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摘 要：社会存在决定社会意识，社会意识反作用于社会存在，在全球市场经济飞速发展的大背景下，后者对于前者的作用变得越来越突出。当下企业之间的竞争越来越注重软实力，作为软实力重要组成部分的企业文化越来越发挥着重要的作用。笔者在本文当中从企业文化的价值角度分析入手，来浅析企业文化在企业活动中的重要意义。
关键词：企业文化 软实力 文化价值
企业文化作为企业健康发展的内在动力和精神支持，对于一个企业的生存起着不可忽视的作用，他是一个企业赖以生存的灵魂。我们从以下三个方面来剖析企业文化对于企业的意义。
一、企业文化是企业的立身之本
在我国古代的商事活动当中，人们就十分注重“仁、义、礼、智、信”等企业文化方面的打造。比如说，中国古代的商人都把“信义”当成其经商的秘诀，国无信则不立，商无信则不昌，只有做到了童叟无欺，才能实现财源滚滚。在现代的企业当中，企业文化更是作为企业的生存之本而存在的，例如肯德基，如果没有“餐厅经理第一”，“群力群策”等文化理念的话，他们也就不可能存活到现在。很多成功的大企业都十分地重视企业文化理念的打造，一个企业在竞争中的成败主要依靠的是实力的大小，而实力的大小又主要决定于管理的好坏，一个优秀企业管理的核心就是企业的文化，也就是说企业之争归根到底是企业文化之争，文化竞争决定企业竞争成败的时代已经到来。企业的文化建设是一个企业赖以生存的生命线，是企业的头等大事，也是企业发展的必有之路。先进的企业文化能够使得员工们为企业尽心尽力，能够增强企业的内在凝聚力，特别是当一个公司面临挑战和困境的时候，就更能体现企业文化的作用。企业与企业文化之间的关系就像“身体”与“魂魄”之间的关系一样，只要一个公司的精神不息，其生命就会奔腾不止。据有关部门统计，从上世纪七十年代以来，在世界的五百强企业当中，有近三分之一的失败者是由于对企业文化的经营不善而导致的。毛泽东曾经说过，人活在总是要有些精神的，同样作为企业也要有自己的精神。
二、企业文化是企业的发展之需
二战后，日本的很多企业以史无前例的速度向前发展，创造了企业发展史上的奇迹，日本是如何做到这一点的呢？这是企业文化的功劳。在《日本的管理艺术》一书当中，作者着重强调日本企业对于文化价值的重视。对于一个企业的管理不能只靠纪律手段，更重要的是要靠员工们对于企业文化的认同感和对于企业价值理念的理解。在日本，企业采取了“长期雇用”，“相互信任”的机制，无论是企业的战略机制还是企业的人事管理，他们都在其中植入了一种文化理念，所以员工们所生产的每一件商品上无不打上了企业文化的烙印。
在企业的生产过程当中人是以个体的方式存在的，他们在生产线上的合作也是相互独立的，在这种情况下，企业的效绩似乎和企业团体是没有什么关系的，而只是个人的效绩之和，但是企业的生产过程又是一个团体合作的过程，并且人是有主观能动性的动物，他们除了机器的劳作之外还有自己的情感意志，员工也有自己内心深处的灵魂诉求，这时企业文化对于员工的作用也就显得十分重要。通过企业文化的引入，人与人之间的关系不再是相互独立的个体，他们有了共同的奋斗理念，有了共同的理想，在工作当中也有了相互追赶超越的激情，其最终的结果是团队整体的效绩大于各个员工单个的效绩之和，这就是企业文化的魅力在起作用。通过对企业文化的引入与内化，它给予了每一个员工责任感和使命感，从而减少了集体劳作当中的相互推诿和偷懒的行为。企业文化激发了员工们的奉献精神，是一个企业能够立于不败之地的关键所在，所以发展企业文化是一个企业的必有之路。
