基于节约文化重塑的行政成本治理“软动力”机制探微

来源 :领导科学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:xiaxia28
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
行政成本有效治理不仅是“硬性”制度约束与技术运用之产物,更是“软性”节约文化激发行政主体内生动力之结果.节约文化之于行政成本治理具有节约导向、节约凝聚、节约衍射等功能.然而,面对节约悖论误导、消费主义侵蚀和官本位观念掣肘等因素的干扰,基于节约文化的行政成本治理“软动力”机制构建遭遇困境.为此,可从节约精神文化、节约行为文化、节约制度文化三个维度探求节约文化重塑之路.
其他文献
网格化服务管理是运用网格技术处理基层治理事务的一种新兴模式.网格化服务管理体现了网格技术、信息技术、管理方法和管理体制的创新与应用,但在统一思想认识、理顺网格化工作的领导关系、网格员队伍建设、多元主体有效参与、跨部门协同联动、智能化治理等方面仍存在一些问题.解决这些问题,需要强化宣传教育,改变思想认识;建立上下贯通的网格员管理体系,发挥网格员的作用;加强基层社会治理能力,吸引更多优秀人才到基层;坚持多元治理和合作治理,由网格员发挥桥梁和纽带作用,将各种社会治理力量调动起来;建设更加强有力的综合协调机制,畅
2020年暴发的新冠肺炎疫情危机使世界经济衰退,而中国成为全球唯一实现正增长的主要经济体.少数西方国家的政客和媒体不仅拒斥中国成功的抗疫经验,而且基于所谓的“民主优越论”对中国发起政治攻势,以“专制”“无自由”“不民主”等污名化中国,其逻辑无疑忽略了民主的真正内涵以及衡量民主的主要标准.利用第七波世界价值观调查数据进行条件过程模型分析,揭示民生幸福感对民主满意度的影响及其具体机制,可以发现其主要传导路径来源于政治与经济绩效感知.民生幸福感作为人民群众对美好生活的需要得到满足的本质体现和核心特征,本身并不对
1.心学大师王阳明认为,人心本善,良知自存,是“欲望”二字遮蔽了良知,才让人心变得难以直视.对此,你怎么看?rn测评要素:自我认知能力、语言表达能力rn评分参考:①王阳明的这一观点说的是,人的本性都是善良的,但是,欲望往往会遮蔽一些人的良知,让他们的心理变得难以直视.
期刊
构建共生型组织生态环境,需要把握员工与员工、制度与员工、领导与员工之间的“刺猬效应”,把好尺度、留好距离,使其形成相互交织而又彼此有序的交互关系,形成动态平衡的联动关系.构建共生型组织生态环境,应遵循目标一致、行动连续、兼性互容等原则.要建立“缓冲带”,平衡好情感距离;搭建“互依链”,控制好利益关系;划好“基准线”,构建好制度模式;设立“感应区”,防控好矛盾冲突.
区块链技术作为一种新兴技术,具有可溯源、共享性强、安全性高等特性.区块链技术可拓展基层社会治理创新空间,实现对秩序的有效供给.当前,区块链嵌入基层社会治理面临价值、技术、监管等风险.应发挥政府部门的价值引领作用、提升关键技术的协同攻关能力、重视法制和监管体系的主动建构,进而实现区块链技术嵌入基层社会治理的强大效能.
在加强社会治理的情境下,“互联网+”信息技术的外部嵌入,既打破了治理技术瓶颈,也使得治理策略更为精准化.以效率原则为工具导向的“互联网+”信息技术为回应社会公众诉求、及时纠正制度偏差提供了技术支撑,然而,作为新制度安排,“互联网+”信息技术应用于社会治理也将面临“嵌入”阻力,主要表现为城乡“二元分治”下的技术性阻力、部门“分利秩序”下的价值性壁垒和碎片化管理下的协同性障碍.为此,“互联网+”社会治理应强化“以民为本”的技术治理理念,优化“供需匹配”的技术治理体系,构建“条块衔接”的合作治理格局,在保障社会
推进农业农村现代化,离不开合理有序的乡村关系的构建.乡镇政府作为基层治理资源的支配者,其支配方式对构建乡村关系具有重要影响.新中国成立以来,乡镇政府在乡村关系中对治理资源的支配经历了总体型支配、命令型支配、诱致型支配、底线型支配的变迁过程.对这一变迁进行梳理、总结,可以再现基层政府运用治理资源构建乡村关系的逻辑机理:总体型支配的支配强度最强,村级组织自主性最弱;命令型支配的支配强度较强,村级组织自主性较弱;诱致型支配的支配强度较弱,村级组织自主性较强;底线型支配的支配强度最弱,村级组织自主性最强.资源支配
创新型团队的绩效驱动机制包括创建驱动、运行驱动、评价驱动和改进驱动.为了提高创新型团队的工作绩效,团队领导者应做到创建团队之前先进行团队价值预判,分析的主要维度是工作和人;从心理素质、道德素质、知识结构、能力结构四个方面,按照人与事的最佳配置和团队整体效益最大化原则甄选人员并确定团队结构和团队类型,设计团队运行的体制和机制;设计创新性的团队目标和能够激励潜能的工作任务,通过构建管理信息系统和协调机制,完善边界管理,实现过程增值;构建科学合理的指标标准体系,准确评价团队绩效;按照及时反馈、有效沟通、激励应用
大数据时代背景下,互联网思维正在深刻地影响着政府治理方式,在为政府顺利运行提供服务和保障的机关事务管理领域尤为突出.在机关事务管理与互联网思维的碰撞下,领导者的思维经历了“嵌入—融合—创新”三个发展阶段.培养以互联网思维破题的“习惯性”,确保治理机制下信息化建设的“整体性”,促进思维张力下领导者与员工之间的“联动性”,是推动领导者从融合式思维向创新式思维转变、从传统管理发展到智慧治理的关键.同时,领导者应以互联网思维应用的可持续性为目标,把握好线上与线下的结合问题,加强对网络风险的预判和对溢出效应的防范.
数字化转型是基层社会治理立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的重大战略举措.因数字基础设施、数字技术应用水平和能力等方面的差异而产生了数字弱势群体,加剧了“数字鸿沟”,增加了数据信息安全风险,使社会排斥从真实的物理空间扩展到虚拟空间,造成政务服务和基层治理的盲点,导致政府决策和公共服务出现系统性偏差.究其原因,主要是数字科技复杂特性、社会内在结构缺陷、虚拟空间秩序紊乱、社会治理创新不足的共同作用.对此,应坚持以人民为中心推进基层社会治理数字化转型,制定全域信息无障碍建设规划标准和行动方案;坚持传