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工程项目成本管理过程是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的。针对目前工程项目成本管理过程中存在的一些问题,提出一些分析和解决问题的方法,供施工企业参考。
项目成本管理中存在的问题及应对措施
【摘 要】
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工程项目成本管理过程是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本
【机 构】
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中国水电建设集团十五工程局第三工程公司
【出 处】
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陕西水利
【发表日期】
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2009年4期
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