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传统意义上的设计已经不能完全满足当前社会及企业的发展，设计不再是一种为产品、包装、展示或宣传品所进行的零散性工作。对现代企业而言，管理与设计是相辅相成的两个方面。
一、设计管理的含义
设计是一种创造性行为，指的是把一种计划、设想、解决问题的方法，通过视觉的方式传达出来的活动过程。广义的设计主要是以产品功能、造型、风格、装饰诸方面设计为主的综合性产品开发应用艺术。随着经济的腾飞，设计的对象已经包括了从生产到销售，从实体到形象，从产品的“硬设计”到组织管理、市场开发、企业形象等“软设计”领域。现代设计已经成为一项涉及面很广的系统工程，必须对其进行系统的管理。设计管理就是根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动，有效、积极调动设计师的开发创造性思维，把对市场与消费者的认识转化在新产品中，以更合理、科学的方式影响和改变人们的生活，同时为企业获得最大利润而进行的一系列设计活动的管理。
二、设计管理的内涵
设计管理是现代企业管理重要的一环，主要体现在以下几个方面：
1.设计管理是一个过程，它对企业的各种设计活动(包括产品设计、环境设计、视觉传达设计等)进行合理的组织，充分利用企业的设计资源，创造富有竞争力的产品。
2.设计管理是企业发展策略和经营思想计划的实现，是视觉形象与技术高度统一的载体，其目的是创造一个清晰的、独特的、有个性和凝聚力的企业形象，反映出公司生机蓬勃的面貌。
3.设计管理是根据使用者的要求，有计划、有组织地进行研究与开发管理的活动，积极有效地调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，为企业获得最大限度的利润。
4.一件产品脱颖而出的关键在于产品与用户的使用目的、技术和个性的相适应，以及产品所具有的视觉传达质量、销售环境和生产厂家的形象质量，这一切都是设计创造的。设计管理就是对设计活动和策略进行管理。
5.充分协调公司内外部的各种关系，赢得公众及社会舆论的评价并激励企业不断发展壮大。
6.设计管理提倡设计与管理一体化、管理与设计理念的融合，形式是设计，实质是管理。
三、实施设计管理的必要性
处于信息社会化、经济一体化和市场全球化的大潮中，我国的许多设计作品，因其外形与风格、结构与功能、艺术价值与经济性等，在国际上获得好评。但面对人们对产品设计越来越高的要求和国际设计管理的创新趋势，稚嫩的中国设计管理仍有些不堪重负。优秀的设计不仅需要设计师的专业技能，更需要科学、系统、有效的管理。我国企业并非没有优秀的设计人才及设计资源，我们缺乏的是设计管理，尤其是缺乏具有创造性思维特质的设计管理，我们仅有概念而少有行为，知其作用却力不从心。因此，我国设计管理的创新迫在眉睫，发展设计管理势在必行。
四、实施设计管理，发展民族企业
系统的设计管理分为功能性设计管理和战略性设计管理两类。
1.功能性设计管理是确保企业具有一个运转良好的设计部门，作为企业在设计方面的智囊，并实施具体的设计任务。它包括设计事务管理、设计师管理和设计项目管理3个方面。
设计事务管理主要负责实际的设计工作、设计咨询或公司内部设计部门的具体事务，通常由具有工业设计专业知识的设计经理来负责，确定设计任务书、安排设计进度、控制时间及成本等。
设计师管理是设计管理的重要一环，主要负责设计师的选择和确定设计师的组织形式。为了保证企业设计的连续性，有必要保持设计人员的相对稳定，同时又必须为新一代的设计师创造机会，设计管理必须对此做出长远的安排。
