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[摘 要]自我国进入21世纪以来，网络技术的发展，使得互联网行业逐渐成为我国经济的支柱型产业。互联网企业数量逐年增多，致使企业间的竞争日渐激烈。目前，国家及企业间的竞争已经上升为人才战略的竞争。人才，互联网企业竞争的重点。人才的招聘，是企业获得长久发展的关键。本文先是对企业的招聘管理进行了介绍，后又对IT互联网企业招聘管理中存在的问题及解决对策展开了深度探究。此次探究的主要目的是为了解决招聘管理问题，促进企业发展。
[关键词]IT网络；互联网招聘；企业招聘；招聘管理
中图分类号：F751 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）37-0090-01
前言：在这个信息发展如此快速的时期，互联网已经成为各国发展的支撑，特别是我国的互联网发展。据最近一次的统计，世界十强的互联网企业，我国占据四家，属于网络大国。无论是什么的发展，人才都是不可或缺的发展影响因素，且其本身有着至关重要的作用。招聘人才，防止人才流失，应是企业管理的重点。文章依据企业招聘管理界定，分析了其存在的问题，提出的几点解决措施，对互联网企业的招聘具有理论性意义，对我国互联网事业的发展具有现实性的指导意义。
一、企业招聘管理界定
招聘管理，其基础是企业的发展需求，是企业的人力资源部门通过合法的方式在诸多应聘者中优选出资格及各项条件均符合企业招聘标准的人员，其招聘的各项管理工作应符合企业人力资源计划[1]。站在狭义的角度分析，其含义是指FVV模型，既甄选人才，并确认其构成。下图1位FVV模型图，主要分为筛选、测评及确认。
图1FVV模型
招聘管理工作，自身具有一定的系统性特征，包括的环节诸多。例如，甄选、招募、评估及录取等。甄选，既企业人资人员通过举办面试及心理测试等活动，对参加面试的人员进行了解的一个过程。其甄选的操作流程如下图2所示：
图2招聘甄选流程图
招募是指企业将招聘信息对外进行公布，并在此期间将组织招聘的影响力进行扩大，加强企业形象的宣传，尽可能的将其经营实力展现出来，使其招聘信息能够吸引较多的人才。无论是甄选，还是招聘，均属于企业招聘管理的一部分，其对企业未来的发展具有重要的作用[2]。其既影响着企业人才招聘的质量及数量，又对企业人才结构的优化具有至关重要的作用，是企业整体员工素质提高的关键。信息化背景下，互联网企业对人才的需求较大，通过举办相应的招聘活动，有利为企业的经营注入更多的新鲜力量，使其能够在人才、管理及技术等方面获得突破。
二、IT互联网背景下企业招聘管理存在的问题
（一）未明确招聘需求
据调查与统计，现阶段有诸多互联网企业对于人才的招聘缺少明确的目标，其主要的原因是企业岗位就职说明书拟定的问题。依据对X企业的调查，该企业早在2010年便已经制定了岗位就职说明书，其经过几年的贯彻与落实，使得其岗位就职书逐渐获得完善。该说明书的具体内容是先从PPT宣传、讲座开始的，需要分别下发到企业的各个部门。随后又部分经理进行说明书的宣导，并负责向员工讲解其在工作中的重要性。人资人员通过在参考部分招聘就职需求的基础上，对岗位说明书的学习，利于企业自身岗位就职说明书的制定。待说明书等相关工作完毕之后，还需要部门部长进行审核，审核通过后，交由人资管理部门。虽然近几年X公司岗位就职说明书日渐完善，并有招聘说明作为依据，但其在实际落实的过程中，任然有诸多问题需要解决。例如，说明书相关内容的更改，业务部分未能及时将内容的修改进行公告，使得招聘人员未能获得最新的招聘计划，致使其依然采用旧的招聘信息，招聘需求不明确。
