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[摘 要]质量管理作为建筑工程中非常重要的一项内容，应该引起整个建筑行业的高度重视。要成功完成一个工程项目会涉及到很多方面，从最初的设计，选择材料到项目的施工等一系列因素都会影响到工程的质量，因此全面质量管理在建筑工程方面显得尤为重要。本文就建筑工程中质量管理存在的一些问题进行分析，并提出一些相应的解决问题的策略，希望对建筑行业的相关人员来说有一定的借鉴意义。
[关键词]全面质量管理；建筑工程；应用
中图分类号：TU76 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）43-0186-01
引言
由于我国城市化发展迅速，建筑行业也有了很大的进步，总的来说工程质量也得到了不断提升，但还是存在着很多问题。并且很多企业的质量是达不到标准的，为了快速发展忽略质量管理，每年都有因为工程质量问题造成的建筑倒塌，这种事故不管是对企业还是社会来说都造成了巨大的损失。并且还存在很多不可控的工程项目，这就需要把质量放在第一位，加强贯彻实施“质量为本”。建筑工程项目的一切价值以施工质量为基础，要使工程质量达到理想的效果，必须有效控制各个方面，重视全面质量管理。
一、全面质量管理的概念
全面质量管理包括全过程管理、全员管理、全企业管理，它要求最高管理者制定方案，以质量为中心，各个部门全员参与[1]。
（一）全过程质量管理
全过程质量管理是指从项目开始到完成结束全过程不断推进质量管理，它按照项目的形成规律包括了策划决策过程、勘察与设计过程、施工过程、竣工与验收交付过程等。
（二）全员参与质量管理
全员质量管理要求所有部门全体员工参与工程的质量管理，把领导制定的质量目标从上向下进行分解，而员工从下而上形成了质量保证体系，从而体现全员参与的意义。
（三）全企业质量管理
全企业质量管理包括工程管理和工作管理两个方面，是工程施工各方质量管理的总称。相对来说工作质量管理更为重要，它是工程质量的基础保障，任何一个环节任何一方没有做好工作都会影响到建筑工程的质量。
二、建筑工程中质量管理存在的一些問题
目前对于建筑行业来说质量管理还存在诸多问题，体系不够完善，市场还不太规范，缺失诚信，由于企业之间的竞争激烈，只为经济效益的追求，随便缩短工期，盲目加快进度，从而使工程质量得不到保障。并且由于建筑行业没有完善的法律法规，很多出现质量问题的企业没有受到相应的惩罚，造成企业敷衍了事投机取巧的问题比较严重[2]。
（一）局部环节漏洞较多
对劳务队和分包单位审查不到位，施工过程中混入资质实力不够的队伍和单位。施工现场检查不仔细，现场流入不合格材料。设计施工方案太过于形式化，针对性不强不能层层落实。一直以来工程质量管理中存在的重要问题就是各环节漏洞比较多，不能全面控制，因此在工程项目的某些具体结构单元中造成明显的质量问题，对整体质量来说是一大缺陷，影响整体质量效果。在项目后续过程中，这些局部质量问题很可能造成严重的衍生性破坏，使建筑物的整体应用功能受到损害。
（二）管理机制有些混乱
因为管理机制的混乱，项目管理人员不是很明确自身的管理任务，进而不能有效把握整个工程的各个环节，给任务的执行带来很大困难。
（三）管理人员方面的影响
只有通过管理人员可靠的工作执行，质量管理工作才能得以有效落实，而在以往的工作中，缺乏大量的专业性突出的管理人员，所以很多任务都不能得到有效的执行，在执行过程中也经常出现一些问题偏差，最终造成质量管理上的重大缺陷，这是需要我们加强重视的一项重要内容。
三、全面质量管理在建筑工程中的应用对策
（一）全面质量管理制度的构建
全面质量管理制度的构建可以有效制约所有管理人员，规范他们的行为，有利于具体任务全面详细地制定。首先保证管理任务制定的全面，然后很好地执行，让任务得到全面性的落实。要进行全面性管理制度落实则需要对具体工程项目比较了解，对管理的所有项目进行全面分析，严格把关容易影响质量的所有因素，最终提升管理制度的全面性。再者制定全面的绩效考核制度，有利于督促管理制度的落实，从而提高每个管理者的积极性，可以避免他们应付的现象和被动的管理方式[3]。
（二）提高管理人员综合能力
