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摘要：伴随着我国经济社会的发展，建筑施工工艺也取得了长足的发展进步，逐步建立了具有我国特色的现代建筑施工管理体系。近年来，商业地产的蓬勃发展，生产加工企业投资热潮的加剧，为基建工程施工企业发展带来了绝佳的契机，推动了一批建筑施工企业的出现与发展。笔者在大型企业建筑施工管理部门就职多年，就基建工程施工现场管理借本文简短表述自身的观点。
关键词：基建工程；施工技术；现场管理；思路及方法
在工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大。因此，笔者认为，做好现场施工管理工作，是基建工作的重中之重，主要应当抓好以下如下几个方面：
一、基建工程施工现场管理的原则概述
（一）注重经济效益
笔者认为，建筑施工企业施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场的狭隘理念，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应当在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，与此同时，在生产经营诸要素中，要时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
（二）管理科学合理
在强调“以人为本”管理理念的今天，建筑施工企业施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，使员工的聪明才智能够充分发挥出来。
（三）施工追求标准化
在建筑施工技术体系不断完善的今天，标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸多要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、加强对参与者的控制
直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者是基建工程施工者的重要组成部分，在施工前必须要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。笔者认为，现场施工管理要以人为核心，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。
与此同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应当有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术，提高自身的素质水平。
三、严把工程质量关
（一）认真进行图纸汇审
施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应当系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导对图纸进行必要的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
（二）开工前认真审查施工队的施工组织设计
在施工开始前，一定要再次核对、确定主要的施工方案及方法，制定施工進度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应当认真审阅，对不正确的施工方法和方案做出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
（三）严把材料关
客观来讲，当前建筑材料市场质量参差不齐。有施工现场管理经验的同仁往往都会有这样的经历，材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。因此，笔者认为，在材料质量控制方面，要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
（四）勤检查，严管理
在现场施工管理中，要做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致地检查和验收。只有做到上述这些，才能和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。
四、做好工程的工期管理，按时交付使用
随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，因此，从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，笔者认为，作为现场施工管理者必须重视并做好如下工作：
（一）检查施工组织方案，做好材料筛选
施工现场管理人员要检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和做法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。此外，作为现场施工人员应当及时提醒有关方面人员，尽快确定有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快地做出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到确保工期。
（二）适时做好各方协调工作
作为现场施工管理人员，对影响施工的停水、停电等情况，应当积极主动地协调组织人员排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。与此同时，要加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。除此之外，还要及时提醒施工队人员各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保工程能够按期保质交付使用。
五、结论及建议
综上所述，基建工程施工现场管理是提高人员技术素质、保证工程质量和进度的全方位的施工管理。对于现场施工管理人员而言，必须具有高度的责任感，这样才能使工程项目发挥更大的经济效益和社会效益。也只有做到了上述这些，才能提升建筑施工企业在经济社会发展中的重要地位，为奔向“中国梦”宏伟蓝图打下坚实的基础。
（作者单位：义煤集团新义矿业有限公司）
关键词：基建工程；施工技术；现场管理；思路及方法
在工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大。因此，笔者认为，做好现场施工管理工作，是基建工作的重中之重，主要应当抓好以下如下几个方面：
一、基建工程施工现场管理的原则概述
（一）注重经济效益
笔者认为，建筑施工企业施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场的狭隘理念，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应当在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，与此同时，在生产经营诸要素中，要时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
（二）管理科学合理
在强调“以人为本”管理理念的今天，建筑施工企业施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，使员工的聪明才智能够充分发挥出来。
（三）施工追求标准化
在建筑施工技术体系不断完善的今天，标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸多要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、加强对参与者的控制
直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者是基建工程施工者的重要组成部分，在施工前必须要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。笔者认为，现场施工管理要以人为核心，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。
与此同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应当有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术，提高自身的素质水平。
三、严把工程质量关
（一）认真进行图纸汇审
施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应当系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导对图纸进行必要的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
（二）开工前认真审查施工队的施工组织设计
在施工开始前，一定要再次核对、确定主要的施工方案及方法，制定施工進度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应当认真审阅，对不正确的施工方法和方案做出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
（三）严把材料关
客观来讲，当前建筑材料市场质量参差不齐。有施工现场管理经验的同仁往往都会有这样的经历，材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。因此，笔者认为，在材料质量控制方面，要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
（四）勤检查，严管理
在现场施工管理中，要做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致地检查和验收。只有做到上述这些，才能和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。
四、做好工程的工期管理，按时交付使用
随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，因此，从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，笔者认为，作为现场施工管理者必须重视并做好如下工作：
（一）检查施工组织方案，做好材料筛选
施工现场管理人员要检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和做法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。此外，作为现场施工人员应当及时提醒有关方面人员，尽快确定有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快地做出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到确保工期。
（二）适时做好各方协调工作
作为现场施工管理人员，对影响施工的停水、停电等情况，应当积极主动地协调组织人员排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。与此同时，要加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。除此之外，还要及时提醒施工队人员各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保工程能够按期保质交付使用。
五、结论及建议
综上所述，基建工程施工现场管理是提高人员技术素质、保证工程质量和进度的全方位的施工管理。对于现场施工管理人员而言，必须具有高度的责任感，这样才能使工程项目发挥更大的经济效益和社会效益。也只有做到了上述这些，才能提升建筑施工企业在经济社会发展中的重要地位，为奔向“中国梦”宏伟蓝图打下坚实的基础。
（作者单位：义煤集团新义矿业有限公司）