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摘 要：石油企业在新时代的发展背景下，得到了新的发展机遇，同时也面临着经济全球化一体进程以及新背景所帶来的各种挑战。当前，我国石油企业政工管理还存在着较多的问题，而这一系列的问题要求只有企业必须对其行政管理工作进行创新，为员工的工作积极性提供更加有利的条件，而为员工的归属感的增强提供可能性，这也是实现石油企业可持续发展的重要途径。
关键词：新时期;石油企业;政工管理;创新
分类号：D64
企业政工是现代企业发展的重要组成部分，而在当今的企业发展中，作为企业方向标杆，引领着企的发展，由于其不仅是企业文化的重要体现，同时也是企业金膏发展状态的重要表现形式。企业政工在企业的发展中发挥着重要的影响作用，尤其是洗液正宫中的企业，政工团体是企业的人资源的重要组成部分，而在当前的竞争背景下，只有企业如何在这样的背景上实现可持续发展，这要求企业政工管理能够实现高效率与高质量并重。石油企业的行政具有特殊性，它要求企业在发展的过程中不断的创新，同时能够吸取时代的新知识和新特点，实现与时俱进，并在时代发展的潮流中实现自我的提升。
1 石油企业政工管理创新发展的意义
石油企业是国有企业的重要一员，石油企业也担负着一定的责任。由于石油企业身份的特殊性，是由企业在经济建设中发挥着非常重要的作用，而是由企业是否能够实现可持续发展，必然会影响到我国经济的发展。为此是由企业也应当为了自身担负的责任，而将内部的管理工作做好，同时加强建设自身的团队以便更好的面对经济全球化的趋势，紧跟时代发展的步伐，及时的转变，企业政工管理的思想，打好政工管理的基础，为未来可能迎来的危机，做好充分的准备。而只有做好这些前期的准备工作，需要企业才能更加的明确自身的未来发展方向，也为企业的健康发展提供有力的保障。断的改进和创新，。为企业的发展提供更好的人力。企业如若在这样的背景下，只是墨守成规，便会出现滞后的现象，无论是在技术还是在产品方面，都会落后于其他的企业，使得其在竞争过程中竞争力下降。不仅是为了紧跟时代发展的步伐，更多的是为了给企业培养创新型人才。
2石油企业政工管理创新发展中存在的问题
2.1政工管理创新意识较弱
石油企业作为我国国有企业的重要组成部分，我国前期实行的是计划经济，而大部分的国有企业都瘦六计划经济的影响，石油企业也不例外，但是由企业总体上说，早期的发展较慢，为此受到计划经济的影响，并不是太深。而在当前的经济体制背景下，收企业管理层在思想方面缺乏与时俱进的思想，未能及时地学习当代的新知识，此外，在政工管理工作中，未能根据企业的发展特点进行及时的改革创新，而在工作内容和形式上，也缺乏创新意识。
2.2专业人才匮乏
为了更好的适应时代的要求，需要不断地对石油企业政工管理创新使用人员进行综合素质的培养。但是目前石油企业石油企业政工管理创新人员综合素质培养面临着体系不健全;石油企业石油企业政工管理创新使用人员缺乏专业技术水平和专业知识;石油企业政工管理创新使用信息失灵，这主要是由于石油企业各部门之间独立性过强，没有形成有机的整体，导致各部门之间的沟通欠缺，使得财务人仍在进行石油企业财务处理的过程中出现延迟的现象。此外，石油企业对财务人员的目标的制定和考核等方面都有所欠缺。目前，一些石油企业石油企业政工管理创新使用人员培训工作表面看起来工作进行得如火如荼，却经不起仔细的深究。大部分的培训都缺乏主动性，而且不具备针对性和规范性。此外，更多的只是流于表面，虚于实际，石油企业石油企业政工管理创新使用人员的实际工作能力和技术水平都没有提高，部分虽有提高，但并非石油企业所需的人才，这在一定程度上体现了该公司专业人才缺乏。
3石油企业政管理创新发展举措
3.1石油企业政管理制度创新
