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摘要：物资计划管理是电力企业运营中的主要内容，直接影响了电力企业的整体效益。电力企业负责人和物资管理人员要依据电力企业发展背景，对电力物资采购过程进行严格控制，运用集中采购方法，使电力企业的物资管理工作更加规范，达到良好的电力物资采购管理效果，降低运营成本，减少不必要的资金浪费，提高电力企业的市场竞争力。本文主要分析探讨了电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用，以供参阅。
关键词：电力企业;物资计划;管理;集中采购;重要作用
物资计划管理是电力企业运营中的主要内容，直接影响了电力企业的整体效益。电力企业负责人和物资管理人员要依据电力企业发展背景，对电力物资采购过程进行严格控制，运用集中采购方法，使电力企业的物资管理工作更加规范，达到良好的电力物资采购管理效果，降低运营成本，减少不必要的资金浪费，提高电力企业的市场竞争力。
1在电力企业物资管理引入集中采购的重要性
首先，加强计划审查管理，保证集中采购工作的有序开展物资计划管理加强了招标项目合规性和需求计划准确性的审查。按照招标有关规定，对招标项目是否具备法定招标条件，以及需求物资的型号、数量、交货期等内容进行认真审查，避免在实际采购中出现偏差。其次，抓紧计划管理“三严”措施，实现集中采购可控在控。（1）严格集中采购目录执行。按照采购目录界定的采购范围和组织形式，执行统一的采购管理规定和业务操作流程，将采购目录内的各类采购需求均纳入一级平台管控，严禁随意扩大乙供范规避采购集中管控，确保集中采购目录执行到位。（2）严肃批次计划刚性管理。需求单位统筹安排项目建设进度计划，加强专业协同，明确分工，按照批次计划关键时间节点，确保需求计划内容的合理性、准确性和完整性，从源头落实集中采购的规范性要求，提高集中采购质量。（3）严控批次外采购。对需紧急采购的批次外物资，按照权限划分分级开展采购，履行审批制度。杜绝需求单位以应急名义规避集中采购。最后，强化计划执行结果评价与集中采购的联动，实行采购闭环管理通过对供应商生产供应能力核实、供应响应及售后服务评价，以及对供应商产品质量监造、关健点见证、产品抽检等措施，量化供应商履约评价结果，实行供应商资信确认，并应用在批次集中采购标的评分，实现计划、采购、供应闭环管理，促进集中采购管理螺旋式上升良性循环。
2电力企业物资计划管理内容
物资计划管理，主要包括物资、工程及服务的需求计划、采购策略、采购计划、统计分析和计划考评等内容。物资计划管理遵循“统一、集中、全面、刚性”的原则，执行统一标准、统一申报平台，强化集中采购目录和批次计划管理，覆盖所有采购需求，规范采购策略，加强计划全面性、准确性考核，确保计划实现刚性管理。
3电力企业物资管理的集中采购现状
首先，供应商和采购方过度关注短期优势，不注重长远利益，双方信誉度缺失，增加物资采购风险;而电力企业为实现效益增长，对供应商更换频繁，增加了采购成本。其次，部分电力企业采购部门不注重对采购单据进行有效评估，使采购流程不合格。也没有对供应商进行合理评价，导致重要物资采购之前缺乏评估，影响了电力企业物资管理质量。最后，物资管理信息系统在电力企业物资采购管理中应用并不普遍，电力物资供应不及时。物资需求单位各部门缺乏有效的沟通，使部分信息传递断档，无法保障物资验收、发料以及与相关项目核对的准确性。
4提高集中采购在电力企业物资管理的措施
4.1合理的规划所需物资的集中采购
计划是进行一切工作的开始，是确保各个环节顺利进行的关键。因此，要对物资集中采购和物资定额进行合理的规划，具体要做好以下几个方面：（1）合理规划物资采购定额计划，使其采购物资具有代表性，这些依靠采购人员丰富的工作经验作为保证。做好物资定额编制工作，不仅要有单项定额，而且还要标明某些材料的基本信息。（2准物资消耗定额制定过程中，要根据以往的物资消耗情况来对其进行全方位的分析，相关研究发现，要对市场需求、生产技术的变化等因素进行全面的分析，之后才能够确定物资消耗定额。（3）集中采购还要解决好物资定额储备的问题，具体问题有季节性储备定额、经常性储备定额和保险储备定额，此时就需要委派实践经验丰富的人员来做好物资消耗定额规划工作。
