【摘 要】
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当今世界正在经历百年未有之大变局,中美博弈呈长期化和加剧态势,新冠肺炎疫情仍在延宕反复,矛盾与挑战凸显.在百年变局与世纪疫情相互交织叠加的时代背景下,建筑业内卷严重.项目中工程物资占据比例很大,约占工程总成本的60％,建筑央企只有建立创新、协同、高效、绿色、智慧供应链管理体系,提升供应链管理专业化水平,规范供应链管理行为,提升供应链风险防控能力、资源配置能力、成本管控能力和价值创造能力,才能减亏治亏,破解难题实现“瘦身健体”.文章从分析建筑业供应链的特征出发,阐述了供应链管理体制机制、组织机构、计划管理、
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当今世界正在经历百年未有之大变局,中美博弈呈长期化和加剧态势,新冠肺炎疫情仍在延宕反复,矛盾与挑战凸显.在百年变局与世纪疫情相互交织叠加的时代背景下,建筑业内卷严重.项目中工程物资占据比例很大,约占工程总成本的60％,建筑央企只有建立创新、协同、高效、绿色、智慧供应链管理体系,提升供应链管理专业化水平,规范供应链管理行为,提升供应链风险防控能力、资源配置能力、成本管控能力和价值创造能力,才能减亏治亏,破解难题实现“瘦身健体”.文章从分析建筑业供应链的特征出发,阐述了供应链管理体制机制、组织机构、计划管理、采购管理等关键环节的控制措施.
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