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在市场经济时期，全球化趋势日益加强，知识经济迅猛发展，中小企业虽以其灵活多变的发展模式，较高的工作效率等优势不断发展壮大，但中小企业在企业管理中仍然面临不小的挑战和存在不少问题。大部分中小企业仍然采用传统的管理方式，其生产规模小，管理方式过于简单，基础设施落后，技术相对落后，企业的人员素质普遍不高，资金储备少，抵御风险能力不高，尤其缺乏创新能力，其管理人员缺乏大胆、果断的决策能力，对市场分析不足，过于保守，上述因素都会牵绊中小企业做大做强，给企业的发展与创新带来很大的障碍。
一、中小企业管理存在的问题
（一）管理模式僵化
经营权和所有权的高度统一是目前我国中小企业存在的典型而普遍的管理模式，其主要原因是当前很大一部分中小企业是家族企业，其产权大部分集中在家庭成员之中，这就决定了其产权过于单一，阻碍了其企业内部的市场化进程。同时，企业的经营者过于固定，使企业发展缺乏灵活性与创新性，容易造成其经营决策的失误。
（二）缺乏有效的内部治理机构
有效的内部治理结构是限制其发展的主要瓶颈，其无疑是企业发展的“润滑油”，当前市场经济体制还很有很多弊端，缺乏相对健全的规则体制与竞争体制，很多企业不能掌握并利用有效、及时的市场信息，健全的内部治理结构的缺失，使很多中小企业不依照相关的规范与规章办事。监事会以及董事会这些重要的决策与监督机构大部分由家族企业内部人员控制，他们互相推诿，从而导致董事会有名无实，成为实际决策者的傀儡机构。
（三）资本结构相对不合理
企业资金充足率与储备不足，负债率较高，而其一旦陷入负债泥潭，再加上管理不善，企业注定不能发展，经营者若是不能很好地把握企业经营成本的比例，正确处理财务压力，会导致其偿债能力严重缺乏，而对资本的不当使用就会使其潜在的财务危机随时爆发。
资本结构不合理还体现在企业的筹措资金渠道狭窄，其主要是通过内部人员的融资，因而造成其经营风险较大。再加上决策人员单一，容易造成资金的调配不当，甚至还会失控。例如决策者盲目投资，管理财务混乱，对资金核算不实，对资金随意调配使用，当出现资金的预期回收不能够实现，就会出现负债，而当负债积累到一定程度，企业就会出现巨大的财务危机。
（四）缺乏有效的人力资源管理
企业人员的专业素质还有很大的提高空间，很多企业不注重企业员工的专业技术培训，对培训成本与时间投入很低，对职工的激励机制很不完善，并且对企业职工的保障机制不足，对职工待遇不高，使得这些企业人才缺失严重，从而使得企业缺乏活力，导致企业很难有提升的空间。
以上几点是目前中小企业管理中存在的主要问题，综合来看，现代企业制度尚未在中小企业中建立。我们应当清楚、客观的认识到以上问题，并采取积极有效的措施，解决上述种种弊端。
二、解决对策
（一）创新发展管理模式
家族管理是造成其发展模式僵化的重要原因，要解决其主要问题，就必须首先提高经营者的自身素质，从而促使经营者意识到家族式管理的种种缺点，并且从根本上进行改革，不断引进现代企业制度，逐步优化企业的管理方式。从企业的实际情况和客观条件出发，使其本身的优势得到最大的发挥。还要注重对企业的管理创新和技术创新，提高企业的核心竞争力和综合能力，找寻最适合企业的发展创新模式。同时，还要正确处理企业内部经营权与所有权的关系，不断完善企业管理的基础性工作，采用科学有效的授权模式，制约决策者过大的发言权与决策权，合理的分权。还要完善其决策制度。从而使经营者做出科学合理的决定。
（二）改革完善企业的内部治理机构
企业应当在建立现代企业制度的前提下，不断改革和完善其内部治理机构。形成规范系统的现代企业规章制度并且要严格遵守和执行。真正发挥董事会的决策能力和监事会的监督作用，使企业的决策机构、执行机构和监督机构能够有机统一，积极配合，协调一致，共同为企业的发展出谋划策。
（三）建立合理的资本结构
要建立健全科学合理的资本结构，需要决策者对资金的投入与产出做出合理的估计与预测，做到纵观全局，统筹安排，并且加强财务的管理，努力建立规范的财务管理的体系，从而不断规范企业資金的使用渠道与方式，防范财务风险。同时还应当建立相适应的内部财务控制制度。
（四）重视对人力资源的管理
企业要想实现长远的发展与进步，就必须拥有一个全心全意为企业服务且业务能力过硬的职工团队。人才是企业发展的灵魂与核心。因此，企业应当注重对职工的职业技能培训，提高职工的待遇与保证，从而激发职工创新能力和工作水平，使企业充满活力与动力，为企业的发展添砖加瓦。
三、结语
中小企业对保障就业起着重要作用，有益于实现社会的稳定，推动科技进步。因此我们要重视中小企业的发展。重视其在发展过程中出现的一系列的弊端，以及管理过程中出现的普遍问题，采取积极有力的措施将中小企业引入到规范的机制中，引导其不断做大做强。
参考文献
[1]胡飞.我国中小企业管理的问题与对策[J].商场现代化，2009(18）.
