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财务共享中心的建设在财务流程再造、企业业务流程以及组织再造的基础上,实现了核算会计到管理会计的转型,为企业带来价值贡献.传统会计模式的原有风险被有效降低,但是这种新的财务资源调配模式又会带来新的风险.本文在风险理论的基础上,分析W公司财务共享中心的建立是如何降低风险的,在建立共享中心的过程中是如何应对变革风险的,并分析其后续可能存在的风险,最后给出相关建议.