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【摘要】财务管理是中小企业经营管理的核心组成部分，贯穿企业生产经营的整个过程。对中小企业而言，财务管理工作的质量及水平会对企业各项经营活动的开展造成直接的影响。本文在从完善财务管理制度、建立金融支持系统、建立健全内部控制制度和提升财务管理人员业务素质和综合素质等方面提出了新形势下强化中小企业财务管理的对策。
【关键词】中小企业 财务管理 管理制度 金融支持 内部控制
新形势下，随着中小企业的迅速发展，其在国民经济中的重要作用日渐凸显。目前，财务管理工作方面存在的一些问题成为其阻碍中小企业快速发展的重要因素。在新形势下，为了使中小企业更好地生存与发展，必须进一步强化中小企业的财务管理。基于此，本文将围绕新形势下强化中小企业财务管理的具体对策展开详细的探讨。
一、完善财务管理制度，强化中小企业内部控制和内部审计监督
在中小企业中建立完善的财务管理制度能够为企业内财务人员开展各项财务管理活动提供一定的行为指南和公众准则。因此，中小企业必须依据国家相关法律法规的规定，充分结合中小企业自身的经营特点和财务管理的具体要求，逐步建立起一套相对完善的，符合中小企业特色的财务管理制度，并从财务管理工作的具体岗位职责、培训制度、资产与负债管理、收入与成本费用管理、报告与分析等方面做出明确的规定。从财务制度方面，具体应做好如下几点：
一是扎实做好企业财务管理日常工作。中小企业财务管理的日常工作包括财务核算管理、按期编制各类会计报表、筹集资金、使用资金、监督资金、保障资金安全等工作。同时，也包括了财务收支的计划、控制、核算、分析和考核。因此，通过做好企业财务管理日常工作，扎实中小企业财务管理的基础，保证企业各项经济活动的正常运行。
二是制定科学地内部控制制度方案。内部控制制度方案的制定必须与内部组织框架有机结合和联系，对每一个组织的权限及其对应的权力给予明确，界定各岗位的职责。同时，可以针对大部分岗位实行轮岗制度。简化业务流程，中小企业的所有经济业务必须按照规定的业务流程执行。此外，应强化对内部控制制度执行情况的监督和检查，通过完善的问责机制，形成对中小企业内部控制制度的有效监督，促成中小企业执行内部控制的能力与水平的提升。
三是强化内部监督制度，对中小企业财务管理进行全过程监督，确保财务信息的准确、可靠。同时，要发挥审计人员在中小企业内部监督中的重要作用，使得中小企业财务管理工作更加透明化、公开化。此外，应严格按照国家法律法规建立财务制度，确保财务数据的完整性和正确性，实现企业资金和财产安全、完整和有效利用，最终实现企业利润最大化的目标。
二、健全金融支持系统，拓宽中小企业融资渠道
中小企业必须进行一定程度的改革，逐步建立起健全的金融支持系统，为企业提供更多的融资渠道。具体而言，应从如下几方面努力：（1）完善财务制度、加强内部控制，增强获取贷款的能力；（2）获取政府支持，消除金融机构对中小企业的不平带待遇，为中小企业融资创造平台；（3）设立中小企业发展基金，为中小企业的融资和发展提供资金支持；（4）从获取政府在税收上的优惠和财政上的支持；五是，建立和完善中小企业信用担保体系，强化中小企业信用观念，优化中小企业信用环境。通过这些途径，逐步建构起健全的中小企业金融支持系统，为中小企业的发展提供多样化的融资渠道。
三、重视财会人员的职业教育，强化财会人才的培养和激励
实施财务创新工程要求财会工作者熟知并遵守国家相关法律法规，遵守企业财经制度，有良好的职业操守和业务素质，也就是说，财会工作者应具备创新精神和创新能力。创新意识、创新精神以及创新能力都属于个人素质的范畴。此外，财会工作人员应树立包括竞争意识、风险意识、盈利观念、资金的时间价值观念、法律观念等在内的现代理财观念。