[2]程静.中小企业管理创新研究与分析[J].管理学家，2011(11）.
[3]陈玉霞.我国中小企业管理中存在的问题及对策[J].中国商贸，2010(06）.
作者简介：陈思颖（1988-），女，汉，广西北海，本科，就读于北京航空航天大学北海学院，研究方向：特许经营管理。
（责任编辑：陈岑）
一、中小企业管理存在的问题
（一）管理模式僵化
经营权和所有权的高度统一是目前我国中小企业存在的典型而普遍的管理模式，其主要原因是当前很大一部分中小企业是家族企业，其产权大部分集中在家庭成员之中，这就决定了其产权过于单一，阻碍了其企业内部的市场化进程。同时，企业的经营者过于固定，使企业发展缺乏灵活性与创新性，容易造成其经营决策的失误。
（二）缺乏有效的内部治理机构
有效的内部治理结构是限制其发展的主要瓶颈，其无疑是企业发展的“润滑油”，当前市场经济体制还很有很多弊端，缺乏相对健全的规则体制与竞争体制，很多企业不能掌握并利用有效、及时的市场信息，健全的内部治理结构的缺失，使很多中小企业不依照相关的规范与规章办事。监事会以及董事会这些重要的决策与监督机构大部分由家族企业内部人员控制，他们互相推诿，从而导致董事会有名无实，成为实际决策者的傀儡机构。
（三）资本结构相对不合理
企业资金充足率与储备不足，负债率较高，而其一旦陷入负债泥潭，再加上管理不善，企业注定不能发展，经营者若是不能很好地把握企业经营成本的比例，正确处理财务压力，会导致其偿债能力严重缺乏，而对资本的不当使用就会使其潜在的财务危机随时爆发。
资本结构不合理还体现在企业的筹措资金渠道狭窄，其主要是通过内部人员的融资，因而造成其经营风险较大。再加上决策人员单一，容易造成资金的调配不当，甚至还会失控。例如决策者盲目投资，管理财务混乱，对资金核算不实，对资金随意调配使用，当出现资金的预期回收不能够实现，就会出现负债，而当负债积累到一定程度，企业就会出现巨大的财务危机。
（四）缺乏有效的人力资源管理
企业人员的专业素质还有很大的提高空间，很多企业不注重企业员工的专业技术培训，对培训成本与时间投入很低，对职工的激励机制很不完善，并且对企业职工的保障机制不足，对职工待遇不高，使得这些企业人才缺失严重，从而使得企业缺乏活力，导致企业很难有提升的空间。
以上几点是目前中小企业管理中存在的主要问题，综合来看，现代企业制度尚未在中小企业中建立。我们应当清楚、客观的认识到以上问题，并采取积极有效的措施，解决上述种种弊端。
二、解决对策
（一）创新发展管理模式
家族管理是造成其发展模式僵化的重要原因，要解决其主要问题，就必须首先提高经营者的自身素质，从而促使经营者意识到家族式管理的种种缺点，并且从根本上进行改革，不断引进现代企业制度，逐步优化企业的管理方式。从企业的实际情况和客观条件出发，使其本身的优势得到最大的发挥。还要注重对企业的管理创新和技术创新，提高企业的核心竞争力和综合能力，找寻最适合企业的发展创新模式。同时，还要正确处理企业内部经营权与所有权的关系，不断完善企业管理的基础性工作，采用科学有效的授权模式，制约决策者过大的发言权与决策权，合理的分权。还要完善其决策制度。从而使经营者做出科学合理的决定。
（二）改革完善企业的内部治理机构
企业应当在建立现代企业制度的前提下，不断改革和完善其内部治理机构。形成规范系统的现代企业规章制度并且要严格遵守和执行。真正发挥董事会的决策能力和监事会的监督作用，使企业的决策机构、执行机构和监督机构能够有机统一，积极配合，协调一致，共同为企业的发展出谋划策。
（三）建立合理的资本结构
要建立健全科学合理的资本结构，需要决策者对资金的投入与产出做出合理的估计与预测，做到纵观全局，统筹安排，并且加强财务的管理，努力建立规范的财务管理的体系，从而不断规范企业資金的使用渠道与方式，防范财务风险。同时还应当建立相适应的内部财务控制制度。
（四）重视对人力资源的管理
企业要想实现长远的发展与进步，就必须拥有一个全心全意为企业服务且业务能力过硬的职工团队。人才是企业发展的灵魂与核心。因此，企业应当注重对职工的职业技能培训，提高职工的待遇与保证，从而激发职工创新能力和工作水平，使企业充满活力与动力，为企业的发展添砖加瓦。
三、结语
中小企业对保障就业起着重要作用，有益于实现社会的稳定，推动科技进步。因此我们要重视中小企业的发展。重视其在发展过程中出现的一系列的弊端，以及管理过程中出现的普遍问题，采取积极有力的措施将中小企业引入到规范的机制中，引导其不断做大做强。
参考文献
[1]胡飞.我国中小企业管理的问题与对策[J].商场现代化，2009(18）.
[2]程静.中小企业管理创新研究与分析[J].管理学家，2011(11）.
[3]陈玉霞.我国中小企业管理中存在的问题及对策[J].中国商贸，2010(06）.
作者简介：陈思颖（1988-），女，汉，广西北海，本科，就读于北京航空航天大学北海学院，研究方向：特许经营管理。
（责任编辑：陈岑）