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[摘 要]随着中国经济的发展和现代化的推进，交通公路建设越来越多。因此，要从根本上完成施工管理，保证交通公路建设项目顺利进行，充分保证施工质量。发挥建设的好处。交通公路施工现场管理是施工管理的重要组成部分，与交通运输业的发展有关。同时也与交通公路建设公司的形象建设有关。因此，做好交通公路建设施工现场管理工作势在必行。目前，交通公路建设存在严重影响施工效果的问题。本文在具体实践的基础上，结合交通工程施工现场管理的现状，提出相关解决方案，以更好地指导交通运输行业的顺利进行。
[关键词]交通建设；工程施工；现场管理；存在问题；对策
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）09-0157-01
1.交通公路建设施工现场管理中存在的问题
1.1现场施工人员的安全意识不高
安全意识是在交通建设现场做好安全工作的关键。施工现场的安全工作是与整个建设过程相关的工作。然而，施工现场的管理人员并没有完全认识到这一点。在管理工作中，没有真正认识到交通建设安全生产的责任重大，造成施工人员的安全生产知识薄弱，机会存在。缺乏安全意识是施工现场安全事故的重要原因。
1.2监督机制不健全、技术操作不当
现场监督机制不健全、技术行为操作不当表现在如下几个方面：
1.2.1现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的、没有针对性，甚至施工现场与施工方案不相符，专项安全技术方案不到位，存在安全隐患。
1.2.2施工用脚手架搭设不够规范，造成脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密。
1.2.3立杆基础不平、不实；4、无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。
1.3有效控制难度大
交通工程现场施工的操作一般都是劳动密集的，劳动者人数众多，难以对每个操作人员进行有效的控制。在工程实践中，个别操作员操作不规范导致的质量问题很常见。如何对操作人员实现全面有效的控制是监管单位和和承包商面临的关键问题。施工现场缺乏施工工具和材料的严格监督，施工人员组合松散，随意搭配，相互之间随意走动、擅离岗位，没有严格的组织和严明的纪律。
1.4质量控制过程中的隐患
由于现场施工和操作程序繁多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往导致一些质量问题的漏检。而且在施工生产过程中，由于质量的波动性（系统性因素或偶然性因素的影响），施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此实现对现场施工质量的全面控制是一个较为突出的难点。
2.交通公路建设施工现场管理的基本原则
2.1经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场。项目部门要努力提供优质产品，降低成本，拓展市场等。在生产经营的诸多要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2.2科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥。
2.3標准化、规范化原则
标准化和规范化原则是施工现场最基本的管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的各个要素都必须坚决服从统一意志，克服主观随意性。这样可以从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立科学规范的现场作业秩序。
3.优化交通公路施工现场管理的对策
3.1合理配置施工资源
施工资源的合理配置是确保施工现场动态投产，实现最佳组合，完成阶段施工任务，获得更大经济效益的关键。在施工过程中，对人力，物力和机械的需求在不断变化，努力平衡施工资源的配置。按照时间表编制人力，物资和机械方案。物资储备按照物资供应和使用情况确定； 根据主要机械配置与其能力相匹配的辅助机械；资源录入计划应根据天气条件和实际进展情况进行调整。
3.2认真做好试验段
施工开始后，施工单位对自然条件，施工流程和质量控制进行适应性处理。通过试验段的施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数和调整情况，是施工现场管理的重要环节。在试验段施工之前，要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容，以及达到的质量标淮。应及时调整施工期发现的问题，提供记录，分析和总结，为大规模施工提供理论和实践依据。
3.3加强工程进度控制
