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摘要：随着科学技术的不断发展，我国也将步入大数据时代，因此，企业中人力资源管理也将面临着巨大的挑战。将大数据的概念应用到企业人力资源的管理当中，对企业来说是一个新的挑战。挑战总是与机遇并存，采用大数据对人力资源管理进行优化，既能够拓宽企业的发展空间，也能促进社会经济的健康发展。为此本文分析了大数据时代下我国当前企业人力资源管理上存在的一些问题，并且根据这些问题提出了相应的解决办法，希望能够对我国企业人力资源管理的变革工作带来一定的帮助。
关键词：大数据时代；企业；人力资源；管理
1导言
在信息技术不断发展的背景下，大数据被广泛应用于社会生活的方方面面，为商业变革与管理变革提供了全新的契机，进一步促进了企业的信息化发展。而企业管理者如何利用大数据去实现企业的自我管理和自我完善革新，是摆在面前的一个重要课题。
2大数据时代企业人力资源管理变革的意义
大数据时代企业人力资源管理变革的意义可从三个方面进行分析：一是促进企业核心竞争力的提高。在大数据时代背景下，企业只有科学运用大数据，才能准确了解市场的信息变化规律，从中提取合理有用的信息数据，提高自身的市场竞争力，实现自身的良性发展。而这些工作都包含在人力资源部门工作的范畴内，因此企业要高度重视人力资源管理工作，进而合理高效地应用人力资源，实现自身的长足发展。二是满足市场发展的要求。随着市场经济体制的不断完善，市场竞争日趋激烈，企业要想在市场中占据一席之地，必须要做到知人善用，对人才进行合理利用，继而为自身的可持续发展提供人才支撑。而大数据的应用可以使企业人员严格按照预设的职位需要在不同的地方进行任职，有效解决企业发展中出现的问题，增强企业的整体竞争力。三是保证管理手段的多样化。企业管理人员在开展人力资源管理工作时，借助大数据的相关功能来构建数据建模工作流程，完善管理体系，优化管理目标，高效分配企业的人力资源。当然企业也可以利用现代化的信息技术来建设虚拟的人力资源管理，适当调离企业人力资源管理的部分职能，将其托付给个人或社会，提高企业人力资源管理工作的灵活性与变通性。
3大数据时代企業人力资源管理存在的问题
3.1人力资源管理者的观念比较落后
随着科学技术的快速发展，人们已经逐渐意识到了互联网的重要性，互联网的应用也确实给人们的生活和工作都带来了诸多的便捷之处，但是同时也给许多企业的发展带来了一些挑战，在企业的人力资源管理问题上就有所体现。对于一个企业的发展来说，人力资源管理工作是十分重要的，会影响到企业内部的许多重要决策以及人员的合理调动，所以人力资源管理工作出现问题，就有可能给企业的发展造成比较大的阻碍。基于大数据时代这一社会发展前提下，对企业人力资源管理更是提出了更高的要求，传统的人力资源管理方式已经无法适应当下企业的发展，必须进行创新和改革，然而人力资源管理改革主要是由管理者所决定，所以管理者对于大数据时代企业人力资源管理变革这一问题的意识程度就显得尤为重要。
3.2企业人才资源培训和继续教育较为滞后
不可否认，随着科学技术的飞速发展，生产力水平获得极大提高，无论在培养人才的速度还是培养效率方面，都获得极大提高。但是当今社会，企业间的竞争更加剧烈，对人才需求的缺口越来越大。大数据时代人力资源人才的培养远远不能满足人才的需求，成为阻碍人力资源管理创新的因素之一。
4基于大数据时代企业人力资源管理变革措施
4.1创新管理模式
以往的人力资源管理多是选用静态信息管理的模式，难以整合单线信息与信息碎片，加上企业缺乏高水平的管理者，过于强调职位的设置，从而降低人力资源管理工作的实效性，无法满足大数据时代的管理要求。因此企业在大数据时代背景下，必须要树立大数据管理思维，改变以往的管理模式，适当优化人力资源管理形式。首先，以人才为核心的管理。企业的发展是以专业知识为支撑，只有以人才为核心，使每一环节都配备有能力出众的员工，才能保证企业的顺利发展。因此企业在进行人力资源管理工作时，应该打破以职位为中心的管理模式，将人才作为管理核心，充分考虑人才的需求，为人才创设良好的条件，以便其工作创造性和主动性的提升。其次，构建全新的数据管理流程。在人力资源管理工作中，可以能力管理为基础，对能力与岗位的关系进行综合分析，采用系统与科学的培训来增强职工的工作能力与职业素质，实现能力与岗位的高度契合。
