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摘要：对公路工程项目而言，除了工程施工本身之外，项目的成本管理也是其中非常重要的工作之一。若是成本管不足，可能会导致整个项目面临较大的经济损失;相反有效的成本管理则可以增加公路工程项目的经济效益。以此为背景，本文将对当前公路工程项目进行成本管理的必要性进行阐述，并基于当前公路工程项目管理中成本管理实践中存在的问题，对如何在项目中进行成本管理实践展开分析。
关键词：公路工程项目;成本管理;实践
我国交通业的发展对承接公路工程项目的企业来说，无疑是发展的良好的机会。但在快速发展的过程中，公路工程项目企业也面临着成本上的难题。因为快速发展项目，使其忽略了项目管理中的成本管理，导致资源得到浪费，收益减少，影响了其进一步的良好发展。而在公路工程项目异常激烈的竞争中，成本管理恰恰是提升企业竞争力的重要部分。企业想要实现快速稳定的发展，就需要对工程项目的成本进行良好的管理。不过当前很多公路工程项目企业都尚未认识到这一点，因此对成本管理在公路工程项目管理实践中的运用的重要性、存在的问题进行分析，并提出优化策略，对公路工程项目管理实践和公司未来的发展都意义重大。
1.在公路工程项目管理实践中运用成本管理的必要性
对于公路工程项目管理而言，控制好项目的成本，就意味着能将项目资金实现最优化的利用。简而言之，就是能在确保工程质量的情况下，最大化的减少资金的投入，使企业获得最大的经济收益。另外，当公路项目建设中出现一些问题的时候，也能够通过成本管理的方式方式找出这些问题，并在第一时间将这些问题解决，以最大化的降低公路项目的损失。另外，有效的成本管理还能提升项目总的收益，相关实践证明，通过成本管理的方式对公路项目施工中的各项成本進行管理和控制，能有为项目管理目标的圆满达成提供有力的帮助，甚至有时候起着决定性的影响。从以上分析可以看出，对于公路工程项目而言，成本管理是必不可少，且必须要重视并不断优化成本管理过程，以确保整个 公路项目各个环节的成本能够得到有效的控制，使企业能够获得最大化的收益。成本管理也会直接影响到公路项目的正常进行，公路工程项目周期长、投入资金巨大，若是不根据施工周期对资金进行有效配置，很有可能会导致某个施工阶段资金链的断裂，或因为成本管理的不足，导致资源浪费引起的材料不足延误工期。由此可见，成本管理无论是对公路工程项目企业，都是一项必须展开的工作。
2.当前公路工程项目管理实践中运用成本管理存在的问题
2.1虽然运用成本管理但重视不足
当前很多公路工程中都运用了成本管理，但也只是走个形式，成本管理并没有在项目管理实践中发挥真正的作用。而且相关管理负责人对其并不重视，再加上自身并不具备高水平的成本管理能力，导致很多公路工程项目实践中成本管理发挥的效用并不大。
2.2材料上的成本管理不足
当前公路项目工程材料管理中成本管理的问题主要表现在以下几个方面：第一，在采购中不重视成本的控制，比如，在招标中会选择熟悉的客户，甚至有些材料供应商银行是走后门进来的，导致公路工程项目没有以最低的价格采购到最高质量的材料;第二是在施工中浪费情况比较严重。虽然管理者严明不要浪费施工材料，但因为缺乏对应的奖惩制度，导致很多施工人员还是会随意为之，甚至存在偷窃工程材料的行为;第三，对材料的保管不足，导致材料在保管中出现质量问题或出现遗失等。
2.3成本管理者自身的成本管理水平不足
当前一些公路工程项目的成本管理者并不是专业成本管理人员，多是项目负责人的亲属，在这些人缺乏相应的管理能力和水平，影响了成本管理的质量。再加上项目负责人对此不重视，监守自盗的情况时有发生。
2.4在竣工结算阶段管理不足
项目竣工检查完成没有发现质量问题后，就会进行竣工结算。在这个环节中，常常会因为监理人员验收不到位，导致在存在质量问题的情况下，依旧进行结算。一些利益关系链的存在，导致相关人员为了各自的利益，会在验收中对质量问题视而不见，增加了公路工程项目的后期维护等费用。
3.成本管理在公路工程项目管理实践中运用的具体策略
3.1确保做好招投标工作
公路工程项目的招投标工作不应该成为摆设，而是要在这一阶段就开始成本管理工作。创建一个公平的招投标竞争环境，对招标的过程公开化，使更多质量好、价格低的材料能够参与到竞争中来。基于产品的质量和价格，而不是和厂家的关系来选择最终的合作厂家。首先这需要成本管理的领导者制定招投标的标准，以及违反标准的惩罚，从上到下，严格的根据招投标标准进行招标。避免有人为了自己的利益，选择一些成本较高，但质量不足的供应商。
3.2科学施工，提升人员整体素质