（二）欠缺长期规划
X公司，现阶段的招聘计划是分季度进行规划的，每季度最后一月的最后一天，人资部门会向企业各部门下发与人资管理相关的ERP单据，各部门仅需依照模块内容进行填写即可。人资部门接受单据后，会转发给各部门部长，由其完成相应需求的收集工作。部长一般会先对组经理的意见进行询问，综合各意见，提出招聘的评定需求，确定招聘规划。规划中，主要包括招聘人数、岗位及需到岗时间等。X公司属于非国有企业，人才招聘虽具有季度性计划，却缺少长久的年度性计划。此种缺陷早在2009年便已凸显出来了，且造成公司出现了裁员的现象，致使部分人才流失。例如，企业的相关管理部门，毫无预兆之下，部门人员全部被裁撤了，此种做法，严重影响了公司的声誉。信息化背景下，互联网企业若想会的持续发展，就需要持续引进优秀人才。长期招聘计划的缺失，不利于企业人才的引进。
三、IT互联网背景下企业招聘管理问题的解决
（一）明确招聘需求
依据X公司上述存在的问题，公司应加强对人才的投入。通过招聘或是加薪等，为企业引进人才及留住人才。对于人才的引进，招聘管理是关键。明确招聘需求。利于人才的招聘。首先，应是先成立专门的招聘小组，以人资部分为核心，其余部分负责与之配合，通过加强不同部门间的合作，为其沟通提供条件，可有效避免招聘信息更改的问题[3]。与此同时，对于参与招聘的人员，企业应对其进行相应的培训。例如，培训其沟通、着装及面试技巧等，有利于提高招聘管理水平。互联网发展的今天，使其企业的招聘均具有双向性。唯有企业自身人员先行树立良好的形象，方可为应聘者提供良好的面试体验，有利于招聘吸引更多的有志之士。明确招聘需求，在其中起着巨大的作用。制作HR单据，制定SOP，均可为招聘需求提供依据。
（二）做好战略规划
战略规划，招聘管理的重要内容。面对复杂且竞争压力巨大的人才市场，长期招聘计划一般难以制定。所以，参考可能变化的因素，做好招聘战略的制定工作，利于对招聘计划实时进行调整。当前，企业间的市场竞争，也是人才的竞争，制定出合理、科学的招聘战略，利于提升企业的管理水平，使其能够在激烈的人才市场竞争中占据一席之地[4]。互联网环境下，企业应先明确自身的发展战略，通过战略计划，确定招聘需求，做好组织与计划的取舍工作，利益实现企业资源的优配置。
（三）招聘管理优化
招聘管路的优化，主要分为两类，一类是评估，一类是反馈。评估能够及时发现招聘问题，修正问题，可确保招聘的效率及质量。与此同时，可适当的为企业减少部分找招聘成本。其具体实践中，重点强调的内容有三点，分别是人员评估、成本效益及招聘工作等。反馈，既从外部人员了解招聘体验[5]。企业应派遣专门人员对反馈信息进行整理与分析，利于招聘问题的发现与解决，更利于优化企业的招聘管理。在互联网企业，招聘管理的优化至关重要，是其人才聘请关键。
结论：言而总之，企业在经营的过程中，人才是其长久运行的关键。加强对人才的关注及回报，利于减少企业人才的流失，有利于企业运行的稳固。人才的拥有与企业的招聘管理息息相关，受多种因素的影响，当前的互联网企业，其在招聘管理上存在些许问题。例如，存在未明确招聘需求及欠缺长期规划等问题。依据问题提出了明确招聘需求、做好战略规划以及招聘管理优化等策略，希望能够对企业的招聘管理提供帮助。
参考文献：
[1]王佳奇.基于IT互联网企业招聘管理研究[J].投资与创业，2017，20（8）.
[2]吴婕.基于互聯网的IT项目管理方法选择研究[J].信息系统工程，2016，23（1）：68-68.
[3]程东.基于互联网的IT项目管理方法选择研究[J].科研，2016，12（7）：00076-00076.
