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摘 要: 随着我国改革开放以来经济的高速发展，我国的基础设施建设的步伐也不断的加快，公路工程正是其中着重发展的项目之一，为促进经济的发展发挥着自己的作用。公路工程是一项技术要求非常高的项目，只有在较高的技术水平下才能建设出高质量的公路。为了保证公路的整体质量，必须在施工过程中进行施工技术管理，这样才能有序的开展工程。
关键词: 公路施工; 技术管理
中图分类号： X734 文献标识码： A 文章编号：
一、工程技术方案的编制
工程技术力案是按照设计图纸及国家规范的要求，实施并完成工程技术上的措施及方案，是指导施工生产的重要文件。通过编制施工方案，对设计图纸要求、现场自然条件、施工机械设备、施工人员等各方面的因素全面考虑，确定投入的施工力量、施工顺序、进度计划、构料数量、重点部位工序的施工方法等，用以指导施工生产，完成工程项目。进行施工的，其施工方案还作为施工单位报请监理工程师审批开工的依据，以及施工过程中管理检查的依据，同时也是工程结算的依据。
1、工程技术方案编制的步骤及一般方法
( 1) 熟悉设计图纸，领会设计意图。该公路的设计图纸一般由道路平面设计图、道路纵断面设计图、结构物及附属工程设计图、标准图集和数据汇总表等几部分构成。首先应把平面、纵断面、结构、标准图集各方面联系起来，对照、穿插，形成对工程的整体印象，然后对结构工程进行详细的研究，对照工程数量表进行计算，在仔细研读设计图纸的基础上计算出工程的工程量及材料用量，作为编制施工方案及组织生产的依据。
( 2) 收集与工程有关的国家规范、技术规程、试验标准等资料，对桥处的机械设备、试验仪器设备、施工人员等做详细的调查。
( 3) 对施工现场及周围自然环境进行调查，收集水源、电源、道路、驻地、气候、地质、料场等情况，对外界因素做全面了解。
( 4) 结合设计图纸、规范、外在因素、桥处的具体情况对重点工程、重点工序提出详细的施工方案。
( 5) 在总体施工组织设计中，根据工程量及施工顺序安排，分别提出单位工程的控制工期，安排施工进度，找出控制工期的关键工程。
( 6) 详细、全面、切实可行地制定各单位工程施工组织设计，用以指导各单位工程的施工。
二、施工过程中日常技术管理
技术管理工作是为了保障工程能按施工方案进行，解决施工中出现的问题，指导施工人员按技术要求进行施工。其内容可分为基本工作和基础工作两大部分。基本工作包括技术准备工作、施工过程中的技术工作和施工技术的开发与更新三大项，前两项工作保证生产过程中和技术秩序，立足为当前生产服务，第三项工作为企业的技术储备和为下一个项目的施工打基础。
( 1) 建立和健全集中统一的技术管理系统，从项目部到施工队各级组织都要有技术管理的职能机构和技术职能人员，明确各人职责，在总工程师领导下，全面负责工程的技术工作，做到有职有权。
( 2) 组织技术人员学习设计图纸、施工规范、施工组织设计，明确图纸及规范要求、操作要领、质量标准、检验方法、实验内容等，结合技术人员各自的工作内容，解决发现的问题。
( 3) 在正式施工前认真做好技术交底工作，使参与施工任务的全体职工明了所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数，以利于有计划、有组织、多快好省地完成任务。
( 4) 认真做好测量管理和试验管理两项最基本、最关键的工作。
( 5) 认真做好施工过程中的监督、管理和指导、服务工作。
三、工程测量管理
从工程开工前交接桩开始，经过工程的各个阶段，直至工程竣工测量，都需要有全面、细致、精确的测量工作保证。测量管理工作是一项最基本、最关键的工作。
( 1) 公路施工测量包括以下一些内容
①对建设单位所交付的中线位置桩、三角网基点桩、水准基点桩、导线等及其测量资料进行检查，核对，若发现标志不足、不稳妥、被移动或测量精度不符合要求时，应进行补测、加固、移设或重新测校，并通知建设单位。
②补充施工需要的中线桩。
③测定构造物中线和基础桩的位置。
