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【摘 要】建筑工程建设过程中要加强对施工中应用的各项技术的应用，通过合理的施工技术保证建筑工程建筑的合理性。建筑工程现场施工是建设的中间环节，亦是中坚环节。现场施工如果出现纰漏，就会影响到规划方案调整、材料采购、资源处理、人员安排等全部流程工序，进而造成企业和社会不必要的经济损失。本文将全面分析建筑工程现场施工技术管理的重要性，并提出几点建议。
【关键词】建筑工程;现场施工;技术管理
引言
建筑工程与人们的生活质量有着密切关系，建筑工程建设过程中，要做好现场施工技术管理工作。我国目前处于建筑事业的快速发展期，诸多建筑施工企业都在通過高效率，节能绿色，且能保质保量竣工的办法来获得竞争力。其中效率因其可以直接决定经济收益而最受关注。在建筑工程建设中，还要做好相应的施工管理工作，避免建筑工程施工期间出现大规模的安全问题。建筑工程现场施工是最耗时间的一个环节，同时也是联系其它所有环节的枢纽，所以针对现场施工的技术管理值得反复研究探讨。
1建筑工程现场施工技术管理的内涵及意义
1.1建筑工程现场施工技术管理的内涵
建筑工程现场施工是建筑建设的灵魂、核心，是将原始资料与人力劳动结合起来的工序，是最能决定建筑质量与经济效益的环节。而现场技术管理是建筑工程现场施工的保障，是能完成预期工程任务的必要因素。在建筑工程现场施工中，无论是采购、加工、人员配置还是最后的质量检测，任何一个流程出现问题，都会影响到其它环节，最终导致经济效益和社会效益下降。施工现场技术管理最基础的作用就是充分协调好上述环节之间的秩序，保证它们按照计划方案有序无误的进行，互不干扰。除此以外，施工现场技术管理也可以为施工人员的人身安全问题保驾护航，只有按照正确的方案进行有序的流水线，才能让每位施工人员心里踏实放心，相反，毫无章法的工序会致心存忧虑的工人三心二意，最终发生事故。现场技术管理可以在宏观层面上进行全面调节，减少资源浪费，合理衔接人员之间的休息与劳作，在保证质量的前提下缩短工程所耗时间。
1.2现场施工技术管理工作的意义
现场施工技术对于建筑工程的建设来说意义重大，因此，近几年，人们也加强了对该项工作的重视。建筑工程建设中，采取合理的施工现场技术管理，一方面能够建筑工程的具体质量满足人们的应用需求;另一方面也可以降低建筑工程的成本，进而提升企业在市场中的核心竞争力，可以使企业能够占据市场。可见，建筑工程建设中，做好质量控制对于建筑工程的顺利建设来说意义重大。管理现场施工技术的方法有很多，具体施工期间，通过合理的管理措施，可以为施工该技术的具体应用提供相应的支持。建筑工程建设期间，利用监督管理，可以完成对各项资源内容的优化配置，进而降低建筑工程具体作业中的成本，同时，也可以保证对建筑工程建设中，涉及到各项原材料，以及施工设备应用的规范性，促进我国建筑行业的健康发展。
2建筑工程现场施工技术管理的原则
2.1争取利益最优化
经济效益一直都是工程最优先考虑的问题。随着建筑行业理念的改进，社会效益的地位有明显的提高。经济和社会效益是衡量一个工程“好坏”的标准，在建筑质量得到保障的前提下，能够最大程度减少成本的消耗，增加市场的需求，减少各种污染的产生，往往就是最合理、最先进的现场施工技术管理举措。
2.2遵循自然发展规律
合理安排各流程的前后顺序，遵循事物发展的自然规律，规划设计要有可行性，资源利用实现最大化、最优化，让人员及设备尽可能发挥他们的潜力与价值，但一切皆不可“夸大其词”，不能违背事物的基本属性和能力范围，这样最终只会适得其反。
2.3规范性原则
建筑工程现场施工技术管理需要有标准化的规章制度来保障实施，不可“朝令夕改”，不能凭个人主观意识来肆意增删、篡改甚至颠覆。同时现场的施工人员应明确自己的职责，不推脱，不逾越。熟知规章制度，可以让施工人员在保证自身生命财产安全的同时提高工程实施的总效率[1]。
3建筑工程现场施工技术管理的具体措施
3.1构思并设计切实可行的工程计划方案
建筑工程现场施工是最复杂的一道流程，密切关联着其它所有工序，想要在施工现场临时构思安排，配置规划基本是不可能实现的，即使可以勉强做到，也会增加工期，不能合理利用原始资料和人力资源[2]。建筑人员应提前去现场亲自测量、绘图，对施工图纸进行严格审批，同时各个流程间要积极沟通交流，尤其是设计人员与施工操作人员，切不可出现施工到一半才发现后面的设计不合理情形。如果发现与自然规律相违背的方案设计，应及时调整，准确修改，避免出现越来越多的纰漏。
3.2对施工操作人员进行合理安排
