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2005年陕西建设机股份有限公司(简称：建设机械)推出6项举措：(1)建立公平竞争机制．深化人事薪酬制度的改革。(2)严格实行产品成本控制．强化公司信用体系建设．建立和规范公司的信用管理制度。(3)高举名牌产品旗帜．把服务做成响亮的品牌。(4)适应市场需求，加强产品开发与改进创新．解决重设计轻工艺的状况。