④补充施工需要的水准点。
⑤在施工过程中，测定井检查施工部分的位置和标高。
⑥其他施工测量。
( 2) 根据该公路的特点，在第一合同段施工中，设置了二级测量管理组织。分项目部设测量室，施工作业队设测量班。
( 3) 根据工程内容配备数量上、精度上符合要求的测量仪器及工具，认真做好测量仪器管理工作。测量仪器在运输、使用、存放过程中要有专人负责，要定期进行检验、校核，发现问题及时处理。建立仪器档案，对仪器的类型、编号、产地、主要性能状况、维修及校验情况进行详细登记。
( 4) 对全体施工人员进行教育，加强保护测量标志的意识。各级测量人员要经常巡视。发现控制点和标志、标志有毁坏或位移时应及时补设。永久性导线点、水准点雨季后应进行两次全面检测，临时性的点位要经常进行检测。
( 5) 加强测量资料管理工作。测量资料应字迹工整，工程项目、地点、部位; 使用仪器、日期、观测记录者姓名应齐全，记录的数据和数宇应准确无误，严禁涂改，记录不得转抄; 外业观测必须用铅笔记录在测量专用本或表格上。各种放线定位、施工测量资料必须事先计算复核后才能在现场应用。测量资料要按工程项目、施工顺序及部位进行整理，妥善保存，及时归档。
( 6) 测量组要认真组织好工程竣工测量的实施工作。
四、工程变更管理
按照中标合同条款，设计图纸是合同条款的一部分。因此，该公路施工中，相对于设计图纸，一切工程数量、质量、内容、范围上的变化都属于工程变更，它既包括对全部工程项目或部分工程项目中的任何一种进行变更、增加或取消等，同时也包括合同方面的任何形式的、内容的、数量的变更等。
1、工程变更的步骤及途径
按照中标合同条款，该公路工程中的任何工程变更都必须由监理工程师批准才能实施。根据施工实践，工程变更有以下几种途径及相应步骤:
( 1) 由业主、设计院、监理工程师发出书面变更设计文件，施工单位按照文件的内容组织实施。
( 2) 由施工单位向驻地监理工程师提出设计变更的书面报告，经监理工程师签字认可后实施。
( 3) 由施工单位及监理工程师向业主总监理工程师提出书面报告，得到正式答复后遵照执行。
2、施工单位根据工程变更应具备的资料
( 1) 变更的工程项目、部位或合同某文件内容。
( 2) 变更的原因、依据及有关的文件、图纸、资料。
( 3) 据此安排变更工程的施工事宜。
( 4) 此项变更给费用带来影响的估价报告。
3、工程变更管理中应注意的一些问题
( 1) 在进行工程变更时，要注意分析原设计，领会设计意图，分析变更后可能发出的问题，分析变与不变的利弊得失。
( 2) 对于施工单位自己提出的工程变更，在没有得到有关方面的正式答复前，施工应按原设计图纸进行。
( 3) 对工程变更要有一定的预见性，在单位工程、分部工程开工前，要认真进行分析，对需要变更的项目，要及时立项，准备相应的资料，完成规定的报批手续，尽可能使工程变更发生在工程开工之前，为施工准备及安排赢得时间。
（4） 在工程变更的同时，要建立完整的记录，按时间顺序或工程项目分门别类地整理存档，填写工程变更统计台帐。在管理人员变化时，要及时做好变更贺料的移交工作，保持工程变更的连续性、完整性，
( 5) 在工程变更发生后，要及时进行分析，与原设计的工程量进行比较，确定增减量。对工程数量变更比较大的项目，按合同条款的规定进行变更组价，同时也作为工程完成后工程竣工决算工作的依据。
( 6) 确定变更工程单价的方法:
①工程量清单内的单价。
②合同内规定单价计算方法。
③國家、交通部、广东省等有关机构颁布的概预算定额及价格参考书。
④参考工程预算及实际支出证明，协商单价。
⑤计日工方法。
五、结语
该公路的技术管理是公路施工中的一项极其关键的工作，认真做好这项工作，不仅能够提高工程质量，节约成本，还能缩短工期，增长效益。
参考文献：
[1] 陈光龙.高速公路施工的技术管理[J]. 中国科技信息. 2008(07)
[2] 邹洁才.浅析公路施工中的技术管理[J]. 建材与装饰(下旬刊). 2007(08)
[3] 倪一纯.浅谈公路工程施工管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(04)
