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2007年4月至2008年5月笔者作为某软件公司的项目经理主持了香港房屋署屋宇及商业单位管理系统项目的开发管理工作。本文结合作者的实践,以NDMS项目为例,探讨了供应商项目组在软件外包项目的配置管理的实践,重点阐述了在实践中需要根据项目的实际情况,选择适当的环境配置软件工具以及定制变更管理流程等关键活动。