规模不能成为目的
　　公司越大越好吗?No!公司成长决不等于“扩张”。
　　如今有大量的企业在追求规模、不明智的合并、虚假的协同效应;仰赖精明的会计手法,追求所谓的股东价值——其实股价并不一定反映公司的真实价值。一味追求规模无异于“盲目成长”。规模只能是手段,不是目的。
　　美国企业组织效率专家罗伯特•M•托马斯历经十年的研究,访谈了遍及美、欧、亚众多相关人士,用来自通用、耐克、微软、百事、丰田、星巴克、联邦快递、佳能等国际著名企业的真实案例支持了他的最新力作《并非越大越好》。
　　
　　企业应当谋求进步
　　企业成长应当谋求的是什么呢?是进步。
　　当舒尔茨把业务重点放在向客人出售体验,而不仅仅是一杯咖啡时,星巴克成长了。当亨瑞塔把公司使命从“生产出最高技术含量的产品”改为“让消费者自己对产品定义”时,宝洁成长了。当恩里科手下的一名经理花费了5700万美元来除去菲多里休闲食品中的反式脂肪时,百事成长了。
　　成长是要有方向的。
　　
　　立足未来,思考当下
　　罗伯特认为那些真正的成长企业,具有为众人所难以辨析而自身则能把握有度的七个理念:寻找独特的视角、树立明确目标、正视现实、创造张力推动前进、赢得众人支持、从行动中获取动力、适时放权和分享财富。
　　就拿“树立明确目标”这一条来说,那些成长高手很多与众不同,比如:目标“不能过于负面”是一项原则。“打败奔驰”可能很有用,但是“成为下一个奔驰”、“比奔驰做得更好”,这样的目标效果会更好。
　　一家足够好的成长企业,它们的根本方法就是:站在未来,思考当下。管理
　　责任编辑:王 缨