[4] 李胜.论我国公路施工的管理[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2010(10
关键词: 公路施工; 技术管理
中图分类号： X734 文献标识码： A 文章编号：
一、工程技术方案的编制
工程技术力案是按照设计图纸及国家规范的要求，实施并完成工程技术上的措施及方案，是指导施工生产的重要文件。通过编制施工方案，对设计图纸要求、现场自然条件、施工机械设备、施工人员等各方面的因素全面考虑，确定投入的施工力量、施工顺序、进度计划、构料数量、重点部位工序的施工方法等，用以指导施工生产，完成工程项目。进行施工的，其施工方案还作为施工单位报请监理工程师审批开工的依据，以及施工过程中管理检查的依据，同时也是工程结算的依据。
1、工程技术方案编制的步骤及一般方法
( 1) 熟悉设计图纸，领会设计意图。该公路的设计图纸一般由道路平面设计图、道路纵断面设计图、结构物及附属工程设计图、标准图集和数据汇总表等几部分构成。首先应把平面、纵断面、结构、标准图集各方面联系起来，对照、穿插，形成对工程的整体印象，然后对结构工程进行详细的研究，对照工程数量表进行计算，在仔细研读设计图纸的基础上计算出工程的工程量及材料用量，作为编制施工方案及组织生产的依据。
( 2) 收集与工程有关的国家规范、技术规程、试验标准等资料，对桥处的机械设备、试验仪器设备、施工人员等做详细的调查。
( 3) 对施工现场及周围自然环境进行调查，收集水源、电源、道路、驻地、气候、地质、料场等情况，对外界因素做全面了解。
( 4) 结合设计图纸、规范、外在因素、桥处的具体情况对重点工程、重点工序提出详细的施工方案。
( 5) 在总体施工组织设计中，根据工程量及施工顺序安排，分别提出单位工程的控制工期，安排施工进度，找出控制工期的关键工程。
( 6) 详细、全面、切实可行地制定各单位工程施工组织设计，用以指导各单位工程的施工。
二、施工过程中日常技术管理
技术管理工作是为了保障工程能按施工方案进行，解决施工中出现的问题，指导施工人员按技术要求进行施工。其内容可分为基本工作和基础工作两大部分。基本工作包括技术准备工作、施工过程中的技术工作和施工技术的开发与更新三大项，前两项工作保证生产过程中和技术秩序，立足为当前生产服务，第三项工作为企业的技术储备和为下一个项目的施工打基础。
( 1) 建立和健全集中统一的技术管理系统，从项目部到施工队各级组织都要有技术管理的职能机构和技术职能人员，明确各人职责，在总工程师领导下，全面负责工程的技术工作，做到有职有权。
( 2) 组织技术人员学习设计图纸、施工规范、施工组织设计，明确图纸及规范要求、操作要领、质量标准、检验方法、实验内容等，结合技术人员各自的工作内容，解决发现的问题。
( 3) 在正式施工前认真做好技术交底工作，使参与施工任务的全体职工明了所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数，以利于有计划、有组织、多快好省地完成任务。
( 4) 认真做好测量管理和试验管理两项最基本、最关键的工作。
( 5) 认真做好施工过程中的监督、管理和指导、服务工作。
三、工程测量管理
从工程开工前交接桩开始，经过工程的各个阶段，直至工程竣工测量，都需要有全面、细致、精确的测量工作保证。测量管理工作是一项最基本、最关键的工作。
( 1) 公路施工测量包括以下一些内容
①对建设单位所交付的中线位置桩、三角网基点桩、水准基点桩、导线等及其测量资料进行检查，核对，若发现标志不足、不稳妥、被移动或测量精度不符合要求时，应进行补测、加固、移设或重新测校，并通知建设单位。
②补充施工需要的中线桩。
③测定构造物中线和基础桩的位置。
④补充施工需要的水准点。
⑤在施工过程中，测定井检查施工部分的位置和标高。
⑥其他施工测量。
( 2) 根据该公路的特点，在第一合同段施工中，设置了二级测量管理组织。分项目部设测量室，施工作业队设测量班。
