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摘要：在当前社会经济以及人民生活品质逐渐提升的背景下，这给建筑工程施工提出了严格的标准，建筑领域开始成为社会关注重点，对国民经济增长发挥着重要的作用。所以，建筑工程质量安全得到了人们的广泛关注，为了保证建筑工程整体质量，就要做好建筑工程施工精细化管理工作，在提升建筑工程整体效率的基础上，保证建筑工程施工质量，缩短施工周期，在给建筑企业创造更好效益的同时，促进建筑事业长远发展。
关键词：建筑工程；工程施工；精细化；施工管理
1 前言
本篇文章首先對强化建筑工程施工精细化管理的作用进行阐述，从相关人员专业素养有待提升、施工管理水平偏低、监管执行力度不高三个方面入手，对当前建筑工程施工管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出强化建筑工程施工精细化管理的对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。下面，本文将进一步对强化建筑工程施工的精细化施工管理进行阐述和分析。
2 强化建筑工程施工精细化管理的作用
2.1 提升工程工作效率
在开展建筑工程施工工作时，采用精细化施工管理方式，将可以对管理工作人员以及施工人员工作行为进行约束，以此保证工程项目顺利落实，营造良好的工作气氛。通过开展精细化施工管理，可以把施工人员和管理人员自身效益进行链接，也就是施工管理质量将会给个人效益获取带来一定影响。通过开展精细化施工管理工作，可以防止施工人员和管理人员不配合现象，让两者关系更加紧密，以此调动企业职工工作积极性，实现工程工作效率的提升。
2.2 保证施工工作顺利开展
把精细化管理理念运用到建筑工程施工工作中，可以对各个人员的职责加以确定，推动施工管理工作有序进行。在精细化管理理念的作用下，其更注重职责体系的构建和落实，把所有工作实现量化，让各个岗位和职责都能分配详细的工作，提升企业职工职责意识，让其投放到自身工作中，优化自身工作行为，根据相关标准来进行。如果出现管理问题，相关人员将会第一时间进行处理，以此保证施工工作顺利开展[1]。
2.3 增强企业综合竞争实力
针对精细化管理来说，其和粗放式管理方式相对应，施工人员将会秉持严谨的工作态度来落实本职工作，根据相关标准进行，以此防止受到粗放式管理方式的影响，引发主观臆断等情况。并且，采用精细化施工管理方式，施工人员将会自主的参与到管理工作中，提升自身职责意识，形成特有的企业文化，以此增强企业综合竞争实力，促进建筑企业长远发展。
3 当前建筑工程施工管理存在的主要问题
3.1 相关人员专业素养有待提升
针对建筑工程来说，自身含有一定的繁琐性和流动性，并且施工环境相对比较恶劣，我国大多数建筑工程人员主要以农民工为主，自身素养和水平比较低，自律性不高，在落实施工工作时，不具备较强的施工安全意识，过于注重施工经验，没有根据工程真实情况和需求来开展施工工作，存在违规操作现象，进而给施工管理增添了难度。并且，由于受到资金的约制，大多数施工企业没有定期开展专业知识和技能培训工作，使得施工人员专业素养有待提升，同时也加剧了安全隐患的出现，给建筑工程施工工作全面落实带来约制，也给施工人员人身安全造成威胁，导致安全事故频频出现，进而给施工企业造成一定的损失。
3.2 施工管理水平偏低
在当前社会背景下，科学技术作为第一生产力，其在给各个领域提供发展机遇的同时，也加剧了竞争出现。针对建筑企业来说，要想在这种环境中长远发展，就要优化施工技术，加强建筑工程施工管理，为了可以保证建筑工程施工质量，缩短施工周期，就要实现建筑工程施工方案的优化，减少不必要成本投放，提升施工管理水平。然而，结合当前建筑企业施工管理情况来说，没有把现代化施工技术和施工理念融合到其中，导致施工管理水平普遍偏低，施工管理精细化程度有待提升，施工管理水平远远小于国际水平。因此，这就需要给予施工管理技术水平高度注重，以此才能确保建筑工程施工质量。
3.3 监管执行力度不高
