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本文分析了以往项目合同执行中乙供材料定价存在的问题,得出定价管理的核心和原则.基于此,笔者提出通过定价管理组织机构、定价管理程序、定价管理信息化及引入价格稽核机制构建一个乙供材料定价管理体系以解决以往项目乙供材料定价难的问题.同时论述了目前乙供材料定价管理体系的建设情况及其在实际应用中取得的效果,对降低工程投资起到了很大的作用,并对应用中遇到的一些问题提出了解决办法.