( 3) 根据工程内容配备数量上、精度上符合要求的测量仪器及工具，认真做好测量仪器管理工作。测量仪器在运输、使用、存放过程中要有专人负责，要定期进行检验、校核，发现问题及时处理。建立仪器档案，对仪器的类型、编号、产地、主要性能状况、维修及校验情况进行详细登记。
( 4) 对全体施工人员进行教育，加强保护测量标志的意识。各级测量人员要经常巡视。发现控制点和标志、标志有毁坏或位移时应及时补设。永久性导线点、水准点雨季后应进行两次全面检测，临时性的点位要经常进行检测。
( 5) 加强测量资料管理工作。测量资料应字迹工整，工程项目、地点、部位; 使用仪器、日期、观测记录者姓名应齐全，记录的数据和数宇应准确无误，严禁涂改，记录不得转抄; 外业观测必须用铅笔记录在测量专用本或表格上。各种放线定位、施工测量资料必须事先计算复核后才能在现场应用。测量资料要按工程项目、施工顺序及部位进行整理，妥善保存，及时归档。
( 6) 测量组要认真组织好工程竣工测量的实施工作。
四、工程变更管理
按照中标合同条款，设计图纸是合同条款的一部分。因此，该公路施工中，相对于设计图纸，一切工程数量、质量、内容、范围上的变化都属于工程变更，它既包括对全部工程项目或部分工程项目中的任何一种进行变更、增加或取消等，同时也包括合同方面的任何形式的、内容的、数量的变更等。
1、工程变更的步骤及途径
按照中标合同条款，该公路工程中的任何工程变更都必须由监理工程师批准才能实施。根据施工实践，工程变更有以下几种途径及相应步骤:
( 1) 由业主、设计院、监理工程师发出书面变更设计文件，施工单位按照文件的内容组织实施。
( 2) 由施工单位向驻地监理工程师提出设计变更的书面报告，经监理工程师签字认可后实施。
( 3) 由施工单位及监理工程师向业主总监理工程师提出书面报告，得到正式答复后遵照执行。
2、施工单位根据工程变更应具备的资料
( 1) 变更的工程项目、部位或合同某文件内容。
( 2) 变更的原因、依据及有关的文件、图纸、资料。
( 3) 据此安排变更工程的施工事宜。
( 4) 此项变更给费用带来影响的估价报告。
3、工程变更管理中应注意的一些问题
( 1) 在进行工程变更时，要注意分析原设计，领会设计意图，分析变更后可能发出的问题，分析变与不变的利弊得失。
( 2) 对于施工单位自己提出的工程变更，在没有得到有关方面的正式答复前，施工应按原设计图纸进行。
( 3) 对工程变更要有一定的预见性，在单位工程、分部工程开工前，要认真进行分析，对需要变更的项目，要及时立项，准备相应的资料，完成规定的报批手续，尽可能使工程变更发生在工程开工之前，为施工准备及安排赢得时间。
（4） 在工程变更的同时，要建立完整的记录，按时间顺序或工程项目分门别类地整理存档，填写工程变更统计台帐。在管理人员变化时，要及时做好变更贺料的移交工作，保持工程变更的连续性、完整性，
( 5) 在工程变更发生后，要及时进行分析，与原设计的工程量进行比较，确定增减量。对工程数量变更比较大的项目，按合同条款的规定进行变更组价，同时也作为工程完成后工程竣工决算工作的依据。
( 6) 确定变更工程单价的方法:
①工程量清单内的单价。
②合同内规定单价计算方法。
③國家、交通部、广东省等有关机构颁布的概预算定额及价格参考书。
④参考工程预算及实际支出证明，协商单价。
⑤计日工方法。
五、结语
该公路的技术管理是公路施工中的一项极其关键的工作，认真做好这项工作，不仅能够提高工程质量，节约成本，还能缩短工期，增长效益。
参考文献：
[1] 陈光龙.高速公路施工的技术管理[J]. 中国科技信息. 2008(07)
[2] 邹洁才.浅析公路施工中的技术管理[J]. 建材与装饰(下旬刊). 2007(08)
[3] 倪一纯.浅谈公路工程施工管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(04)
[4] 李胜.论我国公路施工的管理[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2010(10