中小型企业应该建立激励机制，通过把财务工作者的薪金与企业盈利挂钩的方式，激励财务工作者做好财务工作，例如，可以让财务工作人员掌握部分股权，使其成为企业的主人之一，持股分红。同时，企事业单位还应该为财务工作者提供继续更多学习的机会，使他们不断接触到最新的财务知识，增强他们自身的责任感以及对企业的归属感。对财务工作者的奖励应实行精神奖励和物质奖励相结合的方式，根据他们对企业作出贡献的大小进行分配，但需要注意的是奖励要及时、有效。
四、实现网络化财务管理，注重中小企业财务分析
中小企业应该加大对网络硬件设施的投入力度，引进先进的网络财务管理体系和财务管理决策支持系统，减少财务人员工作中数据统计和运算的时间，使其将更多的时间和精力放到数据调查和结果分析上来，以更好的适应中小型企业管理的需要。
一方面，在企业内部，财务工作者通过对财务数据进行综合分析，真实准确的反映企业经营状，及时发现企业经营过程中存在的问题，并找出这些问题出现的原因，以便让企业决策者能一目了然的发现问题，并及时作出应对策略。
另一方面，在企业外部，网络体系可以帮助企业和银行建立良好的关系，使企业可以充分利用银行所提供的资源，投资一些具有发展远景的新产品，增强自身竞争优势，提升企业的资金运作能力，使企业能够灵活的应对各类危机和挑战。另外，银行也可以通过网络运作系统，了解中小型企业的经营状况，及时为那些运作良好的企业提供资金支持。
五、结语
总之，财务管理是企业管理不可或缺的一部分，关系着企业生产经营，更对直接影响着企业的稳定与发展。因此，必须充分结合中小企业实际情况，重点从完善财务管理制度、建立金融支持系统、建立健全内部控制制度和提升财务管理人员业务素质和综合素质等方面着力，推动中小企业财务管理工作水平和工作质量的有效提升，从而促进中小企业的更好更快发展。
参考文献
[1]雷声.我国中小企业财务管理的问题及对策[J].改革与战略，2006，09：102-104.
[2]程艳.中小企业财务管理的问题与对策[J].企业经济，2010，05：148-150.
[3]马丽，马雪峰，金忠琦.中小企业财务管理问题及对策[J].辽宁工程技术大学学报（社会科学版），2005，06：644-645.
[4]王道莲.中小企业财务管理问题与对策[J].合作经济与科技，2015，11：175.
【关键词】中小企业 财务管理 管理制度 金融支持 内部控制
新形势下，随着中小企业的迅速发展，其在国民经济中的重要作用日渐凸显。目前，财务管理工作方面存在的一些问题成为其阻碍中小企业快速发展的重要因素。在新形势下，为了使中小企业更好地生存与发展，必须进一步强化中小企业的财务管理。基于此，本文将围绕新形势下强化中小企业财务管理的具体对策展开详细的探讨。
一、完善财务管理制度，强化中小企业内部控制和内部审计监督
在中小企业中建立完善的财务管理制度能够为企业内财务人员开展各项财务管理活动提供一定的行为指南和公众准则。因此，中小企业必须依据国家相关法律法规的规定，充分结合中小企业自身的经营特点和财务管理的具体要求，逐步建立起一套相对完善的，符合中小企业特色的财务管理制度，并从财务管理工作的具体岗位职责、培训制度、资产与负债管理、收入与成本费用管理、报告与分析等方面做出明确的规定。从财务制度方面，具体应做好如下几点：
一是扎实做好企业财务管理日常工作。中小企业财务管理的日常工作包括财务核算管理、按期编制各类会计报表、筹集资金、使用资金、监督资金、保障资金安全等工作。同时，也包括了财务收支的计划、控制、核算、分析和考核。因此，通过做好企业财务管理日常工作，扎实中小企业财务管理的基础，保证企业各项经济活动的正常运行。
二是制定科学地内部控制制度方案。内部控制制度方案的制定必须与内部组织框架有机结合和联系，对每一个组织的权限及其对应的权力给予明确，界定各岗位的职责。同时，可以针对大部分岗位实行轮岗制度。简化业务流程，中小企业的所有经济业务必须按照规定的业务流程执行。此外，应强化对内部控制制度执行情况的监督和检查，通过完善的问责机制，形成对中小企业内部控制制度的有效监督，促成中小企业执行内部控制的能力与水平的提升。