进度计划是控制工程进展的依据。施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到完工的整个过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划旗实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受自然因素和人为因素的影响，且计划偏差较大时，现场管理者必须根据实际情况调整计划。
3.4做好成本管理
施工现场成本管理是工程项目现场施工管理的重要组成部分，是企业深化改革、完善经营体系的重要手段。同一项目中，在相同的预算成本下，施工现场的成本反映了企业的施工管理水平。它决定了企业是否能参与市场竞争，是否能在竞争中生存和发展。因此，施工现场管理的目的是通过控制项目进度和质量来降低项目成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏的越大。为此，要在施工过程中完善成本管理体系，及时开展成本核算，寻找成本管理问题，总结经验教训。
3.5提高施工现场管理意识
交通公路施工现场管理不能落为俗套，不能千篇一律，要根据施工的具体实际规范现场管理。落实现场安全管理和质量管理的重要性，明确减少施工事故，保证工程质量对相应人员的生命安全和项目的重大影响好处。要有效提高所有施工人员对现场管理的重视程度，提高施工现场管理人员的责任心，确保充分施行管理措施，控制不规范施工现场，做好工程建设的监督者和守护者。只有从根本上消除施工中的各种问题，提高施工效率，防止施工安全和质量风险，确保工程建设的施工。
3.6做好材料质量控制
在施工过程中，应根据不同的施工进度将材料安排到施工现场。必须要对进入现场的材料进行质量检查，以防止由于产品本身的缺陷或质量差而造成材料有缺陷。对于不合规格的材料要坚决予以放弃，不能抱有侥幸心理，把不符合规格的材料应用施工过程中，这种节约成本的行为会带来工程质量隐患，一旦危害发生，将严重损害交通工程建设效益。要对材料进行全程监控，在采购、保管、进场和使用过程中都要对材料做好记录和统计，对材料进行分类管理，保证材料充分发挥对工程建设的作用。
结束语
交通公路建设是现代化建设的重要环节之一，做好我国的交通公路建设项目有助于我国现代化建设目标的实现，同时为我国经济的快速发展提供动力。交通公路建设现场管理对项目顺利进展有很大的作用，不仅可以保证施工的进度，而且会最大限度的控制施工的质量，由此要采取施工管理措施加以辅助，选择具有高度责任感的管理人员，保证现场管理手段作用的发挥，只有这样，才能保证交通工程建设的有效性，保证交通建设的顺利进行。
参考文献
[1]李利庆.交通安全设施工程施工与管理探讨[J].科技致富向导，2012（12）.
[2]刘晨晓.交通建设工程施工现场管理存在的问题及对策[J].交通标准化， 2012（11）.
[关键词]交通建设；工程施工；现场管理；存在问题；对策
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）09-0157-01
1.交通公路建设施工现场管理中存在的问题
1.1现场施工人员的安全意识不高
安全意识是在交通建设现场做好安全工作的关键。施工现场的安全工作是与整个建设过程相关的工作。然而，施工现场的管理人员并没有完全认识到这一点。在管理工作中，没有真正认识到交通建设安全生产的责任重大，造成施工人员的安全生产知识薄弱，机会存在。缺乏安全意识是施工现场安全事故的重要原因。
1.2监督机制不健全、技术操作不当
现场监督机制不健全、技术行为操作不当表现在如下几个方面：
1.2.1现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的、没有针对性，甚至施工现场与施工方案不相符，专项安全技术方案不到位，存在安全隐患。
1.2.2施工用脚手架搭设不够规范，造成脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密。
1.2.3立杆基础不平、不实；4、无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。
1.3有效控制难度大
交通工程现场施工的操作一般都是劳动密集的，劳动者人数众多，难以对每个操作人员进行有效的控制。在工程实践中，个别操作员操作不规范导致的质量问题很常见。如何对操作人员实现全面有效的控制是监管单位和和承包商面临的关键问题。施工现场缺乏施工工具和材料的严格监督，施工人员组合松散，随意搭配，相互之间随意走动、擅离岗位，没有严格的组织和严明的纪律。
1.4质量控制过程中的隐患
由于现场施工和操作程序繁多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往导致一些质量问题的漏检。而且在施工生产过程中，由于质量的波动性（系统性因素或偶然性因素的影响），施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此实现对现场施工质量的全面控制是一个较为突出的难点。
