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摘要：供电企业在经营过程中难免会发生安全事故，这些事故轻者造成财产损失，重者造成人员伤亡。本文在写作时主要是通过加强法律案件工作管理紧迫性分析，提出使用管理五步法提升法律纠纷案件办理质效，方便这种管理方法能够获得有效推广。
关键词：管理;法律案件;办理质效
前言
随着社会的发展，人们的保护意识也越来越强，特别在电力公司管理中，如果出现安全事故，一般都会使用法律途径来解决纠纷。因此在电力公司中有着专门的管理部门，从事法律案件的管理工作。
1.加强法律案件工作管理紧迫性
对近年来电力公司涉电案件的分析来看，在每一年都有着不可避免的电力纠纷案件发生。如果是在县级的力公司，对农村电力管理过程中，由于农村地区广阔，而且电力公司人力资源有限，在管理时对用电知识宣传不到位，对电力设施的保护工作不足等方面的因素，在农村地区经常性的出现在电缆线下钓鱼情况，或者是在高压线下面建房屋，私拉乱接电线情况时有发生，这些情况下，容易出现触电事件。如果是在线路的管理上不到位，很容易发生火灾，这些方面都会带来人员损失和财产损失问题。
在涉及的电力案件中，造成的损失主要有着两个方面，一个是在物质上有形损失;另一个方面是无形损失。电力使用是非常的危险，如果在使用过程中有不当行为，会对人们的生命财产造成损失，而且还会在社会引起很大的反响。在财产损失中还是一种比较轻微的情况，如果因为电力因素造成的人员伤亡，损失的是生命，同样在受害者家属来讲，这种伤害是在精神上的，是一种无可估量的损失。造成事故以后，对企业来讲，也是损失严重，需然企业有着法律上的顾问，还在保险上有着相应的制度，这些在经济上能够为企业减免一些经济上的损失。但是在事故发生以后，会有当事人的纠缠，或者是使用上访方法，以及在后期的法律诉讼，这些方面都需要人力和物力来支持。
在从公司对案件的处理情况来分析，特别是在公司管理法律案件上，在这个方面还存在很多的问题。公司在法律问题上，由于法律问题有着很强的专业性，不是专业人员无法处理这些方面的问题，一般情况下，公司采用的管理方法都依赖于外聘的法律顾问。电力公司的法律事务管理部门，整个事件中参与度不高，主要是一些案件联系上的事物处理，或者是参与到后期的一些善后处理工作，正是因为在参与度上的不高，才造成对这个案件把控能力不強。
电网企业中关系到民生问题，同样还关系到国计方面的问题，对供电公司法律案件管理是企业在履行的一种社会责任，这样的管理是在人们用电过程中生命财产安全的需要。同时使用法律案件管理，能够有效降公司运行成本，而且能对公司的社会形象有一个较好的维护，这两个方面也是现在电力公司的需要。电力公司在电力发展时，需要使用人民利益为中心的发展思想，根据国际电网提出的三去一降思想开展电力法律案件管理，使用好这些政策来加强企业的安全生产管理，同时使用法律知识来维护公司的社会形象，维护公司的根本利益，这些方面的措施使用，相应也能够在公司的运行成本上降低，为企业塑造良好的社会形象，营造电力公司发展的良好外部社会环境。
2.使用五步管理法提高管理效率
（一）第一步：报
在电力公司案件发生以后，很多的公司都不知道需要如何处理，对于一些方面的工作流程很是不了解，在实际案件处理过程中出现了很被动的局面。经过多年来对案件处理的经验分析来看，在对案件的处理中能需要实行全程的跟踪，最主要的是在跟踪时还需对案件的管理，具体的管理中主要是从事件发生阶段方面来进行。事件法生阶段：事故在发生以后，公司在处理中主要是使用到现场了解情况，工作内是对现场的资料收集。同时收集好相应资料以后，在第一时间内需要向领导报告施工现场情况，还要向公司管理部门报告事故实际情况，采用报告的形式中可以采用电话报告模式，完成这些方面的工作以后，还有把收集的资料使用书面整理的方法提交办公室。办公室在收到资料以后需要展开分析，根据案件的性质在决定这个阶段的处理措施，这个阶段的处理措施主要是根据案情需要安排法律顾问到现场收集证据。公司在办公室管理上，还要根据案情的发展，采用跟踪法了解案情的实际发展状况。
（二）第二步：示
由于法律纠纷案件办理是动态的管理过程，法律问题、沟通协调等均可能随着案件办理的推进而发生变化。为了保证案件信息实时为公司领导和专业管理部门所掌握，公司在组织庭前案件讨论会的基础上，逐渐形成了“案件办理例会汇报”制度。
（三）第三步：审
为了协调案件审计和案件诉讼效益之间的关系，同时结合领导班子履职运行“三重一大”决策要求，公司创建了“案件决策高层会商”机制。
（四）第四步：办
建立诉前、诉中两个时间段专业联动机制，着力在公司法律部门、专业管理部门和公司领导之间形成案件应急联动工作模式。在案件产生但尚未进入审理阶段时，以发案单位、部门主要负责人为第一责任人，法律部门牵头，协同涉案专业管理部门和公司主管领导，在答辩取证的关键期重点做好起诉状、答辩状的编制、证据资料的收集和应诉方案的制定等工作，确保在庭审中论点明确、论据充分。
（五）第五步：改
诉后针对案件反映出的管理问题，法律部门通过集中调查研究，会同专业管理部门和发案单位，针对纠纷成因、处理过程进行评析，查找导致案件发生的管理症结，编制案件办理总结和法律风险提示书，提出整改建议。
结束语
