日先已经成为了行业冠军，它的优势别人暂时无法获得，但快速扩张的道路上仍会有风险。
　　利润空间可能会受到压缩。目前，日先主要服务于高端客户，但大规模扩张后，服务对象慢慢向二、三线延伸，日先的利润空间会不会受到影响？并不是每个品牌都能像宝洁等公司一样财大气粗，更多的企业还是属于价格敏感型。
　　快速扩张之后，日先的服务能力能否跟上也是关键。这种需要设计师灵感的行业，不能像工业化生产那样快速复制，日先怎样在避免设计同质化的情况下，保证客户品质和时间上的要求？
　　再一个，要想快速扩张，服务于更多的客户，只做“隐形”的幕后英雄是不够的，一定要有自己的品牌形象，但是怎样在保持客户店铺风格的同时，又能使业内人士一看就知道“这是日先制造”呢？
　　归根结底，我认为解决上诉问题的关键依然在于保持日先自己的竞争优势。
　　一是强化品牌认知。日先一方面要维持目前高端服务的定位，另一方面要强化已有品牌的风格特点，寻找到设计中能体现日先风格和精神的元素，并使之在日先所有的服务中加以体现。为了实现快速扩张而又对原有品牌不产生冲击，日先可以考虑推出一个定位于中端客户的子品牌，为二、三线品牌零售商提供简约化的服务。
　　二是建立企业内部的知识管理系统。目前日先的管理体制是分项目管理，各项目由设计师全权负责，这容易造成企业内部知识分散，因人而异，经验和知识随人走。应当建立知识信息管理系统，将企业以往积累的各种经验和案例进行整合，作为企业的知识产权，必要的时候甚至可以申请专利。
　　三是强化产业链管理能力。在内部知识管理系统的基础上进一步延伸，建立设计师、供应商统一规范化的信息管理系统。日先及客户都能在这个系统中看到原料供应商信息、设计师、设计风格、工程进度等等信息，并能提出自己的要求和建议。这是突破企业规模扩张瓶颈的关键，对保持企业的核心竞争力和长久发展的能力都至关重要！■
　　[编 辑 谢康利]
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