三是强化内部监督制度，对中小企业财务管理进行全过程监督，确保财务信息的准确、可靠。同时，要发挥审计人员在中小企业内部监督中的重要作用，使得中小企业财务管理工作更加透明化、公开化。此外，应严格按照国家法律法规建立财务制度，确保财务数据的完整性和正确性，实现企业资金和财产安全、完整和有效利用，最终实现企业利润最大化的目标。
二、健全金融支持系统，拓宽中小企业融资渠道
中小企业必须进行一定程度的改革，逐步建立起健全的金融支持系统，为企业提供更多的融资渠道。具体而言，应从如下几方面努力：（1）完善财务制度、加强内部控制，增强获取贷款的能力；（2）获取政府支持，消除金融机构对中小企业的不平带待遇，为中小企业融资创造平台；（3）设立中小企业发展基金，为中小企业的融资和发展提供资金支持；（4）从获取政府在税收上的优惠和财政上的支持；五是，建立和完善中小企业信用担保体系，强化中小企业信用观念，优化中小企业信用环境。通过这些途径，逐步建构起健全的中小企业金融支持系统，为中小企业的发展提供多样化的融资渠道。
三、重视财会人员的职业教育，强化财会人才的培养和激励
实施财务创新工程要求财会工作者熟知并遵守国家相关法律法规，遵守企业财经制度，有良好的职业操守和业务素质，也就是说，财会工作者应具备创新精神和创新能力。创新意识、创新精神以及创新能力都属于个人素质的范畴。此外，财会工作人员应树立包括竞争意识、风险意识、盈利观念、资金的时间价值观念、法律观念等在内的现代理财观念。
中小型企业应该建立激励机制，通过把财务工作者的薪金与企业盈利挂钩的方式，激励财务工作者做好财务工作，例如，可以让财务工作人员掌握部分股权，使其成为企业的主人之一，持股分红。同时，企事业单位还应该为财务工作者提供继续更多学习的机会，使他们不断接触到最新的财务知识，增强他们自身的责任感以及对企业的归属感。对财务工作者的奖励应实行精神奖励和物质奖励相结合的方式，根据他们对企业作出贡献的大小进行分配，但需要注意的是奖励要及时、有效。
四、实现网络化财务管理，注重中小企业财务分析
中小企业应该加大对网络硬件设施的投入力度，引进先进的网络财务管理体系和财务管理决策支持系统，减少财务人员工作中数据统计和运算的时间，使其将更多的时间和精力放到数据调查和结果分析上来，以更好的适应中小型企业管理的需要。
一方面，在企业内部，财务工作者通过对财务数据进行综合分析，真实准确的反映企业经营状，及时发现企业经营过程中存在的问题，并找出这些问题出现的原因，以便让企业决策者能一目了然的发现问题，并及时作出应对策略。
另一方面，在企业外部，网络体系可以帮助企业和银行建立良好的关系，使企业可以充分利用银行所提供的资源，投资一些具有发展远景的新产品，增强自身竞争优势，提升企业的资金运作能力，使企业能够灵活的应对各类危机和挑战。另外，银行也可以通过网络运作系统，了解中小型企业的经营状况，及时为那些运作良好的企业提供资金支持。
五、结语
总之，财务管理是企业管理不可或缺的一部分，关系着企业生产经营，更对直接影响着企业的稳定与发展。因此，必须充分结合中小企业实际情况，重点从完善财务管理制度、建立金融支持系统、建立健全内部控制制度和提升财务管理人员业务素质和综合素质等方面着力，推动中小企业财务管理工作水平和工作质量的有效提升，从而促进中小企业的更好更快发展。
参考文献
[1]雷声.我国中小企业财务管理的问题及对策[J].改革与战略，2006，09：102-104.
[2]程艳.中小企业财务管理的问题与对策[J].企业经济，2010，05：148-150.
[3]马丽，马雪峰，金忠琦.中小企业财务管理问题及对策[J].辽宁工程技术大学学报（社会科学版），2005，06：644-645.
[4]王道莲.中小企业财务管理问题与对策[J].合作经济与科技，2015，11：175.