[4]刘家昊.基于互联网思维下的IT项目管理系统构建研究[J].经营管理者，2016，13（36）.
[5]靳友民.基于互联网的IT项目管理方式探讨[J].信息通信，2015，15（2）：261-261.
[关键词]IT网络；互联网招聘；企业招聘；招聘管理
中图分类号：F751 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）37-0090-01
前言：在这个信息发展如此快速的时期，互联网已经成为各国发展的支撑，特别是我国的互联网发展。据最近一次的统计，世界十强的互联网企业，我国占据四家，属于网络大国。无论是什么的发展，人才都是不可或缺的发展影响因素，且其本身有着至关重要的作用。招聘人才，防止人才流失，应是企业管理的重点。文章依据企业招聘管理界定，分析了其存在的问题，提出的几点解决措施，对互联网企业的招聘具有理论性意义，对我国互联网事业的发展具有现实性的指导意义。
一、企业招聘管理界定
招聘管理，其基础是企业的发展需求，是企业的人力资源部门通过合法的方式在诸多应聘者中优选出资格及各项条件均符合企业招聘标准的人员，其招聘的各项管理工作应符合企业人力资源计划[1]。站在狭义的角度分析，其含义是指FVV模型，既甄选人才，并确认其构成。下图1位FVV模型图，主要分为筛选、测评及确认。
图1FVV模型
招聘管理工作，自身具有一定的系统性特征，包括的环节诸多。例如，甄选、招募、评估及录取等。甄选，既企业人资人员通过举办面试及心理测试等活动，对参加面试的人员进行了解的一个过程。其甄选的操作流程如下图2所示：
图2招聘甄选流程图
招募是指企业将招聘信息对外进行公布，并在此期间将组织招聘的影响力进行扩大，加强企业形象的宣传，尽可能的将其经营实力展现出来，使其招聘信息能够吸引较多的人才。无论是甄选，还是招聘，均属于企业招聘管理的一部分，其对企业未来的发展具有重要的作用[2]。其既影响着企业人才招聘的质量及数量，又对企业人才结构的优化具有至关重要的作用，是企业整体员工素质提高的关键。信息化背景下，互联网企业对人才的需求较大，通过举办相应的招聘活动，有利为企业的经营注入更多的新鲜力量，使其能够在人才、管理及技术等方面获得突破。
二、IT互联网背景下企业招聘管理存在的问题
（一）未明确招聘需求
据调查与统计，现阶段有诸多互联网企业对于人才的招聘缺少明确的目标，其主要的原因是企业岗位就职说明书拟定的问题。依据对X企业的调查，该企业早在2010年便已经制定了岗位就职说明书，其经过几年的贯彻与落实，使得其岗位就职书逐渐获得完善。该说明书的具体内容是先从PPT宣传、讲座开始的，需要分别下发到企业的各个部门。随后又部分经理进行说明书的宣导，并负责向员工讲解其在工作中的重要性。人资人员通过在参考部分招聘就职需求的基础上，对岗位说明书的学习，利于企业自身岗位就职说明书的制定。待说明书等相关工作完毕之后，还需要部门部长进行审核，审核通过后，交由人资管理部门。虽然近几年X公司岗位就职说明书日渐完善，并有招聘说明作为依据，但其在实际落实的过程中，任然有诸多问题需要解决。例如，说明书相关内容的更改，业务部分未能及时将内容的修改进行公告，使得招聘人员未能获得最新的招聘计划，致使其依然采用旧的招聘信息，招聘需求不明确。
（二）欠缺长期规划
