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【摘 要】人力资源是行政事业单位中的重要资源，对单位各项事务的有效开展和稳定持续发展起到决定性作用。然而联系实际，当前行政事业单位人力资源管理中仍存在招聘模式不科学、约束机制不完善、人才培养体系不健全等问题，急需对这些问题展开深入分析，并通过加强人力资源经济管理，使这些问题得到切实解决，并推动行政事业单位更好地发展。鉴于此，论文对人力资源经济管理在行政事业单位中的应用策略展开研究与分析。
【Abstract】Human resources are the important resource in administrative institutions， which play a decisive role in the effective development of various affairs and stable and sustainable development of the institutions. However， in connection with reality， there are still some problems existing in human resources management of administrative institutions， such as unscientific recruitment mode， imperfect constraint mechanism， imperfect talents training system and so on. It is urgent to carry out in-depth analysis of these problems， and strengthen the human resources economic management， so as to effectively solve these problems and promote the better development of administrative institutions. In view of this， this paper studies and analyzes the application strategies of human resources economic management in administrative institutions.
【關键词】人力资源经济管理;行政事业单位;应用策略
【Keywords】human resources economic management; administrative institutions; application strategies
【中图分类号】D630.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）04-0021-02
1 引言
新经济形势下，行政事业单位开展工作所面临的环境发生了极大的变化，人力资源的重要作用也日渐凸显，要求行政事业单位跟上时代发展的步伐，通过推动行政事业单位深化改革，开发管理人力资源潜力，并通过建立与市场经济相适应的人力资源管理机制，妥善解决单位改革与发展过程中出现的问题，在提高行政事业单位市场竞争力的同时，促使各项行政事务更加有序和高效地完成。本文联系人力资源经济管理概况，对行政事业单位人力资源管理现存问题进行细致分析，并从建立合理招聘机制、健全约束奖惩机制、提高科学化管理水平、加强优秀人才培养等方面着手，提出几点有效应用策略，以供参考。
2 人力资源经济管理概述
就人力资源经济管理而言，其主要是为了更好地满足人力资源开发和管理需要，科学运用经济计量、模型统计等方法，对人力资源进行综合经济分析，进而为科学的人力资源管理提供服务，在此过程中不仅可以对已经发生的经济活动过程进行反映，还能够对未来人力资源经济活动过程进行预测与规划，使其更加贴合实际发展需要。考虑到行政事业单位分工部门比较多，并且这些部门要维持良好运营，构建一套完善的人力资源管理体系至关重要，而对人力资源涉及的人员信息、招聘活动、培训组织、薪酬考核等内容进行系统管理，不仅可以对单位空缺岗位进行精准定位，还能够在综合分析人才信息之后，筛选出最适合的人才，再配备专业化培训、合理薪资标准和考勤考核制度，进而使行政事业单位人力资源管理焕发出新的活力，也能减少相应工作失误问题的发生概率，并带动行政事业单位在全新的经济发展环境中获得稳步持续发展。
3 现阶段行政事业单位人力资源管理存在的问题
当前，行政事业单位开展的人力资源管理工作中，在招聘、约束、福利等方面还存在一些不足，具体表现为：