制定制度是一个社会和国家对公民行为进行规范的重要手段。在企业内，就对石油企业政管理有关人员的工作做出必要的约束，制定良好的石油企业政管理制度是必不可少的。企业在新常态下，都有新的经营模式，对企业的石油企业政管理进行创新，也应制定新的石油企业政管理制度与之配备。首先，企业的资金流动是企业发展的血液，因此，以资金流动为主，综合考虑企业目前发展的现状以及石油企业政管理的情况，对企业负债率、利润率结合企业发展战略目标等情况进行综合的分析，制定符合企业实际情况石油企业政管理制度，对每个石油企业政管理人员作出要求，根据人员的能力为他们绩效目标，为石油企业政管理创新打下坚实的制度基础。
3.2互联网信息技术的应用
目前，互联网信息技术已得到广泛的推广和使用，对于企业进行石油企业政管理创新工作而言，互联网信息技术等合理使用，这很大程度上有利于企业在进行创新工作过程中减少人力物力，节约更多的企业资源。利用互联网信息技术开发新的软件，建立不同的监督平台，提高石油企业政管理工作创新效率，实现石油企业政管理信息化管理，互联网信息技术让企业的预算和实际的花费收入能进行及时的比较。
结束语：
综上所述，在新的时代背景和新的经济形势上，企业应对经济发展现状进行必要的分析和掌握一定的发展趋势，以便制定石油企业政管理工作的合理运行方案，努力的实现石油企业政管理工作的创新，为企业在市场中的竞争优势，最终实现企业在市场经济和社会经济相结合的经济市场条件下稳步发展，为促进我国经济发展奉献一份力量。
参考文献：
[1]陈宇.石油企业政工管理中以人为本理念研究[]现代企业文化，2018 （3） ： 02.
[2]田林燕石油企业政工管理模式的创新[J]现代国企研究，2018 （08） ： 222.
[3]田伟杰.全生命周期视角下的物资采购管理[J].现代国企研究，2019（04）：152.
[4]郑西元.论石油企业政工管理存在的问题及解决对策[J].中国外资月刊， 2013 （04）.
[5]刘凯.石油企业思想政治工作的问题与对策分析[J].现代企业教育， 2012 （13）.
河北唐山冀东油田公司信息中心 河北 唐山 063000
关键词：新时期;石油企业;政工管理;创新
分类号：D64
企业政工是现代企业发展的重要组成部分，而在当今的企业发展中，作为企业方向标杆，引领着企的发展，由于其不仅是企业文化的重要体现，同时也是企业金膏发展状态的重要表现形式。企业政工在企业的发展中发挥着重要的影响作用，尤其是洗液正宫中的企业，政工团体是企业的人资源的重要组成部分，而在当前的竞争背景下，只有企业如何在这样的背景上实现可持续发展，这要求企业政工管理能够实现高效率与高质量并重。石油企业的行政具有特殊性，它要求企业在发展的过程中不断的创新，同时能够吸取时代的新知识和新特点，实现与时俱进，并在时代发展的潮流中实现自我的提升。
1 石油企业政工管理创新发展的意义
石油企业是国有企业的重要一员，石油企业也担负着一定的责任。由于石油企业身份的特殊性，是由企业在经济建设中发挥着非常重要的作用，而是由企业是否能够实现可持续发展，必然会影响到我国经济的发展。为此是由企业也应当为了自身担负的责任，而将内部的管理工作做好，同时加强建设自身的团队以便更好的面对经济全球化的趋势，紧跟时代发展的步伐，及时的转变，企业政工管理的思想，打好政工管理的基础，为未来可能迎来的危机，做好充分的准备。而只有做好这些前期的准备工作，需要企业才能更加的明确自身的未来发展方向，也为企业的健康发展提供有力的保障。断的改进和创新，。为企业的发展提供更好的人力。企业如若在这样的背景下，只是墨守成规，便会出现滞后的现象，无论是在技术还是在产品方面，都会落后于其他的企业，使得其在竞争过程中竞争力下降。不仅是为了紧跟时代发展的步伐，更多的是为了给企业培养创新型人才。