设计是新产品开发与企业经营之间的一种协调机制，设计管理也就成了企业的一项中心的、决定成败的活动。设计项目管理就是在企业安排各种实际工作时，考虑设计在控制企业的创新性活动与企业经营等项目管理过程中所占的位置。
2.战略性设计管理包括：建立有效的设计管理组织、对设计师进行设计管理教育、对企业管理者进行设计管理教育、建立完整的企业识别体系。
由于中国本土企业多样化的特点，设计管理的组织结构应该是自上而下的，由对设计有浓厚兴趣，并有一定水平的决策部门人士全权负责，统一协调企业各方面的设计活动。为了在实践中管理设计，企业还需要在各部门建立起一系列的设计管理工作小组，构成日常的设计管理网络，保证设计各方面最大限度的交流和联系，将设计管理的概念落实到企业的方方面面。
为了控制企业的统一形象，企业还有必要建立一套完整的设计标准手册来指导和控制企业的设计活动，全面、正确地体现企业精神、经营思想、发展战略。这套手册不仅应包括企业标志、标准色、标准字体等平面视觉要素及其应用规范的内容，还应包括企业产品设计、环境设计的指导原则及形态特征，以保证设计工作的连续性。
从中国民族企业的现状出发，关键是对设计师和管理者进行设计管理教育。一般的设计师大都倾向于进行艺术设计，这必然造成设计的局限性。同时，企业管理者的价值观念与设计师恰好相反，通常仅注重经济效益和市场效益，有的甚至误认为设计只是对产品表面的装饰，没有意识到设计在整个企业中的作用。因此，对设计师和管理者进行设计管理教育是非常必要的。只有使企业从上到下形成一个统一的设计管理体系，使企业的各个部门、每一个员工齐心协力，积极的参与到企业的设计管理中来，与企业同呼吸、共命运，才能建立起企业鲜明、积极上进的企业形象，形成一个有机的整体。
对中国民族企业而言，有企业就有设计，有设计就必须有设计管理。同样管理也要进行设计，未来的竞争将是设计管理的竞争。因此，实施设计管理对发展民族企业有着非凡的意义。
参考文献：
[1]杨君顺:设计管理模式的探讨，2002
[2]康文科崔新:浅谈设计管理对企业的重要性[J].西北工业大学学报，2001，21(1)
一、设计管理的含义
设计是一种创造性行为，指的是把一种计划、设想、解决问题的方法，通过视觉的方式传达出来的活动过程。广义的设计主要是以产品功能、造型、风格、装饰诸方面设计为主的综合性产品开发应用艺术。随着经济的腾飞，设计的对象已经包括了从生产到销售，从实体到形象，从产品的“硬设计”到组织管理、市场开发、企业形象等“软设计”领域。现代设计已经成为一项涉及面很广的系统工程，必须对其进行系统的管理。设计管理就是根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动，有效、积极调动设计师的开发创造性思维，把对市场与消费者的认识转化在新产品中，以更合理、科学的方式影响和改变人们的生活，同时为企业获得最大利润而进行的一系列设计活动的管理。
二、设计管理的内涵
设计管理是现代企业管理重要的一环，主要体现在以下几个方面：
1.设计管理是一个过程，它对企业的各种设计活动(包括产品设计、环境设计、视觉传达设计等)进行合理的组织，充分利用企业的设计资源，创造富有竞争力的产品。
2.设计管理是企业发展策略和经营思想计划的实现，是视觉形象与技术高度统一的载体，其目的是创造一个清晰的、独特的、有个性和凝聚力的企业形象，反映出公司生机蓬勃的面貌。
3.设计管理是根据使用者的要求，有计划、有组织地进行研究与开发管理的活动，积极有效地调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，为企业获得最大限度的利润。
4.一件产品脱颖而出的关键在于产品与用户的使用目的、技术和个性的相适应，以及产品所具有的视觉传达质量、销售环境和生产厂家的形象质量，这一切都是设计创造的。设计管理就是对设计活动和策略进行管理。