2.交通公路建设施工现场管理的基本原则
2.1经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场。项目部门要努力提供优质产品，降低成本，拓展市场等。在生产经营的诸多要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2.2科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥。
2.3標准化、规范化原则
标准化和规范化原则是施工现场最基本的管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的各个要素都必须坚决服从统一意志，克服主观随意性。这样可以从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立科学规范的现场作业秩序。
3.优化交通公路施工现场管理的对策
3.1合理配置施工资源
施工资源的合理配置是确保施工现场动态投产，实现最佳组合，完成阶段施工任务，获得更大经济效益的关键。在施工过程中，对人力，物力和机械的需求在不断变化，努力平衡施工资源的配置。按照时间表编制人力，物资和机械方案。物资储备按照物资供应和使用情况确定； 根据主要机械配置与其能力相匹配的辅助机械；资源录入计划应根据天气条件和实际进展情况进行调整。
3.2认真做好试验段
施工开始后，施工单位对自然条件，施工流程和质量控制进行适应性处理。通过试验段的施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数和调整情况，是施工现场管理的重要环节。在试验段施工之前，要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容，以及达到的质量标淮。应及时调整施工期发现的问题，提供记录，分析和总结，为大规模施工提供理论和实践依据。
3.3加强工程进度控制
进度计划是控制工程进展的依据。施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到完工的整个过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划旗实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受自然因素和人为因素的影响，且计划偏差较大时，现场管理者必须根据实际情况调整计划。
3.4做好成本管理
施工现场成本管理是工程项目现场施工管理的重要组成部分，是企业深化改革、完善经营体系的重要手段。同一项目中，在相同的预算成本下，施工现场的成本反映了企业的施工管理水平。它决定了企业是否能参与市场竞争，是否能在竞争中生存和发展。因此，施工现场管理的目的是通过控制项目进度和质量来降低项目成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏的越大。为此，要在施工过程中完善成本管理体系，及时开展成本核算，寻找成本管理问题，总结经验教训。
3.5提高施工现场管理意识
交通公路施工现场管理不能落为俗套，不能千篇一律，要根据施工的具体实际规范现场管理。落实现场安全管理和质量管理的重要性，明确减少施工事故，保证工程质量对相应人员的生命安全和项目的重大影响好处。要有效提高所有施工人员对现场管理的重视程度，提高施工现场管理人员的责任心，确保充分施行管理措施，控制不规范施工现场，做好工程建设的监督者和守护者。只有从根本上消除施工中的各种问题，提高施工效率，防止施工安全和质量风险，确保工程建设的施工。
3.6做好材料质量控制
在施工过程中，应根据不同的施工进度将材料安排到施工现场。必须要对进入现场的材料进行质量检查，以防止由于产品本身的缺陷或质量差而造成材料有缺陷。对于不合规格的材料要坚决予以放弃，不能抱有侥幸心理，把不符合规格的材料应用施工过程中，这种节约成本的行为会带来工程质量隐患，一旦危害发生，将严重损害交通工程建设效益。要对材料进行全程监控，在采购、保管、进场和使用过程中都要对材料做好记录和统计，对材料进行分类管理，保证材料充分发挥对工程建设的作用。
结束语
交通公路建设是现代化建设的重要环节之一，做好我国的交通公路建设项目有助于我国现代化建设目标的实现，同时为我国经济的快速发展提供动力。交通公路建设现场管理对项目顺利进展有很大的作用，不仅可以保证施工的进度，而且会最大限度的控制施工的质量，由此要采取施工管理措施加以辅助，选择具有高度责任感的管理人员，保证现场管理手段作用的发挥，只有这样，才能保证交通工程建设的有效性，保证交通建设的顺利进行。
参考文献
[1]李利庆.交通安全设施工程施工与管理探讨[J].科技致富向导，2012（12）.
[2]刘晨晓.交通建设工程施工现场管理存在的问题及对策[J].交通标准化， 2012（11）.