①招聘模式不科学。行政事业单位的人力资源多通过公开招聘方式进行选拔和积累，而招聘模式的选用也会对单位人才的专业素质带来一定影响，特别是行政化竞聘手段的运用，如考试、选调等，尽管可以筛选出一些优秀人才，但是招聘渠道比较狭窄，并且受一些单位将资历较深的员工选拔为人力资源管理者的影响，使得招聘、人才管理有效性大打折扣，不利于行政事业单位对专业人才队伍的建立，并严重阻碍了行政事业单位发展。 ②福利和约束机制不完善。当前，行政事业单位福利机制和约束机制较为死板，并且一些单位依然实行传统薪酬制度，涉及的奖惩内容也采取平均化，无法起到调动员工工作积极性的作用，而行政事业单位开展各项工作的过程中，其工作效率也无法得到进一步提升，在约束机制方面也有待完善，以改善员工懒散工作态度和提高实际工作质量。
③人才培养体系不健全。人才是推动行政事业单位发展的重要资源，尤其是在新时期背景下，迫切需要引进和培养更多优质人才，为行政事业单位深化改革与稳步发展提供源源不断的活力，并在新环境下立于不败之地。然而受到行政事业单位招聘机制的影响，难以吸引更多优秀人才加入，再加上单位内部员工竞争意识不足，导致专业化人才队伍组织和建立困难重重。
④人力资源管理不够科学。人力资源管理在行政事业单位中占据着非常重要的地位，通过实施科学合理的人力资源管理，可以为单位发展注入更多新鲜活力，并推动其朝着更好的方向发展。然而受到人力资源管理目标不明确、内容不完善、实施效果剖析不足的影响，导致人力资源管理不够科学，相应的积极作用也无法得到充分发挥。
4 人力资源经济管理在行政事业单位中的应用策略
4.1 构建合理的招聘机制
当前，行政事业单位人力资源管理呈现成效较低的局面，其首要原因在于招聘机制不够科学合理。招聘作为人力资源管理中的重点环节，构建合理的招聘机制，可以从众多人才中筛选出真正需要的人才，进而为事业单位发展注入新鲜血液。实践中，行政事业单位也要深入人才市场当中，对市场人力资源现状进行了解与分析，然后结合单位人才需求实际，制定更加科学和长远的人力资源规划。实际开展招聘工作也要注意扩大渠道，除了可以从单位内部选出可用人才以外，还能够采用公开招聘、高校合作等方式，确保行政事业单位岗位需求得到满足。
4.2 完善奖惩约束制度
对奖惩约束制度进行完善，需要严格遵循公平、透明的原则，对人事激励制度进行构建，以充分调动员工工作积极性和主动性，进而带动行政事业单位工作效率提升。实践中，可以将物质激励和精神激励有效联系起来。在物质激励上，要结合单位工作实际，形成有效物质奖励制度，操作中可以根据员工所处岗位和完成工作绩效，对工资薪酬进行合理分配，针对表现突出的员工还可以给予适当物质肯定，可以引导员工將注意力放到自身岗位工作和提高工作质量上;在精神激励上，可以通过创建积极向上的单位文化、提供广阔职业发展规划等方式，让员工对单位有更强的归属感和荣誉感，人力资源管理也会变得更加科学化和人性化。针对工作懈怠和不思进取的员工，也能参照奖惩制度进行处罚，同时，构建与岗位工作相适应的管理制度，对员工工作行为进行约束，既能够减少工作失误，又能够提高办事效率。
4.3 加大人才培养力度
行政事业单位想要获得源源不断的发展动力，就要通过加强人力资源管理，为单位工作的开展培养更多人才和骨干，操作中可以对单位员工进行全面细致考核，以对每个员工知识水平、专业能力、职业道德等有一个清晰的评价。同时，结合员工所处单位工作岗位，对工作内容、主要职责、业务技能等进行细致剖析，然后组织员工积极主动参与到岗位职能培训活动当中，帮助员工更加清晰地认识自身的工作内容，并提升实际岗位工作技能，在实际开展工作时就能做到游刃有余。另外，新时期行政事业单位工作的开展，对员工能力素质提出更高要求，在培养人才和骨干时也要紧跟时代发展步伐，对培训内容及方式进行优化创新，以达到开阔单位员工眼界和提升业务技能的目的，所培养的人才骨干也能更加贴合行政事业单位的实质要求。
4.4 提高科学化管理水平
提高行政事业单位人力资源科学化管理水平，可以促进行政事业单位获得实质性进步。实践中，对行政事业单位人力资源进行管理，需要遵循一定规律，对人力资源管理进行系统化设计，操作中除了要有明确的人力资源管理目标以外，还要有具体的人力资源管理方法与步骤，对涉及的人力资源管理效果也要进行检查和验收，使其得到持续性优化。通过采取这一系列做法，使人力资源管理工作变得更加细化，单位员工也能清晰认识到自身工作职责，并在做好自身岗位工作中获得相应奖励，进而更加投入地开展工作。另外，只有对行政事业单位的人与事进行合理安排之后，才能够在人尽其才和物尽其用中，提高行政事业单位的竞争能力，并促使其获得健康稳定发展。
5 结语
本文针对人力资源经济管理在行政事业单位中应用的策略进行研究，伴随着社会经济和科学技术的不断发展，行政事业单位面临的内外部环境也发生巨大改变，并对新时期下的行政事业单位工作开展提出全新要求，特别是在人力资源管理方面，行政事业单位做好人力资源管理工作，可以为单位引进和筛选出更多优质人才和骨干，在为单位开展工作注入新鲜血液的同时，行政事业单位工作效率与质量也会得到明显提高，并在科学有效的人力资源管理带动下，推进行政事业单位获得更加稳定和长远发展，引导行政事业单位在当今社会更好地立足与发展。
【参考文献】
【1】李友，乔旸.科学化管理策略在行政事业单位人力资源中的应用探究[J].商情，2019（43）：76+26.