根据质量管理的需求分析，使管理人员具备更高的综合能力，可以更好地执行管理任务，构建理想的教育培训体系，提升其针对性效果。这种管理人员的教育培训需要从这些方面入手：管理意识、施工标准及管理技术。首先是工作意识，通过教育注意自身工作执行效果的可靠性。并同时在实践中学习施工标准和管理技术，使管理人员有一个执行效果的提升。
（三）注意全过程管理
从之前建筑工程质量管理中的大量问题分析看出，其中很多问题缺陷的产生和流程管理控制不全面有很大关系，这就要求我们把各个阶段的不同工作任务结合起来，高度重视此环节和和相应质量管理相关的重点因素，使全过程质量管理工作得到更好落实。比如在勘察设计时也要考虑到后续的施工阶段能够顺利进行，“为下道工序服务”本身就是全面质量管理的一个基本观点。
（四）加强质量监督职能
加强监督职能能够很大程度上保障工程施工质量，它贯穿于整个项目过程中。专业质监人员的配备，不定期随机抽检，定期质量检测，与施工计划进行比较看是否达标，确保按照计划进度正常进行。把质量管理任务落实到每个施工人员身上，按照“层层分解、层层交底”的原则，制定科学的施工方案[4]。
（五）实行质量预控
质量预控是指以预防为主要思想在施工过程中实行针对性的质量管理措施，其可以借鉴已经完成的相似的工程的设计施工及技术等做到完善。一般新工程项目计划制定包括：质量所要达到的目标值；施工各环节布置；施工中各阶段权限职责及资源的分配；施工应对方案等等。质量预控可以完善质量管理体系，进而保障工程项目的质量。
四、结束语
除了对员工进行技能培训之外，更应该提高他们质量管理的积极性和主动性，提高全体员工的质量管理意识，激发他们的责任感，只有每个员工都清楚了解工程的质量要求，并且掌握质量自检方法，才能促使企业更好地发展，建立完善的质量管理体系。实践证明，建筑工程全面质量管理是一种有效、先进、科学的管理方法，在保障工程施工质量的同时，也提升自己的市场竞争力，对建筑行业来说有着长远的影响。
参考文献
[1]程贤杏，程丹.全面质量管理在建筑工程质量管理的应用[J].工程技术研究，2016（8）.
[2]陈旭.全面质量管理在建筑工程质量管理的应用[J].工程技术：全文版，2017（2）：00029-00029.
[3]高杉.全面质量管理在建筑工程质量管理的应用探微[J].城市建筑，2017（9）：121-121.
[4]黄庆健.浅议全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用[J].建材发展导向，2017，15（7）：105-106.
[关键词]全面质量管理；建筑工程；应用
中图分类号：TU76 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）43-0186-01
引言
由于我国城市化发展迅速，建筑行业也有了很大的进步，总的来说工程质量也得到了不断提升，但还是存在着很多问题。并且很多企业的质量是达不到标准的，为了快速发展忽略质量管理，每年都有因为工程质量问题造成的建筑倒塌，这种事故不管是对企业还是社会来说都造成了巨大的损失。并且还存在很多不可控的工程项目，这就需要把质量放在第一位，加强贯彻实施“质量为本”。建筑工程项目的一切价值以施工质量为基础，要使工程质量达到理想的效果，必须有效控制各个方面，重视全面质量管理。
一、全面质量管理的概念
全面质量管理包括全过程管理、全员管理、全企业管理，它要求最高管理者制定方案，以质量为中心，各个部门全员参与[1]。
（一）全过程质量管理
全过程质量管理是指从项目开始到完成结束全过程不断推进质量管理，它按照项目的形成规律包括了策划决策过程、勘察与设计过程、施工过程、竣工与验收交付过程等。
（二）全员参与质量管理
全员质量管理要求所有部门全体员工参与工程的质量管理，把领导制定的质量目标从上向下进行分解，而员工从下而上形成了质量保证体系，从而体现全员参与的意义。
（三）全企业质量管理
全企业质量管理包括工程管理和工作管理两个方面，是工程施工各方质量管理的总称。相对来说工作质量管理更为重要，它是工程质量的基础保障，任何一个环节任何一方没有做好工作都会影响到建筑工程的质量。
二、建筑工程中质量管理存在的一些問题
目前对于建筑行业来说质量管理还存在诸多问题，体系不够完善，市场还不太规范，缺失诚信，由于企业之间的竞争激烈，只为经济效益的追求，随便缩短工期，盲目加快进度，从而使工程质量得不到保障。并且由于建筑行业没有完善的法律法规，很多出现质量问题的企业没有受到相应的惩罚，造成企业敷衍了事投机取巧的问题比较严重[2]。