所谓的科学施工，就是根据工程施工进、施工环节，对施工步骤进行科学的规划，以最大化的对人员和物资进行分配，降低人员无效工作时间，以及机电设备的有效使用等，使工程在一个有序的状态下进行，进而达到成本管理的目的。这种方式是将整个工程项目施工设置成一个有序的系统，对材料和人员合理的进行规划，看起来有些麻烦，但实际上却能有效的节约成本。另外还需要提升所有参与公路工程项目人员的成本控制意识和素质，应设置奖惩制度，比如浪费材料成本给予惩处，有效节约则给予奖励——可列出一些控制成本的方法，帮助施工人员在工作中有效节约成本。成本管理者则需要培养进行有效成本管理的知识和技能，使其能够发挥最大的统筹规划、管理、监督作用。
3.3加强对材料的管理监督工作
材料的管理和监督工作，要从公路工程施工的各个方面进行：在材料入场的时候做好检查，确保入场的材料全部符合公路工程的规定;在材料保管中根据不同材料的性质进行分类保管，比如混凝土，不同厂家、生产日期、品种的混凝土要分别堆放;施工中则要有效利用施工材料，不能随意浪费，对材料使用进行精细化管理;多运用新的节能环保、低成本的材料。
3.4严格进行竣工验收工作
竣工阶段一定要严格，决不可因为和合租企业关系好或个人的利益，而忽略了公路工程中存在的问题。首先，要制定竣工验收环节的制度和标准，让验收人员根据标准进行验收。除了文字记录外，还要进行图像和视频的记录，避免造假;其次，要制定竣工验收奖惩制度，如果竣工完成之后发现质量问题，则对负责竣工验收的人员进行一定的经济惩罚。另外，公路工程项目企业可以建立一个内部员工人员登记册，记录每一个员工在工作中的表现，并进行积分。若员工的表现低于某个分值，则不再录用这个员工。相反，若员工的积分较高，则给予一定的精神和物质奖励，进而达到激励员工从自我做起进行成本控制的目的。
4.结束语
公路工程项目是一个庞大的系统，这个系统的每一个环节几乎都会涉及到资金的投入和成本管理。很显然，对于如此庞大的系统而言，若是成本管理不到位会对公路工程项目管理造成多大的损失。但当前很多公路工程企业都尚未认识到这一点，只将成本管理作为一项简单的工作，而没有进行全面而细致的成本管理。希望本文的分析能让公路工程项目相关人员对此加大重视，并发现自己负责项目中存在的成本管理问题，有效的提升成本管理的质量。这不仅仅对公路工程项目企业而言是一种成本的节约，更是对社会资源的一种节约。
参考文献
[1]岳杨韬.公路建设项目施工成本管理研究及应用[D].兰州交通大学，2016.
[2]吴永巨.责任成本管理在公路工程项目中的运用研究[J]. 交通世界，2016（19）：112-113.
[3]叶云.公路工程项目管理标准化研究[D].华南理工大学，2015.
关键词：公路工程项目;成本管理;实践
我国交通业的发展对承接公路工程项目的企业来说，无疑是发展的良好的机会。但在快速发展的过程中，公路工程项目企业也面临着成本上的难题。因为快速发展项目，使其忽略了项目管理中的成本管理，导致资源得到浪费，收益减少，影响了其进一步的良好发展。而在公路工程项目异常激烈的竞争中，成本管理恰恰是提升企业竞争力的重要部分。企业想要实现快速稳定的发展，就需要对工程项目的成本进行良好的管理。不过当前很多公路工程项目企业都尚未认识到这一点，因此对成本管理在公路工程项目管理实践中的运用的重要性、存在的问题进行分析，并提出优化策略，对公路工程项目管理实践和公司未来的发展都意义重大。
1.在公路工程项目管理实践中运用成本管理的必要性
对于公路工程项目管理而言，控制好项目的成本，就意味着能将项目资金实现最优化的利用。简而言之，就是能在确保工程质量的情况下，最大化的减少资金的投入，使企业获得最大的经济收益。另外，当公路项目建设中出现一些问题的时候，也能够通过成本管理的方式方式找出这些问题，并在第一时间将这些问题解决，以最大化的降低公路项目的损失。另外，有效的成本管理还能提升项目总的收益，相关实践证明，通过成本管理的方式对公路项目施工中的各项成本進行管理和控制，能有为项目管理目标的圆满达成提供有力的帮助，甚至有时候起着决定性的影响。从以上分析可以看出，对于公路工程项目而言，成本管理是必不可少，且必须要重视并不断优化成本管理过程，以确保整个 公路项目各个环节的成本能够得到有效的控制，使企业能够获得最大化的收益。成本管理也会直接影响到公路项目的正常进行，公路工程项目周期长、投入资金巨大，若是不根据施工周期对资金进行有效配置，很有可能会导致某个施工阶段资金链的断裂，或因为成本管理的不足，导致资源浪费引起的材料不足延误工期。由此可见，成本管理无论是对公路工程项目企业，都是一项必须展开的工作。
2.当前公路工程项目管理实践中运用成本管理存在的问题
2.1虽然运用成本管理但重视不足