X公司，现阶段的招聘计划是分季度进行规划的，每季度最后一月的最后一天，人资部门会向企业各部门下发与人资管理相关的ERP单据，各部门仅需依照模块内容进行填写即可。人资部门接受单据后，会转发给各部门部长，由其完成相应需求的收集工作。部长一般会先对组经理的意见进行询问，综合各意见，提出招聘的评定需求，确定招聘规划。规划中，主要包括招聘人数、岗位及需到岗时间等。X公司属于非国有企业，人才招聘虽具有季度性计划，却缺少长久的年度性计划。此种缺陷早在2009年便已凸显出来了，且造成公司出现了裁员的现象，致使部分人才流失。例如，企业的相关管理部门，毫无预兆之下，部门人员全部被裁撤了，此种做法，严重影响了公司的声誉。信息化背景下，互联网企业若想会的持续发展，就需要持续引进优秀人才。长期招聘计划的缺失，不利于企业人才的引进。
三、IT互联网背景下企业招聘管理问题的解决
（一）明确招聘需求
依据X公司上述存在的问题，公司应加强对人才的投入。通过招聘或是加薪等，为企业引进人才及留住人才。对于人才的引进，招聘管理是关键。明确招聘需求。利于人才的招聘。首先，应是先成立专门的招聘小组，以人资部分为核心，其余部分负责与之配合，通过加强不同部门间的合作，为其沟通提供条件，可有效避免招聘信息更改的问题[3]。与此同时，对于参与招聘的人员，企业应对其进行相应的培训。例如，培训其沟通、着装及面试技巧等，有利于提高招聘管理水平。互联网发展的今天，使其企业的招聘均具有双向性。唯有企业自身人员先行树立良好的形象，方可为应聘者提供良好的面试体验，有利于招聘吸引更多的有志之士。明确招聘需求，在其中起着巨大的作用。制作HR单据，制定SOP，均可为招聘需求提供依据。
（二）做好战略规划
战略规划，招聘管理的重要内容。面对复杂且竞争压力巨大的人才市场，长期招聘计划一般难以制定。所以，参考可能变化的因素，做好招聘战略的制定工作，利于对招聘计划实时进行调整。当前，企业间的市场竞争，也是人才的竞争，制定出合理、科学的招聘战略，利于提升企业的管理水平，使其能够在激烈的人才市场竞争中占据一席之地[4]。互联网环境下，企业应先明确自身的发展战略，通过战略计划，确定招聘需求，做好组织与计划的取舍工作，利益实现企业资源的优配置。
（三）招聘管理优化
招聘管路的优化，主要分为两类，一类是评估，一类是反馈。评估能够及时发现招聘问题，修正问题，可确保招聘的效率及质量。与此同时，可适当的为企业减少部分找招聘成本。其具体实践中，重点强调的内容有三点，分别是人员评估、成本效益及招聘工作等。反馈，既从外部人员了解招聘体验[5]。企业应派遣专门人员对反馈信息进行整理与分析，利于招聘问题的发现与解决，更利于优化企业的招聘管理。在互联网企业，招聘管理的优化至关重要，是其人才聘请关键。
结论：言而总之，企业在经营的过程中，人才是其长久运行的关键。加强对人才的关注及回报，利于减少企业人才的流失，有利于企业运行的稳固。人才的拥有与企业的招聘管理息息相关，受多种因素的影响，当前的互联网企业，其在招聘管理上存在些许问题。例如，存在未明确招聘需求及欠缺长期规划等问题。依据问题提出了明确招聘需求、做好战略规划以及招聘管理优化等策略，希望能够对企业的招聘管理提供帮助。
参考文献：
[1]王佳奇.基于IT互联网企业招聘管理研究[J].投资与创业，2017，20（8）.
[2]吴婕.基于互聯网的IT项目管理方法选择研究[J].信息系统工程，2016，23（1）：68-68.
[3]程东.基于互联网的IT项目管理方法选择研究[J].科研，2016，12（7）：00076-00076.
[4]刘家昊.基于互联网思维下的IT项目管理系统构建研究[J].经营管理者，2016，13（36）.
[5]靳友民.基于互联网的IT项目管理方式探讨[J].信息通信，2015，15（2）：261-261.