲利普·科特勒(Philip Kotler)都给予他很深的印象,深深地影响到他。他是天津大学的学士、清华大学MBA硕士、南京大学的博士,几乎5年一次大的学习与提升。现在,他又参加了长江商学院高级经理人培训班。这是徐工集团内部组织培养的高级领导人培训班,共有30余人参加。刘建森在此之列。
　　刘建森业余也给朋友一些MBA面试辅导,教他们一些管理ABC基本常识。此前他还是清华大学MBA面试官呢。
　　男人的一生就是在战斗。告别他的时候,他正拿着网上打印的一堆地图,上面勾画了此次北京之行的起点与终点。