建筑工程监管职责在于，对建筑工程施工情况进行监管，当前我国相关部门也发布了一些监管机制，但是从实际角度来说，在开展施工工作时，依然存在监管水平不高等现象，不能在建筑工程施工环节中，将自身作用全面发挥，进而导致管理问题频频出现，给建筑企业造成一定的损失。部分监管部门仅仅为了应对上级部门的检查，导致监管过于形式化，监管执行力度不高，使得建筑工程质量问题以及延迟交付等现象频频出现，进而给施工企业外在形象以及经济效益造成一定影响。
4 强化建筑工程施工精细化管理的对策
4.1 增强相关人员专业素养
施工人员作为建筑工程施工中第一接触工作者，其专业素养以及工作水平将会给建筑工程施工管理以及质量安全带来一定影响，因此，提升相关工作人员的专业素养，将给建筑工程施工精细化管理工作落实提供条件。建筑企业需要定期开展专业知识和技能培训工作，让相关人员掌握充足的专业知识，同时结合施工人员自身特性和优势，实施合理职责划分，以此提升工作效率，确保建筑工程整体质量。
4.2 提高施工管理技术水平
要想保证建筑工程施工精细化管理工作顺利落实，首要做的工作就是优化管理技术，保证施工图纸和设计都满足精细化管理要求，并且对施工工艺实施精细化管理，进而确保建筑工程施工工作有序进行。施工图纸作为建筑工程施工工作顺利实施的基本要素，这就需要结合施工要点和需求，优化施工设计图纸，防止失误现象出现。
4.3 加强职责监管力度
结合当前状况来说，监管工作的全面落实，不但可以满足建筑工程施工要求，同时还能保证建筑工程整体施工质量。所以，这就需要在开展建筑工程施工监管工作时，应该全面执行自身监管职责，也就是把工程管理任务分配到各个人身上，如果出现质量问题，第一时间找出相应的负责人。
5 结束语
总而言之，建筑工程整体质量和其应用的管理对策有着一定的关系，为了可以在当前市场竞争中长远发展，建筑企业应该给予精细化管理充分注重，把精细化管理理念和施工管理进行融合，对建筑工程施工管理流程进行优化和规范，在提升企业整体管理水平的基础上，给建筑企业创造更好的效益，从而促进建筑事业的稳定发展。
参考文献：
[1] 罗毅.浅谈强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].江西建材，2017（19）：252+256.
（作者单位：滕州博诚路桥建设工程有限公司）
作者简介：王亚斌，1990年7月，男，汉族，山东滕州，助理工程师，研究方向：建筑工程。
关键词：建筑工程；工程施工；精细化；施工管理
1 前言
本篇文章首先對强化建筑工程施工精细化管理的作用进行阐述，从相关人员专业素养有待提升、施工管理水平偏低、监管执行力度不高三个方面入手，对当前建筑工程施工管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出强化建筑工程施工精细化管理的对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。下面，本文将进一步对强化建筑工程施工的精细化施工管理进行阐述和分析。
2 强化建筑工程施工精细化管理的作用
2.1 提升工程工作效率
在开展建筑工程施工工作时，采用精细化施工管理方式，将可以对管理工作人员以及施工人员工作行为进行约束，以此保证工程项目顺利落实，营造良好的工作气氛。通过开展精细化施工管理，可以把施工人员和管理人员自身效益进行链接，也就是施工管理质量将会给个人效益获取带来一定影响。通过开展精细化施工管理工作，可以防止施工人员和管理人员不配合现象，让两者关系更加紧密，以此调动企业职工工作积极性，实现工程工作效率的提升。
2.2 保证施工工作顺利开展
把精细化管理理念运用到建筑工程施工工作中，可以对各个人员的职责加以确定，推动施工管理工作有序进行。在精细化管理理念的作用下，其更注重职责体系的构建和落实，把所有工作实现量化，让各个岗位和职责都能分配详细的工作，提升企业职工职责意识，让其投放到自身工作中，优化自身工作行为，根据相关标准来进行。如果出现管理问题，相关人员将会第一时间进行处理，以此保证施工工作顺利开展[1]。
2.3 增强企业综合竞争实力