当前很多公路工程中都运用了成本管理，但也只是走个形式，成本管理并没有在项目管理实践中发挥真正的作用。而且相关管理负责人对其并不重视，再加上自身并不具备高水平的成本管理能力，导致很多公路工程项目实践中成本管理发挥的效用并不大。
2.2材料上的成本管理不足
当前公路项目工程材料管理中成本管理的问题主要表现在以下几个方面：第一，在采购中不重视成本的控制，比如，在招标中会选择熟悉的客户，甚至有些材料供应商银行是走后门进来的，导致公路工程项目没有以最低的价格采购到最高质量的材料;第二是在施工中浪费情况比较严重。虽然管理者严明不要浪费施工材料，但因为缺乏对应的奖惩制度，导致很多施工人员还是会随意为之，甚至存在偷窃工程材料的行为;第三，对材料的保管不足，导致材料在保管中出现质量问题或出现遗失等。
2.3成本管理者自身的成本管理水平不足
当前一些公路工程项目的成本管理者并不是专业成本管理人员，多是项目负责人的亲属，在这些人缺乏相应的管理能力和水平，影响了成本管理的质量。再加上项目负责人对此不重视，监守自盗的情况时有发生。
2.4在竣工结算阶段管理不足
项目竣工检查完成没有发现质量问题后，就会进行竣工结算。在这个环节中，常常会因为监理人员验收不到位，导致在存在质量问题的情况下，依旧进行结算。一些利益关系链的存在，导致相关人员为了各自的利益，会在验收中对质量问题视而不见，增加了公路工程项目的后期维护等费用。
3.成本管理在公路工程项目管理实践中运用的具体策略
3.1确保做好招投标工作
公路工程项目的招投标工作不应该成为摆设，而是要在这一阶段就开始成本管理工作。创建一个公平的招投标竞争环境，对招标的过程公开化，使更多质量好、价格低的材料能够参与到竞争中来。基于产品的质量和价格，而不是和厂家的关系来选择最终的合作厂家。首先这需要成本管理的领导者制定招投标的标准，以及违反标准的惩罚，从上到下，严格的根据招投标标准进行招标。避免有人为了自己的利益，选择一些成本较高，但质量不足的供应商。
3.2科学施工，提升人员整体素质
所谓的科学施工，就是根据工程施工进、施工环节，对施工步骤进行科学的规划，以最大化的对人员和物资进行分配，降低人员无效工作时间，以及机电设备的有效使用等，使工程在一个有序的状态下进行，进而达到成本管理的目的。这种方式是将整个工程项目施工设置成一个有序的系统，对材料和人员合理的进行规划，看起来有些麻烦，但实际上却能有效的节约成本。另外还需要提升所有参与公路工程项目人员的成本控制意识和素质，应设置奖惩制度，比如浪费材料成本给予惩处，有效节约则给予奖励——可列出一些控制成本的方法，帮助施工人员在工作中有效节约成本。成本管理者则需要培养进行有效成本管理的知识和技能，使其能够发挥最大的统筹规划、管理、监督作用。
3.3加强对材料的管理监督工作
材料的管理和监督工作，要从公路工程施工的各个方面进行：在材料入场的时候做好检查，确保入场的材料全部符合公路工程的规定;在材料保管中根据不同材料的性质进行分类保管，比如混凝土，不同厂家、生产日期、品种的混凝土要分别堆放;施工中则要有效利用施工材料，不能随意浪费，对材料使用进行精细化管理;多运用新的节能环保、低成本的材料。
3.4严格进行竣工验收工作
竣工阶段一定要严格，决不可因为和合租企业关系好或个人的利益，而忽略了公路工程中存在的问题。首先，要制定竣工验收环节的制度和标准，让验收人员根据标准进行验收。除了文字记录外，还要进行图像和视频的记录，避免造假;其次，要制定竣工验收奖惩制度，如果竣工完成之后发现质量问题，则对负责竣工验收的人员进行一定的经济惩罚。另外，公路工程项目企业可以建立一个内部员工人员登记册，记录每一个员工在工作中的表现，并进行积分。若员工的表现低于某个分值，则不再录用这个员工。相反，若员工的积分较高，则给予一定的精神和物质奖励，进而达到激励员工从自我做起进行成本控制的目的。
4.结束语
公路工程项目是一个庞大的系统，这个系统的每一个环节几乎都会涉及到资金的投入和成本管理。很显然，对于如此庞大的系统而言，若是成本管理不到位会对公路工程项目管理造成多大的损失。但当前很多公路工程企业都尚未认识到这一点，只将成本管理作为一项简单的工作，而没有进行全面而细致的成本管理。希望本文的分析能让公路工程项目相关人员对此加大重视，并发现自己负责项目中存在的成本管理问题，有效的提升成本管理的质量。这不仅仅对公路工程项目企业而言是一种成本的节约，更是对社会资源的一种节约。
参考文献
[1]岳杨韬.公路建设项目施工成本管理研究及应用[D].兰州交通大学，2016.
[2]吴永巨.责任成本管理在公路工程项目中的运用研究[J]. 交通世界，2016（19）：112-113.
[3]叶云.公路工程项目管理标准化研究[D].华南理工大学，2015.