工作人员是工程施工的主体，是技术管理中最复杂繁琐、形式多变的因素。施工人员的技术水平、综合素质良莠不齐。所以企业内部管理人员要能够正确合理的把施工人员的长处、优势发挥到极致，减少不必要的失误。企业需要对所有人员的资料进行全面掌控和合理安排[3]。新人该如何安排、工作岗位该怎么安排、施工人员的整体技术水平该如何提高等问题都时刻挑战着高层决策者和规划者。例如，新人入职前对其严格审查并进行专业培训，入职后老手带队进行施工、学习，平时要对所有人员进行技术提升学习和测评。
3.3强化建筑质量的管理
建筑质量是一项工程最基础，也是最不能出现一丝差池的要素。第一，应用较先进的施工工艺，同时结合具体工程情况合理利用各种工艺的优点长处，尽可能寻找到最简洁、最安全的施工方式;第二，经常检修施工设施设备，评测施工材料，这些将会直接决定建筑的质量和安全程度。建筑工程的工期通常比较长，施工设施设备长时间的高强度负荷较容易出现磨损、故障，市场上的施工材料鱼龙混杂，所以采购人员一定要仔细筛选，因为施工材料在工程中耗量极大，这些因素影响着建筑的后期使用[4]。如果不自己挑选合适的工作设备就不能做出精确的产品，用不合格的材料建成的建筑也一定不能达到质检的标准。
3.4健全完善建筑工程现场施工技术管理制度
规章制度是现场施工技术管理的保障。目前全国普遍存在着建筑工程现场施工技术管理制度不完善的情况，建筑工程现场施工技术管理制度的重要性还没提升到本该具有的高度[5]。对现场技术的管理体系没有清晰的认识，对施工操作人员的技术水平要求过低等这些因素会导致工程不能实现预期的目标。因此，在正式施工之前，施工企业因该规划出详细明确的技术管理制度，加强对施工操作人员的评测，增加考核制度，提高门槛，关注的不只有技术业务水平，管理等综合素养亦不能忽视。
结束语
建筑工程现场施工技术管理是目前最容易轻视的环节，同时也是最该提升的一部分。它能够保障现场施工有秩序、高效率、绿色环保，在任何一个工程中都至关重要。建筑企业只有充分的利用好建筑工程现场施工技术管理，才能实现经济和社会效益的最大化，并且维持它们之间的正常平衡。
参考文献：
[1]金洲.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理策略分析[J].江西建材，2017（20）：278+284.
[2]殷商.安全与施工技术管理在建筑工程现场施工中的研究[J].江西建材，2017（15）：287+292.
[3]杨建.浅谈建筑工程现场施工中安全和施工技术管理[J].江西建材，2017（04）：262+266.
[4]丁树.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（10）：84-85.
[5]杨金波.浅谈建筑工程现场施工中安全和施工技术管理[J].江西建材，2015（18）：292+298.
【关键词】建筑工程;现场施工;技术管理
引言
建筑工程与人们的生活质量有着密切关系，建筑工程建设过程中，要做好现场施工技术管理工作。我国目前处于建筑事业的快速发展期，诸多建筑施工企业都在通過高效率，节能绿色，且能保质保量竣工的办法来获得竞争力。其中效率因其可以直接决定经济收益而最受关注。在建筑工程建设中，还要做好相应的施工管理工作，避免建筑工程施工期间出现大规模的安全问题。建筑工程现场施工是最耗时间的一个环节，同时也是联系其它所有环节的枢纽，所以针对现场施工的技术管理值得反复研究探讨。
1建筑工程现场施工技术管理的内涵及意义
1.1建筑工程现场施工技术管理的内涵
建筑工程现场施工是建筑建设的灵魂、核心，是将原始资料与人力劳动结合起来的工序，是最能决定建筑质量与经济效益的环节。而现场技术管理是建筑工程现场施工的保障，是能完成预期工程任务的必要因素。在建筑工程现场施工中，无论是采购、加工、人员配置还是最后的质量检测，任何一个流程出现问题，都会影响到其它环节，最终导致经济效益和社会效益下降。施工现场技术管理最基础的作用就是充分协调好上述环节之间的秩序，保证它们按照计划方案有序无误的进行，互不干扰。除此以外，施工现场技术管理也可以为施工人员的人身安全问题保驾护航，只有按照正确的方案进行有序的流水线，才能让每位施工人员心里踏实放心，相反，毫无章法的工序会致心存忧虑的工人三心二意，最终发生事故。现场技术管理可以在宏观层面上进行全面调节，减少资源浪费，合理衔接人员之间的休息与劳作，在保证质量的前提下缩短工程所耗时间。
1.2现场施工技术管理工作的意义
现场施工技术对于建筑工程的建设来说意义重大，因此，近几年，人们也加强了对该项工作的重视。建筑工程建设中，采取合理的施工现场技术管理，一方面能够建筑工程的具体质量满足人们的应用需求;另一方面也可以降低建筑工程的成本，进而提升企业在市场中的核心竞争力，可以使企业能够占据市场。可见，建筑工程建设中，做好质量控制对于建筑工程的顺利建设来说意义重大。管理现场施工技术的方法有很多，具体施工期间，通过合理的管理措施，可以为施工该技术的具体应用提供相应的支持。建筑工程建设期间，利用监督管理，可以完成对各项资源内容的优化配置，进而降低建筑工程具体作业中的成本，同时，也可以保证对建筑工程建设中，涉及到各项原材料，以及施工设备应用的规范性，促进我国建筑行业的健康发展。