2石油企业政工管理创新发展中存在的问题
2.1政工管理创新意识较弱
石油企业作为我国国有企业的重要组成部分，我国前期实行的是计划经济，而大部分的国有企业都瘦六计划经济的影响，石油企业也不例外，但是由企业总体上说，早期的发展较慢，为此受到计划经济的影响，并不是太深。而在当前的经济体制背景下，收企业管理层在思想方面缺乏与时俱进的思想，未能及时地学习当代的新知识，此外，在政工管理工作中，未能根据企业的发展特点进行及时的改革创新，而在工作内容和形式上，也缺乏创新意识。
2.2专业人才匮乏
为了更好的适应时代的要求，需要不断地对石油企业政工管理创新使用人员进行综合素质的培养。但是目前石油企业石油企业政工管理创新人员综合素质培养面临着体系不健全;石油企业石油企业政工管理创新使用人员缺乏专业技术水平和专业知识;石油企业政工管理创新使用信息失灵，这主要是由于石油企业各部门之间独立性过强，没有形成有机的整体，导致各部门之间的沟通欠缺，使得财务人仍在进行石油企业财务处理的过程中出现延迟的现象。此外，石油企业对财务人员的目标的制定和考核等方面都有所欠缺。目前，一些石油企业石油企业政工管理创新使用人员培训工作表面看起来工作进行得如火如荼，却经不起仔细的深究。大部分的培训都缺乏主动性，而且不具备针对性和规范性。此外，更多的只是流于表面，虚于实际，石油企业石油企业政工管理创新使用人员的实际工作能力和技术水平都没有提高，部分虽有提高，但并非石油企业所需的人才，这在一定程度上体现了该公司专业人才缺乏。
3石油企业政管理创新发展举措
3.1石油企业政管理制度创新
制定制度是一个社会和国家对公民行为进行规范的重要手段。在企业内，就对石油企业政管理有关人员的工作做出必要的约束，制定良好的石油企业政管理制度是必不可少的。企业在新常态下，都有新的经营模式，对企业的石油企业政管理进行创新，也应制定新的石油企业政管理制度与之配备。首先，企业的资金流动是企业发展的血液，因此，以资金流动为主，综合考虑企业目前发展的现状以及石油企业政管理的情况，对企业负债率、利润率结合企业发展战略目标等情况进行综合的分析，制定符合企业实际情况石油企业政管理制度，对每个石油企业政管理人员作出要求，根据人员的能力为他们绩效目标，为石油企业政管理创新打下坚实的制度基础。
3.2互联网信息技术的应用
目前，互联网信息技术已得到广泛的推广和使用，对于企业进行石油企业政管理创新工作而言，互联网信息技术等合理使用，这很大程度上有利于企业在进行创新工作过程中减少人力物力，节约更多的企业资源。利用互联网信息技术开发新的软件，建立不同的监督平台，提高石油企业政管理工作创新效率，实现石油企业政管理信息化管理，互联网信息技术让企业的预算和实际的花费收入能进行及时的比较。
结束语：
综上所述，在新的时代背景和新的经济形势上，企业应对经济发展现状进行必要的分析和掌握一定的发展趋势，以便制定石油企业政管理工作的合理运行方案，努力的实现石油企业政管理工作的创新，为企业在市场中的竞争优势，最终实现企业在市场经济和社会经济相结合的经济市场条件下稳步发展，为促进我国经济发展奉献一份力量。
参考文献：
[1]陈宇.石油企业政工管理中以人为本理念研究[]现代企业文化，2018 （3） ： 02.
[2]田林燕石油企业政工管理模式的创新[J]现代国企研究，2018 （08） ： 222.
[3]田伟杰.全生命周期视角下的物资采购管理[J].现代国企研究，2019（04）：152.
[4]郑西元.论石油企业政工管理存在的问题及解决对策[J].中国外资月刊， 2013 （04）.
[5]刘凯.石油企业思想政治工作的问题与对策分析[J].现代企业教育， 2012 （13）.
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