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摘要：随着现代化城市建设步伐的不断加快，土木工程业逐渐受到了人们的关注，越来越成为了中国国民经济发展的重要产业。而土木工程的施工是一项极为复杂的过程，在施工过程中常常会遇到很多技术性的问题需要解决，这就必须付出大量的人力、物力、财力，且使用到的设备数量也很大，因此必须加强项目管理。本文在此从土木工程项目管理的重点出发，分别从质量、成本、安全等几个方面对项目管理做了详尽的分析。
关键词：项目管理；质量；成本；安全
一、现代土木工程施工项目管理的重点分析
1、土木工程施工项目管理的基础
土木工程施工质量的控制是工程项目管理的重要基础，也是工程项目施工最基本的要求。整体工程的施工质量也受其严重影响。由于土木工程本身的特点，对其施工质量控制主要是需要对项目中所需材料、施工设备以及施工工艺等多个方面控制和管理，这样才能够从根本上保证土木工程项目的整体质量，进而为其管理提供方便。其中企业或者单位的技术力量、项目工程要求以及施工设备的状况和项目所在地区的地理条件等是土木工程施工项目管理的基础，在此基础上相关单位或企业构建并且完善土木工程施工项目管理的质量控制体系。现阶段，我国对项目管理这方面工作的开展上能采用比较科学的方式，大多都是以工程技术作为基础，比较有针对性的对一些影响施工项目工程的因素进行改进，进而对项目进行质量控制以及管理，即对项目进行全面控制，确保项目的施工质量。
2、现代土木工程项目管理的关键
很多土木工程施工企业由于没有合理科学的控制施工进度，造成其因为工期延误而不得不给甲方支付一定金额的赔偿，直接损害到了施工企业的经济利益。当然也直接导致很多企业不想因为工期延误造成的损失而进行不合理的赶工，使得对施工过程中质量的控制放松，进而使土木工程的施工质量存在一些隐患，严重影响到项目的质量。这只是影响工程项目质量因素的其中之一，还包括其他很多因素。例如在尽享项目进度规划过程中没有充分考虑到土木工程项目所在地区的气候条件以及气候因素在施工过程中对施工的影响，进而造成了工期的延误，也是造成施工单位不能够控制施工进度的重要因素。另外，施工企业对土木工程中所需的机械设备的养护不到位或者设备不充足，进而在施工过程面临设备故障和设备短缺等因素而影响土木工程施工进度。为避免这种人为的情况，土木工程项目管理的有关部门在进行项目设计和对项目施工进行规划时，要充分考虑到施工项目所在的地理位置以及气候状况，并且认真分析这些因素对项目进度以及质量的影响，找出能够解决地理气候条件对施工进度影响的方案，使施工企业能够合理控制土木工程施工项目的施工进度，进而保证项目的顺利进行和施工企业的经济利益。
二、做好完善合同的签订与管理工作
土木工程施工项目得以顺利完成的基本条件就是合法，并且完善的施工合同。所以，应该定期对施工企业的管理者培训，培训他们的职业素质和法律意识，使施工企业管理者意思到应该在合理合法及平等互利的原则上制定合同条款。让管理人员树立合同是施工过程中最重要的依据，是一切行为前提的观念，只有不择不扣地尊重合同，按照合同条款办事，才能确保工程的顺利进行，使其达到既定目标。
三、建立健全的市场竞争制度，完善法律法规，加强土木工程的招标投标管理
完善的法律法规和規范有序的市场竞争制度是土木工程的招标投标工作保持公平公正公开透明的基本前提，只有使招标投标工作基于良好的法律及市场竞争环境下才能真正保证土木工程的质量。工程公司和承包施工队伍的选择是保障土木工程质量的第一步，严格招标投标，严格承包合同的执行，才能从根本上减少灰色交易的存在，减少建筑市场自由竞争中的人为因素干预。并且完善的法律法规是健全市场制度的前提和基础，只有做到有法可依才能真正保障土木工程项目的施工安全以及施工质量。
四、加强工程建设项目质量管理
1、建立切实可行的质量控制保障体系
施工单位根据质量保障模式并结合自身的实际情况，编写质量保障手册，针对施工质量管理工作的具体内容、管理标准以及管理方法、管理人员配备等一系列内容进行科学系统的规范，使施工现场工程质量管理工作权责明确，管理有据可依。
2、加强施工人员与工程建设材料及施工设备的管理
土木工程是施工人员的劳动成果，作为工程施工建设的主体，人对工程质量的优劣起着决定性的作用。为施工过程中加强施工人员的施工技能与施工流程管理，培养施工人员的质量意识与责任意识。工程建筑材料是进行工程建设的物质基础，材料质量合格与否对工程质量产生直接和决定性影响。由专门的人员对进场材料进行检查，没有出场合格证不符合工程施工标准的原材料严禁入场，建筑材料受环境影响容易发生变质，为此对入场材料要采取必要的保护措施，针对某些性能特殊的材料尽量避免雨淋与日晒，还有组织质量检测人员对施工材料进行定期与不定期的抽样检测，保障从材料这一源头保障土木工程总体质量。
