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当今，国内外经济形势风云变幻，企业或组织都处在一个迅速变化的环境中，全球经济一体化进程正在加快，科学技术日新月异，竞争日益激烈，人力资源已逐渐成为当今社会最有价值的资源。那么，央企的人力资源管理如何应对这种变化？如何做到未雨绸缪？人力资源规划提过了一个有效的工具。在此，笔者作为一名房地产行业央企的人力资源工作者，将以房地产企业为例，重点从战略目标、管理体制、创新机制和组织实施等几个方面分析央企如何完成人力资源的“十二五”规划。