4.2完善集中采购管理约束体系
一是，权力约束。在进行物资集中采购时，权力集中现象是比较常见的，这时就要对其內部的权力进行合理的划分和约束，建立决策民主、权力受控的采购机制，对每个部门、每个人员的权利和义务要给予明确。对重大物资采购最好实行集体、民主决策，由物资需求部门控制采购计划权，采购管理部门掌握招标询价权，这样可以避免腐败现象的发生。二是，制度约束。完善奖惩责任制，对严守采购管理制度的工作人员要给予适当的奖励，这样可以提高采购人员的廉政意识和责任意识，同时还要推崇阳光采购、推动廉洁采购。
4.3推动电力企业物资采购管理的现代化
电力企业在所需物资进行集中采购的过程中，要不断的引进先进的管理模式和一些先进的技术，完善所需物资的采购信息的管理，建立专门的物资采购管理体制，对所需物资的计划、物资的库存量、合同和账目的管理、采购统计的报表以及设备等的管理进行系统的、合理的规划，推动电力企业的物资管理水平的现代化建设，确保电力企业不断地、飞速的发展。
5结束语
总之，随着我国电力企业的不断壮大和发展，还需要不断的改进和完善其所需物资的集中采购的管理，更好的保证电力系统的发电、供电和用电之间的平衡。同时，将集中采购应用到电力企业所需物资的采购当中，能够有效的提升各个环节的采购水平，而且还能够降低本企业的采购成本，提高本公司的竞争能力，推动我国电力行业经济的不断发展。
参考文献：
[1]刘柃希.加强电力企业物资集中采购管理的措施研究[J].现代商贸工业.2018（04）.
[2]周敏.电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用[J].中国化工贸易.2017（10）.
[3]罗明.电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用[J].建筑工程技术与设计.2017（07）.
（作者单位：国网河北省电力有限公司邢台供电分公司）
关键词：电力企业;物资计划;管理;集中采购;重要作用
物资计划管理是电力企业运营中的主要内容，直接影响了电力企业的整体效益。电力企业负责人和物资管理人员要依据电力企业发展背景，对电力物资采购过程进行严格控制，运用集中采购方法，使电力企业的物资管理工作更加规范，达到良好的电力物资采购管理效果，降低运营成本，减少不必要的资金浪费，提高电力企业的市场竞争力。
1在电力企业物资管理引入集中采购的重要性
首先，加强计划审查管理，保证集中采购工作的有序开展物资计划管理加强了招标项目合规性和需求计划准确性的审查。按照招标有关规定，对招标项目是否具备法定招标条件，以及需求物资的型号、数量、交货期等内容进行认真审查，避免在实际采购中出现偏差。其次，抓紧计划管理“三严”措施，实现集中采购可控在控。（1）严格集中采购目录执行。按照采购目录界定的采购范围和组织形式，执行统一的采购管理规定和业务操作流程，将采购目录内的各类采购需求均纳入一级平台管控，严禁随意扩大乙供范规避采购集中管控，确保集中采购目录执行到位。（2）严肃批次计划刚性管理。需求单位统筹安排项目建设进度计划，加强专业协同，明确分工，按照批次计划关键时间节点，确保需求计划内容的合理性、准确性和完整性，从源头落实集中采购的规范性要求，提高集中采购质量。（3）严控批次外采购。对需紧急采购的批次外物资，按照权限划分分级开展采购，履行审批制度。杜绝需求单位以应急名义规避集中采购。最后，强化计划执行结果评价与集中采购的联动，实行采购闭环管理通过对供应商生产供应能力核实、供应响应及售后服务评价，以及对供应商产品质量监造、关健点见证、产品抽检等措施，量化供应商履约评价结果，实行供应商资信确认，并应用在批次集中采购标的评分，实现计划、采购、供应闭环管理，促进集中采购管理螺旋式上升良性循环。