五、全面推进工程项目施工成本管理
工程项目施工成本管理工作要从工程招标工作开始到工程验收结束之后，并积极动员施工企业中的各组成部门进行全员控制。在施工过程中要科学合理的统筹安排人力、物力、财力使各项资源以最优形式实现配比，合理的资源配比可以使施工企业以最小的投入获取最大的经济效益。成本管理工作具有实时性，现场施工环境很复杂，在施工过程中有很多不确定因素致使投资成本增加，为此必须对这些因素进行动态的把握，及时找到影响成本增加的因素，
采取有效的应对措施。成本管理是有目标有计划的管理工作，成本控制工作在保障工程质量的前提下，严格参照科学的预算标准，对成本进行有组织，有计划的控制。将成本控制工作进一步细化，将成本控制管理任务分别落实到执行计划的部门、单位和个人。为了将成本控制工作落到实处，必须建立成本控制管理责任机制，在管理中做好责、权、利的明确划分。在项目施工过程中项目经理、技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，同时也享有成本控制的权力。做到责、权、利相结合。同时对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考证，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚，这样才能达到预期的效果，实现对成本的控制。
在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。
六、根据具体的项目实施加强土木工程的安全管理，取得经济效益和社会环境效益的和谐共赢
在土木工程项目的施工过程中应加强对人员的安全管理和控制，严格按操作规程使用，实行安全责任制度，加强对施工人员的安全教育，注重将安全制度的具体措施落到实处，以人为本真正保障施工人员的人身安全，最大限度地排除施工过程中的安全隐患，保证工程项目的顺利实施。在建设工程项目的同时注重运用先进的技术和设备，减少工程对环境的破坏实现工程项目的经济利益和社会环境效益和谐共赢。
七、总结
对于土木工程施工管理来说，它涉及方方面面，是一个系统工程。其中任何一个环节出现问题都有可能引起施工质量，从而影响整个工程的质量，因此要建立健全相关制度，认真做好工程的施工管理工作，把在施工项目管理中常出现的问题扼杀在萌芽中，只有这样才能使企业自身在市场竞争中立于不败之地。
关键词：项目管理；质量；成本；安全
一、现代土木工程施工项目管理的重点分析
1、土木工程施工项目管理的基础
土木工程施工质量的控制是工程项目管理的重要基础，也是工程项目施工最基本的要求。整体工程的施工质量也受其严重影响。由于土木工程本身的特点，对其施工质量控制主要是需要对项目中所需材料、施工设备以及施工工艺等多个方面控制和管理，这样才能够从根本上保证土木工程项目的整体质量，进而为其管理提供方便。其中企业或者单位的技术力量、项目工程要求以及施工设备的状况和项目所在地区的地理条件等是土木工程施工项目管理的基础，在此基础上相关单位或企业构建并且完善土木工程施工项目管理的质量控制体系。现阶段，我国对项目管理这方面工作的开展上能采用比较科学的方式，大多都是以工程技术作为基础，比较有针对性的对一些影响施工项目工程的因素进行改进，进而对项目进行质量控制以及管理，即对项目进行全面控制，确保项目的施工质量。
2、现代土木工程项目管理的关键
很多土木工程施工企业由于没有合理科学的控制施工进度，造成其因为工期延误而不得不给甲方支付一定金额的赔偿，直接损害到了施工企业的经济利益。当然也直接导致很多企业不想因为工期延误造成的损失而进行不合理的赶工，使得对施工过程中质量的控制放松，进而使土木工程的施工质量存在一些隐患，严重影响到项目的质量。这只是影响工程项目质量因素的其中之一，还包括其他很多因素。例如在尽享项目进度规划过程中没有充分考虑到土木工程项目所在地区的气候条件以及气候因素在施工过程中对施工的影响，进而造成了工期的延误，也是造成施工单位不能够控制施工进度的重要因素。另外，施工企业对土木工程中所需的机械设备的养护不到位或者设备不充足，进而在施工过程面临设备故障和设备短缺等因素而影响土木工程施工进度。为避免这种人为的情况，土木工程项目管理的有关部门在进行项目设计和对项目施工进行规划时，要充分考虑到施工项目所在的地理位置以及气候状况，并且认真分析这些因素对项目进度以及质量的影响，找出能够解决地理气候条件对施工进度影响的方案，使施工企业能够合理控制土木工程施工项目的施工进度，进而保证项目的顺利进行和施工企业的经济利益。