2建筑工程现场施工技术管理的原则
2.1争取利益最优化
经济效益一直都是工程最优先考虑的问题。随着建筑行业理念的改进，社会效益的地位有明显的提高。经济和社会效益是衡量一个工程“好坏”的标准，在建筑质量得到保障的前提下，能够最大程度减少成本的消耗，增加市场的需求，减少各种污染的产生，往往就是最合理、最先进的现场施工技术管理举措。
2.2遵循自然发展规律
合理安排各流程的前后顺序，遵循事物发展的自然规律，规划设计要有可行性，资源利用实现最大化、最优化，让人员及设备尽可能发挥他们的潜力与价值，但一切皆不可“夸大其词”，不能违背事物的基本属性和能力范围，这样最终只会适得其反。
2.3规范性原则
建筑工程现场施工技术管理需要有标准化的规章制度来保障实施，不可“朝令夕改”，不能凭个人主观意识来肆意增删、篡改甚至颠覆。同时现场的施工人员应明确自己的职责，不推脱，不逾越。熟知规章制度，可以让施工人员在保证自身生命财产安全的同时提高工程实施的总效率[1]。
3建筑工程现场施工技术管理的具体措施
3.1构思并设计切实可行的工程计划方案
建筑工程现场施工是最复杂的一道流程，密切关联着其它所有工序，想要在施工现场临时构思安排，配置规划基本是不可能实现的，即使可以勉强做到，也会增加工期，不能合理利用原始资料和人力资源[2]。建筑人员应提前去现场亲自测量、绘图，对施工图纸进行严格审批，同时各个流程间要积极沟通交流，尤其是设计人员与施工操作人员，切不可出现施工到一半才发现后面的设计不合理情形。如果发现与自然规律相违背的方案设计，应及时调整，准确修改，避免出现越来越多的纰漏。
3.2对施工操作人员进行合理安排
工作人员是工程施工的主体，是技术管理中最复杂繁琐、形式多变的因素。施工人员的技术水平、综合素质良莠不齐。所以企业内部管理人员要能够正确合理的把施工人员的长处、优势发挥到极致，减少不必要的失误。企业需要对所有人员的资料进行全面掌控和合理安排[3]。新人该如何安排、工作岗位该怎么安排、施工人员的整体技术水平该如何提高等问题都时刻挑战着高层决策者和规划者。例如，新人入职前对其严格审查并进行专业培训，入职后老手带队进行施工、学习，平时要对所有人员进行技术提升学习和测评。
3.3强化建筑质量的管理
建筑质量是一项工程最基础，也是最不能出现一丝差池的要素。第一，应用较先进的施工工艺，同时结合具体工程情况合理利用各种工艺的优点长处，尽可能寻找到最简洁、最安全的施工方式;第二，经常检修施工设施设备，评测施工材料，这些将会直接决定建筑的质量和安全程度。建筑工程的工期通常比较长，施工设施设备长时间的高强度负荷较容易出现磨损、故障，市场上的施工材料鱼龙混杂，所以采购人员一定要仔细筛选，因为施工材料在工程中耗量极大，这些因素影响着建筑的后期使用[4]。如果不自己挑选合适的工作设备就不能做出精确的产品，用不合格的材料建成的建筑也一定不能达到质检的标准。
3.4健全完善建筑工程现场施工技术管理制度
规章制度是现场施工技术管理的保障。目前全国普遍存在着建筑工程现场施工技术管理制度不完善的情况，建筑工程现场施工技术管理制度的重要性还没提升到本该具有的高度[5]。对现场技术的管理体系没有清晰的认识，对施工操作人员的技术水平要求过低等这些因素会导致工程不能实现预期的目标。因此，在正式施工之前，施工企业因该规划出详细明确的技术管理制度，加强对施工操作人员的评测，增加考核制度，提高门槛，关注的不只有技术业务水平，管理等综合素养亦不能忽视。
结束语
建筑工程现场施工技术管理是目前最容易轻视的环节，同时也是最该提升的一部分。它能够保障现场施工有秩序、高效率、绿色环保，在任何一个工程中都至关重要。建筑企业只有充分的利用好建筑工程现场施工技术管理，才能实现经济和社会效益的最大化，并且维持它们之间的正常平衡。
参考文献：
[1]金洲.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理策略分析[J].江西建材，2017（20）：278+284.
[2]殷商.安全与施工技术管理在建筑工程现场施工中的研究[J].江西建材，2017（15）：287+292.
[3]杨建.浅谈建筑工程现场施工中安全和施工技术管理[J].江西建材，2017（04）：262+266.
[4]丁树.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（10）：84-85.
[5]杨金波.浅谈建筑工程现场施工中安全和施工技术管理[J].江西建材，2015（18）：292+298.