三、企业文化是我们与世界经济接轨的关键
企业文化是一个企业精神内涵的外在语言，通过一个企业的企业文化可以看到一个企业的精神实质。人与人之间的合作十分重视对方内在的精神气质和涵养，同样作为企业与企业之间的合作，他们也十分看重对方的内在精神涵养。企业文化是企业之间相互交流的国际性语言，如果一个企业拥有一流的企业文化，那么它就拥有了与外国企业谈判、合作和交流的一流性的国际语言，从而也就使得它与外国企业之间的交流与合作更为地方便快捷。在当前经济全球一体化的大背景下，我国已经成为国际经济活动的重要成员，我国的企业组织也成为了国际经济事务的重要参与者，在此建设一流的企业文化就显得尤为重要。一个企业的文化建设状况，是评价一个企业是否优秀，能否在激烈的国际经济竞争中生存下去的关键。有这样的一个实例，在上实际我国西部的一个钢铁厂与意大利的一个钢铁厂在谈判的时候出现了僵局，双方在钢铁的质量价格上出现了分歧，但是当这个意大利钢铁公司的负责人得知对方钢厂有一支自己的优秀乐队，并且这支乐队能够用英文演唱国际著名歌曲《哈利路亚》的时候，谈判出现了转机，最后中方的钢铁厂顺利地与对方签订了合作合同。这个事例充分体现了企业文化在国际经济活动中所起到的重大作用，所以說企业文化是我国企业与世界经济接轨的关键。
参考文献：
[1]张维迎．博弈论与信息经济学[M]．上海：上海三联书店、上海人民出版社，1996．
[2]威廉·大卫．Z理论——美国企业界如何迎接日本挑战[M].北京：中国社会科学出版社，1984．
[3]科特，赫斯克特．企业文化与经营业绩[M]．北京：华夏出版社，1997．
[4]高健．员工忠诚度的全程管理[J]．中国人力资源开发，2002（2）
[5]郭纪金．企业文化[M]．广东：中山大学出版社，1995．
[6]宋学莲．“解码”企业文化[J]．中国经济周刊，2007（4）
[7]李宁．企业文化的价值[J]．山东经济，2005（1）．
作者简介：徐玉秀（1986-），女，汉族，山东菏泽人，中国石化燃料油有限公司。
关键词：企业文化 软实力 文化价值
企业文化作为企业健康发展的内在动力和精神支持，对于一个企业的生存起着不可忽视的作用，他是一个企业赖以生存的灵魂。我们从以下三个方面来剖析企业文化对于企业的意义。
一、企业文化是企业的立身之本
在我国古代的商事活动当中，人们就十分注重“仁、义、礼、智、信”等企业文化方面的打造。比如说，中国古代的商人都把“信义”当成其经商的秘诀，国无信则不立，商无信则不昌，只有做到了童叟无欺，才能实现财源滚滚。在现代的企业当中，企业文化更是作为企业的生存之本而存在的，例如肯德基，如果没有“餐厅经理第一”，“群力群策”等文化理念的话，他们也就不可能存活到现在。很多成功的大企业都十分地重视企业文化理念的打造，一个企业在竞争中的成败主要依靠的是实力的大小，而实力的大小又主要决定于管理的好坏，一个优秀企业管理的核心就是企业的文化，也就是说企业之争归根到底是企业文化之争，文化竞争决定企业竞争成败的时代已经到来。企业的文化建设是一个企业赖以生存的生命线，是企业的头等大事，也是企业发展的必有之路。先进的企业文化能够使得员工们为企业尽心尽力，能够增强企业的内在凝聚力，特别是当一个公司面临挑战和困境的时候，就更能体现企业文化的作用。企业与企业文化之间的关系就像“身体”与“魂魄”之间的关系一样，只要一个公司的精神不息，其生命就会奔腾不止。据有关部门统计，从上世纪七十年代以来，在世界的五百强企业当中，有近三分之一的失败者是由于对企业文化的经营不善而导致的。毛泽东曾经说过，人活在总是要有些精神的，同样作为企业也要有自己的精神。
