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中央经济工作会议明确指出“增强非公有制经济和小企业参与市场竞争、增加就业、发展经济的活力和竞争力,放宽市场准入,保护民间投资合法权益”以及“引导和促进劳动密集型企业、中小企业、民营经济、各种服务业加快发展。”这对全国中小企业总体上来说是个利好,但结构调整对中小企业意味着更大的压力。中小企业要在结构调整中求生存谋发展必须拓宽经营思路,转变经济发展方式。
1.争抢低炭产业“头口水”。从以往来看,高科技产业在中小企业中所占的比例并不高,而目前政府所倡导的低碳等产业,在全国各地基本都是一片空白,可以说站在同一起跑线上。这对全国各地的中小企业来说,既是机遇也是挑战。在扑面而来的低炭产业浪潮中,向来以敢于抢先著称的浙江民企可否再次显示出超人的胆识,去争抢低炭产业的头口水,在经济低谷中去抢占市场的先机,这是企业家们应该关注的经营战略。
2.从内含上下功夫,向管理要效益。转变经济发展方式,促进经济增长由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。这是经济增长中要素投入结构调整的基本方向,是针对经济增长中过于依赖物质资源投入的增加和简单劳动,而科技进步、劳动者素质提高、管理创新等对经济增长贡献不大的问题提出的。我国目前面临的情况,无论是从国际科技竞争加剧的趋势看,还是从我国劳动力供给出现的新情况以及资源环境的压力看,都已经到了必须更多依靠科技进步、提高劳动者素质和管理创新等带动经济发展的阶段。中小民营企业必须适当调整劳动者的素质结构,更新员工,扩招大学生就业,重点是完善一支高学历、高素质、专业化的人才队伍,以国际化的团队为企业谋求更大的发展,实现转型升级的新跨越,不能总是以廉价劳动力自居。产品质量的优劣与劳动者素质的高低有必然联系,要想精品立业,首先是要树人,培养新型人才,向产品的质量要效益,向管理要效益。
3.巩固老客户、拓展新市场。我国不少中小民营企业的发展成长几乎与改革开放同步,已有三十余年的经历了。在这三十多年来的风雨进程中,总有自己的老客户,要注意和老客户抱团取暖,这亦是企业的经营之道。老客户必须巩固,这是创业者守住基业的根据地,在巩固老客户的基础上去拓展新客户,基地千万不能丢掉。
4.应建立有效的公司治理结构。与市场经济相适应的是建立管理科学的现代企业制度,而不是独裁者。现代企业制度最大的优点是:“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。特别是在管理上,企业中形成独特的法人治理结构和一套行之有效的科学管理制度。企业的这种组织结构包括企业的权力机构、监督机构、决策机构和执行机构的相互独立、各负其责的组织体系和总体功能,这套组织机构使企业所有者、经营者和劳动者责权利关系十分明确,从而能够有效地调节企业内部各方面的积极性。这种管理科学的现代企业制度对所有的企业都是适用的,尤其是中小企业。现在有些中小企业尚未改变老板一个人拍脑袋决策的状况,许多企业,犯错误都在于个人决策的失误!老板并非总是正确的,公司治理结构的作用之一,正是用董事会的集体决策代替老板的个人决策,制止老板的决策失误。家长制的管理模式与市场经济的运行机制是绝不相融的。
5.要注重积累,不要过量地搞负债经营。马克思主义政治经济学原理中有一个极其重要的观点就是剩余价值是积累的唯一源泉,积累是扩大再生产的重要源泉。企业要进行扩大再生产,首先要有积累,不能完全依赖于银行,否则基础不牢固。有些中小企业在没有资金积累的前提下,完全依赖于银行的信贷,过量地搞负债经营,盲目扩大再生产,基础不扎实,经不起折腾。经济形势的变化对不同企业的影响是不同的,对于那些实力雄厚的企业,尤其是国有企业,影响也是有的,但不是生存问题。而对于中小民营企业来说,则是生死存亡的问题。不注重积累,过多地实施负债经营,不量力而行,就难免遭遇破产。
6.切不可盲目扩张、盲目多元化或错误的投资方向。许多破产的中小企业都有类似问题,错误在于盲目扩张,过于地追求多元化经营及错误的投资方向。有些中小企业刚刚初见成效,就锋芒毕露,东打一枪,西放一炮,当经济紧缩时,错误决策的恶果就显现出来了。作为一个企业家,都有一种敢于冒险的精神,这都是可以理解的,但冒险也要扬长避短,要在守住基业的基础上去冒险,设法给自己留一条退路。因为旧的基业毕竟是自己的长处,已花了多年的心血,积累了一定的经验,又有相对固定的客户。放弃自己的旧业,去开发从未搞过的新项目,资金来源又完全依赖于银行,这种冒险带有很大的盲目性,应引以为戒!