5.充分协调公司内外部的各种关系，赢得公众及社会舆论的评价并激励企业不断发展壮大。
6.设计管理提倡设计与管理一体化、管理与设计理念的融合，形式是设计，实质是管理。
三、实施设计管理的必要性
处于信息社会化、经济一体化和市场全球化的大潮中，我国的许多设计作品，因其外形与风格、结构与功能、艺术价值与经济性等，在国际上获得好评。但面对人们对产品设计越来越高的要求和国际设计管理的创新趋势，稚嫩的中国设计管理仍有些不堪重负。优秀的设计不仅需要设计师的专业技能，更需要科学、系统、有效的管理。我国企业并非没有优秀的设计人才及设计资源，我们缺乏的是设计管理，尤其是缺乏具有创造性思维特质的设计管理，我们仅有概念而少有行为，知其作用却力不从心。因此，我国设计管理的创新迫在眉睫，发展设计管理势在必行。
四、实施设计管理，发展民族企业
系统的设计管理分为功能性设计管理和战略性设计管理两类。
1.功能性设计管理是确保企业具有一个运转良好的设计部门，作为企业在设计方面的智囊，并实施具体的设计任务。它包括设计事务管理、设计师管理和设计项目管理3个方面。
设计事务管理主要负责实际的设计工作、设计咨询或公司内部设计部门的具体事务，通常由具有工业设计专业知识的设计经理来负责，确定设计任务书、安排设计进度、控制时间及成本等。
设计师管理是设计管理的重要一环，主要负责设计师的选择和确定设计师的组织形式。为了保证企业设计的连续性，有必要保持设计人员的相对稳定，同时又必须为新一代的设计师创造机会，设计管理必须对此做出长远的安排。
设计是新产品开发与企业经营之间的一种协调机制，设计管理也就成了企业的一项中心的、决定成败的活动。设计项目管理就是在企业安排各种实际工作时，考虑设计在控制企业的创新性活动与企业经营等项目管理过程中所占的位置。
2.战略性设计管理包括：建立有效的设计管理组织、对设计师进行设计管理教育、对企业管理者进行设计管理教育、建立完整的企业识别体系。
由于中国本土企业多样化的特点，设计管理的组织结构应该是自上而下的，由对设计有浓厚兴趣，并有一定水平的决策部门人士全权负责，统一协调企业各方面的设计活动。为了在实践中管理设计，企业还需要在各部门建立起一系列的设计管理工作小组，构成日常的设计管理网络，保证设计各方面最大限度的交流和联系，将设计管理的概念落实到企业的方方面面。
为了控制企业的统一形象，企业还有必要建立一套完整的设计标准手册来指导和控制企业的设计活动，全面、正确地体现企业精神、经营思想、发展战略。这套手册不仅应包括企业标志、标准色、标准字体等平面视觉要素及其应用规范的内容，还应包括企业产品设计、环境设计的指导原则及形态特征，以保证设计工作的连续性。
从中国民族企业的现状出发，关键是对设计师和管理者进行设计管理教育。一般的设计师大都倾向于进行艺术设计，这必然造成设计的局限性。同时，企业管理者的价值观念与设计师恰好相反，通常仅注重经济效益和市场效益，有的甚至误认为设计只是对产品表面的装饰，没有意识到设计在整个企业中的作用。因此，对设计师和管理者进行设计管理教育是非常必要的。只有使企业从上到下形成一个统一的设计管理体系，使企业的各个部门、每一个员工齐心协力，积极的参与到企业的设计管理中来，与企业同呼吸、共命运，才能建立起企业鲜明、积极上进的企业形象，形成一个有机的整体。
对中国民族企业而言，有企业就有设计，有设计就必须有设计管理。同样管理也要进行设计，未来的竞争将是设计管理的竞争。因此，实施设计管理对发展民族企业有着非凡的意义。
参考文献：
[1]杨君顺:设计管理模式的探讨，2002
[2]康文科崔新:浅谈设计管理对企业的重要性[J].西北工业大学学报，2001，21(1)