二、企业文化是企业的发展之需
二战后，日本的很多企业以史无前例的速度向前发展，创造了企业发展史上的奇迹，日本是如何做到这一点的呢？这是企业文化的功劳。在《日本的管理艺术》一书当中，作者着重强调日本企业对于文化价值的重视。对于一个企业的管理不能只靠纪律手段，更重要的是要靠员工们对于企业文化的认同感和对于企业价值理念的理解。在日本，企业采取了“长期雇用”，“相互信任”的机制，无论是企业的战略机制还是企业的人事管理，他们都在其中植入了一种文化理念，所以员工们所生产的每一件商品上无不打上了企业文化的烙印。
在企业的生产过程当中人是以个体的方式存在的，他们在生产线上的合作也是相互独立的，在这种情况下，企业的效绩似乎和企业团体是没有什么关系的，而只是个人的效绩之和，但是企业的生产过程又是一个团体合作的过程，并且人是有主观能动性的动物，他们除了机器的劳作之外还有自己的情感意志，员工也有自己内心深处的灵魂诉求，这时企业文化对于员工的作用也就显得十分重要。通过企业文化的引入，人与人之间的关系不再是相互独立的个体，他们有了共同的奋斗理念，有了共同的理想，在工作当中也有了相互追赶超越的激情，其最终的结果是团队整体的效绩大于各个员工单个的效绩之和，这就是企业文化的魅力在起作用。通过对企业文化的引入与内化，它给予了每一个员工责任感和使命感，从而减少了集体劳作当中的相互推诿和偷懒的行为。企业文化激发了员工们的奉献精神，是一个企业能够立于不败之地的关键所在，所以发展企业文化是一个企业的必有之路。
三、企业文化是我们与世界经济接轨的关键
企业文化是一个企业精神内涵的外在语言，通过一个企业的企业文化可以看到一个企业的精神实质。人与人之间的合作十分重视对方内在的精神气质和涵养，同样作为企业与企业之间的合作，他们也十分看重对方的内在精神涵养。企业文化是企业之间相互交流的国际性语言，如果一个企业拥有一流的企业文化，那么它就拥有了与外国企业谈判、合作和交流的一流性的国际语言，从而也就使得它与外国企业之间的交流与合作更为地方便快捷。在当前经济全球一体化的大背景下，我国已经成为国际经济活动的重要成员，我国的企业组织也成为了国际经济事务的重要参与者，在此建设一流的企业文化就显得尤为重要。一个企业的文化建设状况，是评价一个企业是否优秀，能否在激烈的国际经济竞争中生存下去的关键。有这样的一个实例，在上实际我国西部的一个钢铁厂与意大利的一个钢铁厂在谈判的时候出现了僵局，双方在钢铁的质量价格上出现了分歧，但是当这个意大利钢铁公司的负责人得知对方钢厂有一支自己的优秀乐队，并且这支乐队能够用英文演唱国际著名歌曲《哈利路亚》的时候，谈判出现了转机，最后中方的钢铁厂顺利地与对方签订了合作合同。这个事例充分体现了企业文化在国际经济活动中所起到的重大作用，所以說企业文化是我国企业与世界经济接轨的关键。
参考文献：
[1]张维迎．博弈论与信息经济学[M]．上海：上海三联书店、上海人民出版社，1996．
[2]威廉·大卫．Z理论——美国企业界如何迎接日本挑战[M].北京：中国社会科学出版社，1984．
[3]科特，赫斯克特．企业文化与经营业绩[M]．北京：华夏出版社，1997．
[4]高健．员工忠诚度的全程管理[J]．中国人力资源开发，2002（2）
[5]郭纪金．企业文化[M]．广东：中山大学出版社，1995．
[6]宋学莲．“解码”企业文化[J]．中国经济周刊，2007（4）
[7]李宁．企业文化的价值[J]．山东经济，2005（1）．
作者简介：徐玉秀（1986-），女，汉族，山东菏泽人，中国石化燃料油有限公司。