7.要正确处理经济发展中的转型与转行的关系。经济发展中的转型主要是指促进经济增长由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变;走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。而转行是指放弃旧业,另起炉灶重建新的行业。之于前者是完全必要的,是经济发展的形势所逼;但之于后者,一定要慎之又慎,决不能盲目进行。俗语说,隔行如隔山,转行是有很大的风险的。有些经营有方的企业家,利用几十年来积累的资金转行去炒房产,这都是短期行为,决不是长远之计,从对社会所作的贡献角度分析也是不可取的。
8.抓住机遇,扩招人才。金融危机引发的人才“退潮”现象比较明显,浙企对高级人才的吸引力与往年相比有增无减。目前是引进人才、纳贤的最好机会。现象一:“海龟”回游;几乎所有的海归都对中国经济形势十分看好,尤其是这次全球金融危机,更坚定了他们回国效力的决心。不少人都提到,浙江民营经济发达,能给他们一个比较广阔的舞台,发挥在国外或者外企学到的东西。现象二:白领看好浙企;2008年举行的浙江-上海高层次人才洽谈会上,不少白领看好浙企,尽管一些浙企遭遇了寒冬,但在她们看来,浙江实力雄厚,资产优良的企业比比皆是,凭她们在上海大型企业的工作经历,定能打动浙江的民企。现象三:应届生不求大城市只求先就业;现在不少应届毕业生的就业观念正在发生很大的变化,他们认为,“只要专业对口,能发挥能力、积累经验、在哪里都可以。再说浙江企业多,职业前景未必会差。”从目前的大学生毕业招工的形势看,对浙江省的民营企业来说正是千载难逢的良机。尤其是现在职业技术学院毕业的大专生,可称是物美价廉,企业家们应多扩招这些人才,尽量要减少既没有专业技能,文化素质又低的亲属。因为企业需要的是人才,而不是照顾安置工作的避难所。
9.增强创新驱动能力。实现经济转型升级,必须强化创新战略,完善创新环境,集聚创新资源,激励创新主体,培育创新型企业。为此,要加快实现由模仿创新向自主创新的转变,着力提高企业自主创新能力。通过产品升级、工艺升级和功能升级,不断提高在全球分工体系中的地位。温州的民营企业家在生产打火机中,不断创新,从工艺和功能升级上下功夫,倾倒整个欧洲市场。企业要加大创新投入,积极发展创业投资,使其在产品开发、技术创新、市场开拓和经营管理上逐步达到国际先进水平。要强化创牌意识、提高创牌经营能力,大力培育品牌产品,着力创建国家级知名品牌,提高品牌的影响力和附加值。寒冬里要准备春天的到来,有远见的企业家都不会被动等待时来运转,从目前的投资环境观察,新兴市场仍然是有发展势头的,尤其是低碳行业的空间很大,是企业家们值得关注的。
总之,经过三十年的磨砺,中小民营企业家均有自己成功的经验,也有失败的教训,展望未来,前程锦绣。“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”,企业家们只要认真总结经验,扬长避短,开拓进取,不断创新,与时俱进,定能够战胜面临的各种困难,摆脱困境,永葆青春!