【Abstract】Human resources are the important resource in administrative institutions， which play a decisive role in the effective development of various affairs and stable and sustainable development of the institutions. However， in connection with reality， there are still some problems existing in human resources management of administrative institutions， such as unscientific recruitment mode， imperfect constraint mechanism， imperfect talents training system and so on. It is urgent to carry out in-depth analysis of these problems， and strengthen the human resources economic management， so as to effectively solve these problems and promote the better development of administrative institutions. In view of this， this paper studies and analyzes the application strategies of human resources economic management in administrative institutions.
【關键词】人力资源经济管理;行政事业单位;应用策略
【Keywords】human resources economic management; administrative institutions; application strategies
【中图分类号】D630.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）04-0021-02
1 引言
新经济形势下，行政事业单位开展工作所面临的环境发生了极大的变化，人力资源的重要作用也日渐凸显，要求行政事业单位跟上时代发展的步伐，通过推动行政事业单位深化改革，开发管理人力资源潜力，并通过建立与市场经济相适应的人力资源管理机制，妥善解决单位改革与发展过程中出现的问题，在提高行政事业单位市场竞争力的同时，促使各项行政事务更加有序和高效地完成。本文联系人力资源经济管理概况，对行政事业单位人力资源管理现存问题进行细致分析，并从建立合理招聘机制、健全约束奖惩机制、提高科学化管理水平、加强优秀人才培养等方面着手，提出几点有效应用策略，以供参考。
2 人力资源经济管理概述
就人力资源经济管理而言，其主要是为了更好地满足人力资源开发和管理需要，科学运用经济计量、模型统计等方法，对人力资源进行综合经济分析，进而为科学的人力资源管理提供服务，在此过程中不仅可以对已经发生的经济活动过程进行反映，还能够对未来人力资源经济活动过程进行预测与规划，使其更加贴合实际发展需要。考虑到行政事业单位分工部门比较多，并且这些部门要维持良好运营，构建一套完善的人力资源管理体系至关重要，而对人力资源涉及的人员信息、招聘活动、培训组织、薪酬考核等内容进行系统管理，不仅可以对单位空缺岗位进行精准定位，还能够在综合分析人才信息之后，筛选出最适合的人才，再配备专业化培训、合理薪资标准和考勤考核制度，进而使行政事业单位人力资源管理焕发出新的活力，也能减少相应工作失误问题的发生概率，并带动行政事业单位在全新的经济发展环境中获得稳步持续发展。
3 现阶段行政事业单位人力资源管理存在的问题
当前，行政事业单位开展的人力资源管理工作中，在招聘、约束、福利等方面还存在一些不足，具体表现为：
①招聘模式不科学。行政事业单位的人力资源多通过公开招聘方式进行选拔和积累，而招聘模式的选用也会对单位人才的专业素质带来一定影响，特别是行政化竞聘手段的运用，如考试、选调等，尽管可以筛选出一些优秀人才，但是招聘渠道比较狭窄，并且受一些单位将资历较深的员工选拔为人力资源管理者的影响，使得招聘、人才管理有效性大打折扣，不利于行政事业单位对专业人才队伍的建立，并严重阻碍了行政事业单位发展。 ②福利和约束机制不完善。当前，行政事业单位福利机制和约束机制较为死板，并且一些单位依然实行传统薪酬制度，涉及的奖惩内容也采取平均化，无法起到调动员工工作积极性的作用，而行政事业单位开展各项工作的过程中，其工作效率也无法得到进一步提升，在约束机制方面也有待完善，以改善员工懒散工作态度和提高实际工作质量。