针对精细化管理来说，其和粗放式管理方式相对应，施工人员将会秉持严谨的工作态度来落实本职工作，根据相关标准进行，以此防止受到粗放式管理方式的影响，引发主观臆断等情况。并且，采用精细化施工管理方式，施工人员将会自主的参与到管理工作中，提升自身职责意识，形成特有的企业文化，以此增强企业综合竞争实力，促进建筑企业长远发展。
3 当前建筑工程施工管理存在的主要问题
3.1 相关人员专业素养有待提升
针对建筑工程来说，自身含有一定的繁琐性和流动性，并且施工环境相对比较恶劣，我国大多数建筑工程人员主要以农民工为主，自身素养和水平比较低，自律性不高，在落实施工工作时，不具备较强的施工安全意识，过于注重施工经验，没有根据工程真实情况和需求来开展施工工作，存在违规操作现象，进而给施工管理增添了难度。并且，由于受到资金的约制，大多数施工企业没有定期开展专业知识和技能培训工作，使得施工人员专业素养有待提升，同时也加剧了安全隐患的出现，给建筑工程施工工作全面落实带来约制，也给施工人员人身安全造成威胁，导致安全事故频频出现，进而给施工企业造成一定的损失。
3.2 施工管理水平偏低
在当前社会背景下，科学技术作为第一生产力，其在给各个领域提供发展机遇的同时，也加剧了竞争出现。针对建筑企业来说，要想在这种环境中长远发展，就要优化施工技术，加强建筑工程施工管理，为了可以保证建筑工程施工质量，缩短施工周期，就要实现建筑工程施工方案的优化，减少不必要成本投放，提升施工管理水平。然而，结合当前建筑企业施工管理情况来说，没有把现代化施工技术和施工理念融合到其中，导致施工管理水平普遍偏低，施工管理精细化程度有待提升，施工管理水平远远小于国际水平。因此，这就需要给予施工管理技术水平高度注重，以此才能确保建筑工程施工质量。
3.3 监管执行力度不高
建筑工程监管职责在于，对建筑工程施工情况进行监管，当前我国相关部门也发布了一些监管机制，但是从实际角度来说，在开展施工工作时，依然存在监管水平不高等现象，不能在建筑工程施工环节中，将自身作用全面发挥，进而导致管理问题频频出现，给建筑企业造成一定的损失。部分监管部门仅仅为了应对上级部门的检查，导致监管过于形式化，监管执行力度不高，使得建筑工程质量问题以及延迟交付等现象频频出现，进而给施工企业外在形象以及经济效益造成一定影响。
4 强化建筑工程施工精细化管理的对策
4.1 增强相关人员专业素养
施工人员作为建筑工程施工中第一接触工作者，其专业素养以及工作水平将会给建筑工程施工管理以及质量安全带来一定影响，因此，提升相关工作人员的专业素养，将给建筑工程施工精细化管理工作落实提供条件。建筑企业需要定期开展专业知识和技能培训工作，让相关人员掌握充足的专业知识，同时结合施工人员自身特性和优势，实施合理职责划分，以此提升工作效率，确保建筑工程整体质量。
4.2 提高施工管理技术水平
要想保证建筑工程施工精细化管理工作顺利落实，首要做的工作就是优化管理技术，保证施工图纸和设计都满足精细化管理要求，并且对施工工艺实施精细化管理，进而确保建筑工程施工工作有序进行。施工图纸作为建筑工程施工工作顺利实施的基本要素，这就需要结合施工要点和需求，优化施工设计图纸，防止失误现象出现。
4.3 加强职责监管力度
结合当前状况来说，监管工作的全面落实，不但可以满足建筑工程施工要求，同时还能保证建筑工程整体施工质量。所以，这就需要在开展建筑工程施工监管工作时，应该全面执行自身监管职责，也就是把工程管理任务分配到各个人身上，如果出现质量问题，第一时间找出相应的负责人。
5 结束语
总而言之，建筑工程整体质量和其应用的管理对策有着一定的关系，为了可以在当前市场竞争中长远发展，建筑企业应该给予精细化管理充分注重，把精细化管理理念和施工管理进行融合，对建筑工程施工管理流程进行优化和规范，在提升企业整体管理水平的基础上，给建筑企业创造更好的效益，从而促进建筑事业的稳定发展。
参考文献：
[1] 罗毅.浅谈强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].江西建材，2017（19）：252+256.
（作者单位：滕州博诚路桥建设工程有限公司）
作者简介：王亚斌，1990年7月，男，汉族，山东滕州，助理工程师，研究方向：建筑工程。