(作者单位:浙江商业经济研究所)
1.争抢低炭产业“头口水”。从以往来看,高科技产业在中小企业中所占的比例并不高,而目前政府所倡导的低碳等产业,在全国各地基本都是一片空白,可以说站在同一起跑线上。这对全国各地的中小企业来说,既是机遇也是挑战。在扑面而来的低炭产业浪潮中,向来以敢于抢先著称的浙江民企可否再次显示出超人的胆识,去争抢低炭产业的头口水,在经济低谷中去抢占市场的先机,这是企业家们应该关注的经营战略。
2.从内含上下功夫,向管理要效益。转变经济发展方式,促进经济增长由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。这是经济增长中要素投入结构调整的基本方向,是针对经济增长中过于依赖物质资源投入的增加和简单劳动,而科技进步、劳动者素质提高、管理创新等对经济增长贡献不大的问题提出的。我国目前面临的情况,无论是从国际科技竞争加剧的趋势看,还是从我国劳动力供给出现的新情况以及资源环境的压力看,都已经到了必须更多依靠科技进步、提高劳动者素质和管理创新等带动经济发展的阶段。中小民营企业必须适当调整劳动者的素质结构,更新员工,扩招大学生就业,重点是完善一支高学历、高素质、专业化的人才队伍,以国际化的团队为企业谋求更大的发展,实现转型升级的新跨越,不能总是以廉价劳动力自居。产品质量的优劣与劳动者素质的高低有必然联系,要想精品立业,首先是要树人,培养新型人才,向产品的质量要效益,向管理要效益。
3.巩固老客户、拓展新市场。我国不少中小民营企业的发展成长几乎与改革开放同步,已有三十余年的经历了。在这三十多年来的风雨进程中,总有自己的老客户,要注意和老客户抱团取暖,这亦是企业的经营之道。老客户必须巩固,这是创业者守住基业的根据地,在巩固老客户的基础上去拓展新客户,基地千万不能丢掉。
4.应建立有效的公司治理结构。与市场经济相适应的是建立管理科学的现代企业制度,而不是独裁者。现代企业制度最大的优点是:“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。特别是在管理上,企业中形成独特的法人治理结构和一套行之有效的科学管理制度。企业的这种组织结构包括企业的权力机构、监督机构、决策机构和执行机构的相互独立、各负其责的组织体系和总体功能,这套组织机构使企业所有者、经营者和劳动者责权利关系十分明确,从而能够有效地调节企业内部各方面的积极性。这种管理科学的现代企业制度对所有的企业都是适用的,尤其是中小企业。现在有些中小企业尚未改变老板一个人拍脑袋决策的状况,许多企业,犯错误都在于个人决策的失误!老板并非总是正确的,公司治理结构的作用之一,正是用董事会的集体决策代替老板的个人决策,制止老板的决策失误。家长制的管理模式与市场经济的运行机制是绝不相融的。
5.要注重积累,不要过量地搞负债经营。马克思主义政治经济学原理中有一个极其重要的观点就是剩余价值是积累的唯一源泉,积累是扩大再生产的重要源泉。企业要进行扩大再生产,首先要有积累,不能完全依赖于银行,否则基础不牢固。有些中小企业在没有资金积累的前提下,完全依赖于银行的信贷,过量地搞负债经营,盲目扩大再生产,基础不扎实,经不起折腾。经济形势的变化对不同企业的影响是不同的,对于那些实力雄厚的企业,尤其是国有企业,影响也是有的,但不是生存问题。而对于中小民营企业来说,则是生死存亡的问题。不注重积累,过多地实施负债经营,不量力而行,就难免遭遇破产。
6.切不可盲目扩张、盲目多元化或错误的投资方向。许多破产的中小企业都有类似问题,错误在于盲目扩张,过于地追求多元化经营及错误的投资方向。有些中小企业刚刚初见成效,就锋芒毕露,东打一枪,西放一炮,当经济紧缩时,错误决策的恶果就显现出来了。作为一个企业家,都有一种敢于冒险的精神,这都是可以理解的,但冒险也要扬长避短,要在守住基业的基础上去冒险,设法给自己留一条退路。因为旧的基业毕竟是自己的长处,已花了多年的心血,积累了一定的经验,又有相对固定的客户。放弃自己的旧业,去开发从未搞过的新项目,资金来源又完全依赖于银行,这种冒险带有很大的盲目性,应引以为戒!