③人才培养体系不健全。人才是推动行政事业单位发展的重要资源，尤其是在新时期背景下，迫切需要引进和培养更多优质人才，为行政事业单位深化改革与稳步发展提供源源不断的活力，并在新环境下立于不败之地。然而受到行政事业单位招聘机制的影响，难以吸引更多优秀人才加入，再加上单位内部员工竞争意识不足，导致专业化人才队伍组织和建立困难重重。
④人力资源管理不够科学。人力资源管理在行政事业单位中占据着非常重要的地位，通过实施科学合理的人力资源管理，可以为单位发展注入更多新鲜活力，并推动其朝着更好的方向发展。然而受到人力资源管理目标不明确、内容不完善、实施效果剖析不足的影响，导致人力资源管理不够科学，相应的积极作用也无法得到充分发挥。
4 人力资源经济管理在行政事业单位中的应用策略
4.1 构建合理的招聘机制
当前，行政事业单位人力资源管理呈现成效较低的局面，其首要原因在于招聘机制不够科学合理。招聘作为人力资源管理中的重点环节，构建合理的招聘机制，可以从众多人才中筛选出真正需要的人才，进而为事业单位发展注入新鲜血液。实践中，行政事业单位也要深入人才市场当中，对市场人力资源现状进行了解与分析，然后结合单位人才需求实际，制定更加科学和长远的人力资源规划。实际开展招聘工作也要注意扩大渠道，除了可以从单位内部选出可用人才以外，还能够采用公开招聘、高校合作等方式，确保行政事业单位岗位需求得到满足。
4.2 完善奖惩约束制度
对奖惩约束制度进行完善，需要严格遵循公平、透明的原则，对人事激励制度进行构建，以充分调动员工工作积极性和主动性，进而带动行政事业单位工作效率提升。实践中，可以将物质激励和精神激励有效联系起来。在物质激励上，要结合单位工作实际，形成有效物质奖励制度，操作中可以根据员工所处岗位和完成工作绩效，对工资薪酬进行合理分配，针对表现突出的员工还可以给予适当物质肯定，可以引导员工將注意力放到自身岗位工作和提高工作质量上;在精神激励上，可以通过创建积极向上的单位文化、提供广阔职业发展规划等方式，让员工对单位有更强的归属感和荣誉感，人力资源管理也会变得更加科学化和人性化。针对工作懈怠和不思进取的员工，也能参照奖惩制度进行处罚，同时，构建与岗位工作相适应的管理制度，对员工工作行为进行约束，既能够减少工作失误，又能够提高办事效率。
4.3 加大人才培养力度
行政事业单位想要获得源源不断的发展动力，就要通过加强人力资源管理，为单位工作的开展培养更多人才和骨干，操作中可以对单位员工进行全面细致考核，以对每个员工知识水平、专业能力、职业道德等有一个清晰的评价。同时，结合员工所处单位工作岗位，对工作内容、主要职责、业务技能等进行细致剖析，然后组织员工积极主动参与到岗位职能培训活动当中，帮助员工更加清晰地认识自身的工作内容，并提升实际岗位工作技能，在实际开展工作时就能做到游刃有余。另外，新时期行政事业单位工作的开展，对员工能力素质提出更高要求，在培养人才和骨干时也要紧跟时代发展步伐，对培训内容及方式进行优化创新，以达到开阔单位员工眼界和提升业务技能的目的，所培养的人才骨干也能更加贴合行政事业单位的实质要求。
4.4 提高科学化管理水平
提高行政事业单位人力资源科学化管理水平，可以促进行政事业单位获得实质性进步。实践中，对行政事业单位人力资源进行管理，需要遵循一定规律，对人力资源管理进行系统化设计，操作中除了要有明确的人力资源管理目标以外，还要有具体的人力资源管理方法与步骤，对涉及的人力资源管理效果也要进行检查和验收，使其得到持续性优化。通过采取这一系列做法，使人力资源管理工作变得更加细化，单位员工也能清晰认识到自身工作职责，并在做好自身岗位工作中获得相应奖励，进而更加投入地开展工作。另外，只有对行政事业单位的人与事进行合理安排之后，才能够在人尽其才和物尽其用中，提高行政事业单位的竞争能力，并促使其获得健康稳定发展。
5 结语
本文针对人力资源经济管理在行政事业单位中应用的策略进行研究，伴随着社会经济和科学技术的不断发展，行政事业单位面临的内外部环境也发生巨大改变，并对新时期下的行政事业单位工作开展提出全新要求，特别是在人力资源管理方面，行政事业单位做好人力资源管理工作，可以为单位引进和筛选出更多优质人才和骨干，在为单位开展工作注入新鲜血液的同时，行政事业单位工作效率与质量也会得到明显提高，并在科学有效的人力资源管理带动下，推进行政事业单位获得更加稳定和长远发展，引导行政事业单位在当今社会更好地立足与发展。
【参考文献】
【1】李友，乔旸.科学化管理策略在行政事业单位人力资源中的应用探究[J].商情，2019（43）：76+26.