2电力企业物资计划管理内容
物资计划管理，主要包括物资、工程及服务的需求计划、采购策略、采购计划、统计分析和计划考评等内容。物资计划管理遵循“统一、集中、全面、刚性”的原则，执行统一标准、统一申报平台，强化集中采购目录和批次计划管理，覆盖所有采购需求，规范采购策略，加强计划全面性、准确性考核，确保计划实现刚性管理。
3电力企业物资管理的集中采购现状
首先，供应商和采购方过度关注短期优势，不注重长远利益，双方信誉度缺失，增加物资采购风险;而电力企业为实现效益增长，对供应商更换频繁，增加了采购成本。其次，部分电力企业采购部门不注重对采购单据进行有效评估，使采购流程不合格。也没有对供应商进行合理评价，导致重要物资采购之前缺乏评估，影响了电力企业物资管理质量。最后，物资管理信息系统在电力企业物资采购管理中应用并不普遍，电力物资供应不及时。物资需求单位各部门缺乏有效的沟通，使部分信息传递断档，无法保障物资验收、发料以及与相关项目核对的准确性。
4提高集中采购在电力企业物资管理的措施
4.1合理的规划所需物资的集中采购
计划是进行一切工作的开始，是确保各个环节顺利进行的关键。因此，要对物资集中采购和物资定额进行合理的规划，具体要做好以下几个方面：（1）合理规划物资采购定额计划，使其采购物资具有代表性，这些依靠采购人员丰富的工作经验作为保证。做好物资定额编制工作，不仅要有单项定额，而且还要标明某些材料的基本信息。（2准物资消耗定额制定过程中，要根据以往的物资消耗情况来对其进行全方位的分析，相关研究发现，要对市场需求、生产技术的变化等因素进行全面的分析，之后才能够确定物资消耗定额。（3）集中采购还要解决好物资定额储备的问题，具体问题有季节性储备定额、经常性储备定额和保险储备定额，此时就需要委派实践经验丰富的人员来做好物资消耗定额规划工作。
4.2完善集中采购管理约束体系
一是，权力约束。在进行物资集中采购时，权力集中现象是比较常见的，这时就要对其內部的权力进行合理的划分和约束，建立决策民主、权力受控的采购机制，对每个部门、每个人员的权利和义务要给予明确。对重大物资采购最好实行集体、民主决策，由物资需求部门控制采购计划权，采购管理部门掌握招标询价权，这样可以避免腐败现象的发生。二是，制度约束。完善奖惩责任制，对严守采购管理制度的工作人员要给予适当的奖励，这样可以提高采购人员的廉政意识和责任意识，同时还要推崇阳光采购、推动廉洁采购。
4.3推动电力企业物资采购管理的现代化
电力企业在所需物资进行集中采购的过程中，要不断的引进先进的管理模式和一些先进的技术，完善所需物资的采购信息的管理，建立专门的物资采购管理体制，对所需物资的计划、物资的库存量、合同和账目的管理、采购统计的报表以及设备等的管理进行系统的、合理的规划，推动电力企业的物资管理水平的现代化建设，确保电力企业不断地、飞速的发展。
5结束语
总之，随着我国电力企业的不断壮大和发展，还需要不断的改进和完善其所需物资的集中采购的管理，更好的保证电力系统的发电、供电和用电之间的平衡。同时，将集中采购应用到电力企业所需物资的采购当中，能够有效的提升各个环节的采购水平，而且还能够降低本企业的采购成本，提高本公司的竞争能力，推动我国电力行业经济的不断发展。
参考文献：
[1]刘柃希.加强电力企业物资集中采购管理的措施研究[J].现代商贸工业.2018（04）.
[2]周敏.电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用[J].中国化工贸易.2017（10）.
[3]罗明.电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用[J].建筑工程技术与设计.2017（07）.
（作者单位：国网河北省电力有限公司邢台供电分公司）