（一）局部环节漏洞较多
对劳务队和分包单位审查不到位，施工过程中混入资质实力不够的队伍和单位。施工现场检查不仔细，现场流入不合格材料。设计施工方案太过于形式化，针对性不强不能层层落实。一直以来工程质量管理中存在的重要问题就是各环节漏洞比较多，不能全面控制，因此在工程项目的某些具体结构单元中造成明显的质量问题，对整体质量来说是一大缺陷，影响整体质量效果。在项目后续过程中，这些局部质量问题很可能造成严重的衍生性破坏，使建筑物的整体应用功能受到损害。
（二）管理机制有些混乱
因为管理机制的混乱，项目管理人员不是很明确自身的管理任务，进而不能有效把握整个工程的各个环节，给任务的执行带来很大困难。
（三）管理人员方面的影响
只有通过管理人员可靠的工作执行，质量管理工作才能得以有效落实，而在以往的工作中，缺乏大量的专业性突出的管理人员，所以很多任务都不能得到有效的执行，在执行过程中也经常出现一些问题偏差，最终造成质量管理上的重大缺陷，这是需要我们加强重视的一项重要内容。
三、全面质量管理在建筑工程中的应用对策
（一）全面质量管理制度的构建
全面质量管理制度的构建可以有效制约所有管理人员，规范他们的行为，有利于具体任务全面详细地制定。首先保证管理任务制定的全面，然后很好地执行，让任务得到全面性的落实。要进行全面性管理制度落实则需要对具体工程项目比较了解，对管理的所有项目进行全面分析，严格把关容易影响质量的所有因素，最终提升管理制度的全面性。再者制定全面的绩效考核制度，有利于督促管理制度的落实，从而提高每个管理者的积极性，可以避免他们应付的现象和被动的管理方式[3]。
（二）提高管理人员综合能力
根据质量管理的需求分析，使管理人员具备更高的综合能力，可以更好地执行管理任务，构建理想的教育培训体系，提升其针对性效果。这种管理人员的教育培训需要从这些方面入手：管理意识、施工标准及管理技术。首先是工作意识，通过教育注意自身工作执行效果的可靠性。并同时在实践中学习施工标准和管理技术，使管理人员有一个执行效果的提升。
（三）注意全过程管理
从之前建筑工程质量管理中的大量问题分析看出，其中很多问题缺陷的产生和流程管理控制不全面有很大关系，这就要求我们把各个阶段的不同工作任务结合起来，高度重视此环节和和相应质量管理相关的重点因素，使全过程质量管理工作得到更好落实。比如在勘察设计时也要考虑到后续的施工阶段能够顺利进行，“为下道工序服务”本身就是全面质量管理的一个基本观点。
（四）加强质量监督职能
加强监督职能能够很大程度上保障工程施工质量，它贯穿于整个项目过程中。专业质监人员的配备，不定期随机抽检，定期质量检测，与施工计划进行比较看是否达标，确保按照计划进度正常进行。把质量管理任务落实到每个施工人员身上，按照“层层分解、层层交底”的原则，制定科学的施工方案[4]。
（五）实行质量预控
质量预控是指以预防为主要思想在施工过程中实行针对性的质量管理措施，其可以借鉴已经完成的相似的工程的设计施工及技术等做到完善。一般新工程项目计划制定包括：质量所要达到的目标值；施工各环节布置；施工中各阶段权限职责及资源的分配；施工应对方案等等。质量预控可以完善质量管理体系，进而保障工程项目的质量。
四、结束语
除了对员工进行技能培训之外，更应该提高他们质量管理的积极性和主动性，提高全体员工的质量管理意识，激发他们的责任感，只有每个员工都清楚了解工程的质量要求，并且掌握质量自检方法，才能促使企业更好地发展，建立完善的质量管理体系。实践证明，建筑工程全面质量管理是一种有效、先进、科学的管理方法，在保障工程施工质量的同时，也提升自己的市场竞争力，对建筑行业来说有着长远的影响。
参考文献
[1]程贤杏，程丹.全面质量管理在建筑工程质量管理的应用[J].工程技术研究，2016（8）.
[2]陈旭.全面质量管理在建筑工程质量管理的应用[J].工程技术：全文版，2017（2）：00029-00029.
[3]高杉.全面质量管理在建筑工程质量管理的应用探微[J].城市建筑，2017（9）：121-121.
[4]黄庆健.浅议全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用[J].建材发展导向，2017，15（7）：105-106.