4.2建立完善的人力资源管理体系
完善的人力资源管理体系对于一个企业中人力资源管理工作的进行是发挥着至关重要的作用的，尤其是当今社会发展十分迅速，大数据时代已经给企业人力资源管理带来了巨大的挑战，迫使企业摒弃传统的人力资源管理模式，自然传统的人力资源管理体系也就无法满足当前企业的发展，因此需要对企业人力资源管理进行变革，当然也就需要制定新的更加完善的人力资源管理体系。这是由于完善的人力资源管理体系能够帮助领导者完成好管理工作，同时也能使职工认真完成自己的本职工作，对于企业的发展是有非常大的好处的。
4.3建立大数据与员工考核机制：多元化+数据
传统的人才评价方式主要依靠领导者的主观判断，或者仅仅依靠少量的数据记录，评判标准有失公允。但是，大数据时代，完善的数据考核机制和胜任力分析工具有效避免这一缺陷。企业可借助大数据的分析和应用，全面分析员工各方面的工作绩效，有利于公平评价员工的能力，提高员工工作的积极性和有效性。另一方面，借助大数据这一交流平台，员工可进行有效的交流和讨论。通过民主评议和电子投票的方式，提高员工的参与度，增加考核透明化，提升员工对企业的忠诚度。
结束语
综上所述，在现阶段社会的发展都是依靠信息技术的指引与知识经济的引领。在大数据时代的背景下，企业所承受的压力越来越大，因此只有完善企业人力资源的管理，才能解决这一问题。作为企业的管理者乃至企业的人力资源管理者，要具有大数据的眼光，实现人力资源管理工作的创新与变革，是完善人力资源管理体系，提高企业核心竞争力的重要手段。
参考文献：
[1]李宏伟.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].人力资源管理，2017，01：9-10.
[2]王菊红.基于大数据时代人力资源管理的变革[J].人力资源管理，2017，01：15-16.
[3]徐红雨.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].企业改革与管理，2017，05：104-105.
[4]孙双进.大数据时代企业人力资源管理变革问题探讨[J].中国集体经济，2017，12：94-95.
关键词：大数据时代；企业；人力资源；管理
1导言
在信息技术不断发展的背景下，大数据被广泛应用于社会生活的方方面面，为商业变革与管理变革提供了全新的契机，进一步促进了企业的信息化发展。而企业管理者如何利用大数据去实现企业的自我管理和自我完善革新，是摆在面前的一个重要课题。
2大数据时代企业人力资源管理变革的意义
大数据时代企业人力资源管理变革的意义可从三个方面进行分析：一是促进企业核心竞争力的提高。在大数据时代背景下，企业只有科学运用大数据，才能准确了解市场的信息变化规律，从中提取合理有用的信息数据，提高自身的市场竞争力，实现自身的良性发展。而这些工作都包含在人力资源部门工作的范畴内，因此企业要高度重视人力资源管理工作，进而合理高效地应用人力资源，实现自身的长足发展。二是满足市场发展的要求。随着市场经济体制的不断完善，市场竞争日趋激烈，企业要想在市场中占据一席之地，必须要做到知人善用，对人才进行合理利用，继而为自身的可持续发展提供人才支撑。而大数据的应用可以使企业人员严格按照预设的职位需要在不同的地方进行任职，有效解决企业发展中出现的问题，增强企业的整体竞争力。三是保证管理手段的多样化。企业管理人员在开展人力资源管理工作时，借助大数据的相关功能来构建数据建模工作流程，完善管理体系，优化管理目标，高效分配企业的人力资源。当然企业也可以利用现代化的信息技术来建设虚拟的人力资源管理，适当调离企业人力资源管理的部分职能，将其托付给个人或社会，提高企业人力资源管理工作的灵活性与变通性。
3大数据时代企業人力资源管理存在的问题
3.1人力资源管理者的观念比较落后