7.要正确处理经济发展中的转型与转行的关系。经济发展中的转型主要是指促进经济增长由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变;走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。而转行是指放弃旧业,另起炉灶重建新的行业。之于前者是完全必要的,是经济发展的形势所逼;但之于后者,一定要慎之又慎,决不能盲目进行。俗语说,隔行如隔山,转行是有很大的风险的。有些经营有方的企业家,利用几十年来积累的资金转行去炒房产,这都是短期行为,决不是长远之计,从对社会所作的贡献角度分析也是不可取的。
8.抓住机遇,扩招人才。金融危机引发的人才“退潮”现象比较明显,浙企对高级人才的吸引力与往年相比有增无减。目前是引进人才、纳贤的最好机会。现象一:“海龟”回游;几乎所有的海归都对中国经济形势十分看好,尤其是这次全球金融危机,更坚定了他们回国效力的决心。不少人都提到,浙江民营经济发达,能给他们一个比较广阔的舞台,发挥在国外或者外企学到的东西。现象二:白领看好浙企;2008年举行的浙江-上海高层次人才洽谈会上,不少白领看好浙企,尽管一些浙企遭遇了寒冬,但在她们看来,浙江实力雄厚,资产优良的企业比比皆是,凭她们在上海大型企业的工作经历,定能打动浙江的民企。现象三:应届生不求大城市只求先就业;现在不少应届毕业生的就业观念正在发生很大的变化,他们认为,“只要专业对口,能发挥能力、积累经验、在哪里都可以。再说浙江企业多,职业前景未必会差。”从目前的大学生毕业招工的形势看,对浙江省的民营企业来说正是千载难逢的良机。尤其是现在职业技术学院毕业的大专生,可称是物美价廉,企业家们应多扩招这些人才,尽量要减少既没有专业技能,文化素质又低的亲属。因为企业需要的是人才,而不是照顾安置工作的避难所。
9.增强创新驱动能力。实现经济转型升级,必须强化创新战略,完善创新环境,集聚创新资源,激励创新主体,培育创新型企业。为此,要加快实现由模仿创新向自主创新的转变,着力提高企业自主创新能力。通过产品升级、工艺升级和功能升级,不断提高在全球分工体系中的地位。温州的民营企业家在生产打火机中,不断创新,从工艺和功能升级上下功夫,倾倒整个欧洲市场。企业要加大创新投入,积极发展创业投资,使其在产品开发、技术创新、市场开拓和经营管理上逐步达到国际先进水平。要强化创牌意识、提高创牌经营能力,大力培育品牌产品,着力创建国家级知名品牌,提高品牌的影响力和附加值。寒冬里要准备春天的到来,有远见的企业家都不会被动等待时来运转,从目前的投资环境观察,新兴市场仍然是有发展势头的,尤其是低碳行业的空间很大,是企业家们值得关注的。
总之,经过三十年的磨砺,中小民营企业家均有自己成功的经验,也有失败的教训,展望未来,前程锦绣。“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”,企业家们只要认真总结经验,扬长避短,开拓进取,不断创新,与时俱进,定能够战胜面临的各种困难,摆脱困境,永葆青春!
(作者单位:浙江商业经济研究所)