综上所述，在坚持管理“五步”走，提升法律纠纷案件办理质效研究中，主要涉及两个方面的内容，分别是加强法律案件工作管理紧迫性分析、使用五步管理法提高管理效率。做好这两个方面的研究工作，保证五步管理法能够顺利开展。
关键词：管理;法律案件;办理质效
前言
随着社会的发展，人们的保护意识也越来越强，特别在电力公司管理中，如果出现安全事故，一般都会使用法律途径来解决纠纷。因此在电力公司中有着专门的管理部门，从事法律案件的管理工作。
1.加强法律案件工作管理紧迫性
对近年来电力公司涉电案件的分析来看，在每一年都有着不可避免的电力纠纷案件发生。如果是在县级的力公司，对农村电力管理过程中，由于农村地区广阔，而且电力公司人力资源有限，在管理时对用电知识宣传不到位，对电力设施的保护工作不足等方面的因素，在农村地区经常性的出现在电缆线下钓鱼情况，或者是在高压线下面建房屋，私拉乱接电线情况时有发生，这些情况下，容易出现触电事件。如果是在线路的管理上不到位，很容易发生火灾，这些方面都会带来人员损失和财产损失问题。
在涉及的电力案件中，造成的损失主要有着两个方面，一个是在物质上有形损失;另一个方面是无形损失。电力使用是非常的危险，如果在使用过程中有不当行为，会对人们的生命财产造成损失，而且还会在社会引起很大的反响。在财产损失中还是一种比较轻微的情况，如果因为电力因素造成的人员伤亡，损失的是生命，同样在受害者家属来讲，这种伤害是在精神上的，是一种无可估量的损失。造成事故以后，对企业来讲，也是损失严重，需然企业有着法律上的顾问，还在保险上有着相应的制度，这些在经济上能够为企业减免一些经济上的损失。但是在事故发生以后，会有当事人的纠缠，或者是使用上访方法，以及在后期的法律诉讼，这些方面都需要人力和物力来支持。
在从公司对案件的处理情况来分析，特别是在公司管理法律案件上，在这个方面还存在很多的问题。公司在法律问题上，由于法律问题有着很强的专业性，不是专业人员无法处理这些方面的问题，一般情况下，公司采用的管理方法都依赖于外聘的法律顾问。电力公司的法律事务管理部门，整个事件中参与度不高，主要是一些案件联系上的事物处理，或者是参与到后期的一些善后处理工作，正是因为在参与度上的不高，才造成对这个案件把控能力不強。
电网企业中关系到民生问题，同样还关系到国计方面的问题，对供电公司法律案件管理是企业在履行的一种社会责任，这样的管理是在人们用电过程中生命财产安全的需要。同时使用法律案件管理，能够有效降公司运行成本，而且能对公司的社会形象有一个较好的维护，这两个方面也是现在电力公司的需要。电力公司在电力发展时，需要使用人民利益为中心的发展思想，根据国际电网提出的三去一降思想开展电力法律案件管理，使用好这些政策来加强企业的安全生产管理，同时使用法律知识来维护公司的社会形象，维护公司的根本利益，这些方面的措施使用，相应也能够在公司的运行成本上降低，为企业塑造良好的社会形象，营造电力公司发展的良好外部社会环境。
2.使用五步管理法提高管理效率
（一）第一步：报
在电力公司案件发生以后，很多的公司都不知道需要如何处理，对于一些方面的工作流程很是不了解，在实际案件处理过程中出现了很被动的局面。经过多年来对案件处理的经验分析来看，在对案件的处理中能需要实行全程的跟踪，最主要的是在跟踪时还需对案件的管理，具体的管理中主要是从事件发生阶段方面来进行。事件法生阶段：事故在发生以后，公司在处理中主要是使用到现场了解情况，工作内是对现场的资料收集。同时收集好相应资料以后，在第一时间内需要向领导报告施工现场情况，还要向公司管理部门报告事故实际情况，采用报告的形式中可以采用电话报告模式，完成这些方面的工作以后，还有把收集的资料使用书面整理的方法提交办公室。办公室在收到资料以后需要展开分析，根据案件的性质在决定这个阶段的处理措施，这个阶段的处理措施主要是根据案情需要安排法律顾问到现场收集证据。公司在办公室管理上，还要根据案情的发展，采用跟踪法了解案情的实际发展状况。
（二）第二步：示
由于法律纠纷案件办理是动态的管理过程，法律问题、沟通协调等均可能随着案件办理的推进而发生变化。为了保证案件信息实时为公司领导和专业管理部门所掌握，公司在组织庭前案件讨论会的基础上，逐渐形成了“案件办理例会汇报”制度。
（三）第三步：审
为了协调案件审计和案件诉讼效益之间的关系，同时结合领导班子履职运行“三重一大”决策要求，公司创建了“案件决策高层会商”机制。
（四）第四步：办
建立诉前、诉中两个时间段专业联动机制，着力在公司法律部门、专业管理部门和公司领导之间形成案件应急联动工作模式。在案件产生但尚未进入审理阶段时，以发案单位、部门主要负责人为第一责任人，法律部门牵头，协同涉案专业管理部门和公司主管领导，在答辩取证的关键期重点做好起诉状、答辩状的编制、证据资料的收集和应诉方案的制定等工作，确保在庭审中论点明确、论据充分。
（五）第五步：改
诉后针对案件反映出的管理问题，法律部门通过集中调查研究，会同专业管理部门和发案单位，针对纠纷成因、处理过程进行评析，查找导致案件发生的管理症结，编制案件办理总结和法律风险提示书，提出整改建议。
结束语
综上所述，在坚持管理“五步”走，提升法律纠纷案件办理质效研究中，主要涉及两个方面的内容，分别是加强法律案件工作管理紧迫性分析、使用五步管理法提高管理效率。做好这两个方面的研究工作，保证五步管理法能够顺利开展。