随着科学技术的快速发展，人们已经逐渐意识到了互联网的重要性，互联网的应用也确实给人们的生活和工作都带来了诸多的便捷之处，但是同时也给许多企业的发展带来了一些挑战，在企业的人力资源管理问题上就有所体现。对于一个企业的发展来说，人力资源管理工作是十分重要的，会影响到企业内部的许多重要决策以及人员的合理调动，所以人力资源管理工作出现问题，就有可能给企业的发展造成比较大的阻碍。基于大数据时代这一社会发展前提下，对企业人力资源管理更是提出了更高的要求，传统的人力资源管理方式已经无法适应当下企业的发展，必须进行创新和改革，然而人力资源管理改革主要是由管理者所决定，所以管理者对于大数据时代企业人力资源管理变革这一问题的意识程度就显得尤为重要。
3.2企业人才资源培训和继续教育较为滞后
不可否认，随着科学技术的飞速发展，生产力水平获得极大提高，无论在培养人才的速度还是培养效率方面，都获得极大提高。但是当今社会，企业间的竞争更加剧烈，对人才需求的缺口越来越大。大数据时代人力资源人才的培养远远不能满足人才的需求，成为阻碍人力资源管理创新的因素之一。
4基于大数据时代企业人力资源管理变革措施
4.1创新管理模式
以往的人力资源管理多是选用静态信息管理的模式，难以整合单线信息与信息碎片，加上企业缺乏高水平的管理者，过于强调职位的设置，从而降低人力资源管理工作的实效性，无法满足大数据时代的管理要求。因此企业在大数据时代背景下，必须要树立大数据管理思维，改变以往的管理模式，适当优化人力资源管理形式。首先，以人才为核心的管理。企业的发展是以专业知识为支撑，只有以人才为核心，使每一环节都配备有能力出众的员工，才能保证企业的顺利发展。因此企业在进行人力资源管理工作时，应该打破以职位为中心的管理模式，将人才作为管理核心，充分考虑人才的需求，为人才创设良好的条件，以便其工作创造性和主动性的提升。其次，构建全新的数据管理流程。在人力资源管理工作中，可以能力管理为基础，对能力与岗位的关系进行综合分析，采用系统与科学的培训来增强职工的工作能力与职业素质，实现能力与岗位的高度契合。
4.2建立完善的人力资源管理体系
完善的人力资源管理体系对于一个企业中人力资源管理工作的进行是发挥着至关重要的作用的，尤其是当今社会发展十分迅速，大数据时代已经给企业人力资源管理带来了巨大的挑战，迫使企业摒弃传统的人力资源管理模式，自然传统的人力资源管理体系也就无法满足当前企业的发展，因此需要对企业人力资源管理进行变革，当然也就需要制定新的更加完善的人力资源管理体系。这是由于完善的人力资源管理体系能够帮助领导者完成好管理工作，同时也能使职工认真完成自己的本职工作，对于企业的发展是有非常大的好处的。
4.3建立大数据与员工考核机制：多元化+数据
传统的人才评价方式主要依靠领导者的主观判断，或者仅仅依靠少量的数据记录，评判标准有失公允。但是，大数据时代，完善的数据考核机制和胜任力分析工具有效避免这一缺陷。企业可借助大数据的分析和应用，全面分析员工各方面的工作绩效，有利于公平评价员工的能力，提高员工工作的积极性和有效性。另一方面，借助大数据这一交流平台，员工可进行有效的交流和讨论。通过民主评议和电子投票的方式，提高员工的参与度，增加考核透明化，提升员工对企业的忠诚度。
结束语
综上所述，在现阶段社会的发展都是依靠信息技术的指引与知识经济的引领。在大数据时代的背景下，企业所承受的压力越来越大，因此只有完善企业人力资源的管理，才能解决这一问题。作为企业的管理者乃至企业的人力资源管理者，要具有大数据的眼光，实现人力资源管理工作的创新与变革，是完善人力资源管理体系，提高企业核心竞争力的重要手段。
参考文献：
[1]李宏伟.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].人力资源管理，2017，01：9-10.
[2]王菊红.基于大数据时代人力资源管理的变革[J].人力资源管理，2017，01：15-16.
[3]徐红雨.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].企业改革与管理，2017，05：104-105.
[4]孙双进.大数据时代企业人力资源管理变革问题探讨[J].中国集体经济，2017，12：94-95.