二、做好完善合同的签订与管理工作
土木工程施工项目得以顺利完成的基本条件就是合法，并且完善的施工合同。所以，应该定期对施工企业的管理者培训，培训他们的职业素质和法律意识，使施工企业管理者意思到应该在合理合法及平等互利的原则上制定合同条款。让管理人员树立合同是施工过程中最重要的依据，是一切行为前提的观念，只有不择不扣地尊重合同，按照合同条款办事，才能确保工程的顺利进行，使其达到既定目标。
三、建立健全的市场竞争制度，完善法律法规，加强土木工程的招标投标管理
完善的法律法规和規范有序的市场竞争制度是土木工程的招标投标工作保持公平公正公开透明的基本前提，只有使招标投标工作基于良好的法律及市场竞争环境下才能真正保证土木工程的质量。工程公司和承包施工队伍的选择是保障土木工程质量的第一步，严格招标投标，严格承包合同的执行，才能从根本上减少灰色交易的存在，减少建筑市场自由竞争中的人为因素干预。并且完善的法律法规是健全市场制度的前提和基础，只有做到有法可依才能真正保障土木工程项目的施工安全以及施工质量。
四、加强工程建设项目质量管理
1、建立切实可行的质量控制保障体系
施工单位根据质量保障模式并结合自身的实际情况，编写质量保障手册，针对施工质量管理工作的具体内容、管理标准以及管理方法、管理人员配备等一系列内容进行科学系统的规范，使施工现场工程质量管理工作权责明确，管理有据可依。
2、加强施工人员与工程建设材料及施工设备的管理
土木工程是施工人员的劳动成果，作为工程施工建设的主体，人对工程质量的优劣起着决定性的作用。为施工过程中加强施工人员的施工技能与施工流程管理，培养施工人员的质量意识与责任意识。工程建筑材料是进行工程建设的物质基础，材料质量合格与否对工程质量产生直接和决定性影响。由专门的人员对进场材料进行检查，没有出场合格证不符合工程施工标准的原材料严禁入场，建筑材料受环境影响容易发生变质，为此对入场材料要采取必要的保护措施，针对某些性能特殊的材料尽量避免雨淋与日晒，还有组织质量检测人员对施工材料进行定期与不定期的抽样检测，保障从材料这一源头保障土木工程总体质量。
五、全面推进工程项目施工成本管理
工程项目施工成本管理工作要从工程招标工作开始到工程验收结束之后，并积极动员施工企业中的各组成部门进行全员控制。在施工过程中要科学合理的统筹安排人力、物力、财力使各项资源以最优形式实现配比，合理的资源配比可以使施工企业以最小的投入获取最大的经济效益。成本管理工作具有实时性，现场施工环境很复杂，在施工过程中有很多不确定因素致使投资成本增加，为此必须对这些因素进行动态的把握，及时找到影响成本增加的因素，
采取有效的应对措施。成本管理是有目标有计划的管理工作，成本控制工作在保障工程质量的前提下，严格参照科学的预算标准，对成本进行有组织，有计划的控制。将成本控制工作进一步细化，将成本控制管理任务分别落实到执行计划的部门、单位和个人。为了将成本控制工作落到实处，必须建立成本控制管理责任机制，在管理中做好责、权、利的明确划分。在项目施工过程中项目经理、技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，同时也享有成本控制的权力。做到责、权、利相结合。同时对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考证，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚，这样才能达到预期的效果，实现对成本的控制。
在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。
六、根据具体的项目实施加强土木工程的安全管理，取得经济效益和社会环境效益的和谐共赢
在土木工程项目的施工过程中应加强对人员的安全管理和控制，严格按操作规程使用，实行安全责任制度，加强对施工人员的安全教育，注重将安全制度的具体措施落到实处，以人为本真正保障施工人员的人身安全，最大限度地排除施工过程中的安全隐患，保证工程项目的顺利实施。在建设工程项目的同时注重运用先进的技术和设备，减少工程对环境的破坏实现工程项目的经济利益和社会环境效益和谐共赢。
七、总结
对于土木工程施工管理来说，它涉及方方面面，是一个系统工程。其中任何一个环节出现问题都有可能引起施工质量，从而影响整个工程的质量，因此要建立健全相关制度，认真做好工程的施工管理工作，把在施工项目管理中常出现的问题扼杀在萌芽中，只有这样才能使企业自身在市场竞争中立于不败之地。