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太西选煤厂在实施"五型企业"战略过程中,结合各单位主要业务和工作职责,以岗位绩效管理为手段,采用关键绩效指标法(KPI),以定量的关键业绩指标为主,以定性指标为辅,将绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈作为岗位绩效管理的基础,设计出实用性较强的岗位绩效管理体系,通过不断改进与提升,实现了更深层次的管理提升和突破。