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【摘要】加强施工成本控制，就是在施工的过程中通过采取各种有效的措施，降低施工中费用的活动。从项目施工过程中质量与成本控制关系、成本控制的原则、成本管理流程、成本控制有效途径等方面作了详细介绍。
【关键词】建筑工程施工；成本控制；有效途径
引言
施工项目成本，指的是在施工过程中以施工项目作为成本核算对象，劳动者的必要劳动所创造价值和施工单位所消耗的生产资料转移价值的货币表现形式[1]。从主要内容构成要素上看，施工项目的成本包括施工过程中所产生需要支付的直接成本以及间接成本。直接成本主要是直接用于项目工程过程之中，而且可以统计其所消耗量的材料、人工、机械台班费以及用于雨季施工、加班施工及冬季施工等所增加的费用。间接成本主要指的是施工管理费、劳保支出、流动资金贷款利息以及施工队伍调遣费等等。
1、施工项目成本控制的原则
首先，采用开源与节流协调统一的原则。当金额较大的成本费用出现在项目施工过程中时，应当及時核实与之相对应的预算收入，严格避免存在支出大于收入的不良情况。在经常性的分部分项工程中，成本核算以及月度成本核算中，应当及时分析实际成本和预算收入，以便将成本超支和节约的主要原因及时查找出来。对工程建设成本的不利偏差及时纠正，进而提高工程项目整体效益。
其次，采用全方位切实有效控制的原则。工程项目建设成本是一项综合性较强的指标，主要涉及到工程项目组织中各个单位、班组和部门的整体工作效益，同时也与每个职工的自身利益息息相关。因此，工程项目建设成本的高低需要得到大家的共同关注，施工项目管理和成本控制也需要项目建设者协调统一。要进行施工项目成本的全方位有效控制，即在工程建设项目确定之后，自施工准备阶段开始，经过项目的施工，到项目竣工的结束，中间的每一项经济指标，都需要纳入成本控制过程中来。
最后，必须采用过程控制的原则。工程施工项目是一次性的成本控制过程，因此集中主要精力落实建设成本的过程控制势在必行。在施工准备阶段进行的成本控制，主要是根据施工组织设计的具体内容以及上级要求来确定成本控制的目标、制定成本控制的方案、最后编制成本计划，对后面的成本控制做好充足的准备。同时，工程建设施工项目收尾阶段的成本控制，因为整体局面已经确定了主要的成本支出，及时有票发生偏差，也难挽回局面。因此，因此，对工程项目的结构、基础、装修等主要施工阶段进行成本控制是重中之重。
2、施工项目成本管理流程
施工项目成本管理是否切实有效，首先从预测目标成本阶段打开，采用如下基本顺序依次展开，到完成成本考核为止；并不断循环，直至项目竣工结束，最终达成或超过成本管理目标[2]。施工项目成本管理流程依次如下：
（1）预测目标成本；（2）编制成本计划；（3）实施成本控制；（4）组织成本分析；（5）完成成本考核。
3、项目施工阶段的成本控制有效途径
工程施工期是成本控制的主要实施阶段，也是质量、工期、成本控制的关键性阶段。工程项目施工阶段的成本控制要点是，严格把握“八大关”，严格控制“六大要素” [3]
“八大关”指的是劳动力配置和使用关，材料用量关、材料采购关、财务制度关、机械保障关、临建规模、分包合同关、质量安全工期关等八大关；“六大要素”指的是人工费、材料费、机械使用费、现场管理费、分包工程费、风险控制费等六大方面成本费用控制要素。
3.1人工费的管理和控制
（1）合理安排工序，实行用工定额，严格控制用工数量；
（2）加强施工技术培训，利用好激励机制，切实有效提高用工工效。
3.2材料费的管理和控制
（1）采用限价采购措施，加强材料采购过程中的成本控制。包括：①加强信息采集，实行招标采购；②掌握变动规律，实行预存采购；③减少流通环节，实行直接采购。
（2）采用限额发料措施，，加强材料使用过程中的成本控制。
3.3机械费的管理和控制
（1）加强机械养护和控制，提高机械设备的台班产量；
（2）加强施工组织技术的规划控制，提高机械设备配置效率。
3.4现场费用的管理和控制
（1）财务制度要完善，对费用开支实施弹性缩小控制；
（2）布置临建要合理，对设施配备规模有效控制。
3.5分包工程费的管理和控制
（1）控制工程设计分包合同，确保现场实际受控；
（2）控制遵守工程合同规定，切实规避效益流失；
（3）控制遵循工程评价程序，确保投标中标合理。
3.6风险费用的管理和控制
（1）高度关注安全价值，保证安全实际受控；
（2）优化施工组织设计，保证工期成本协调；
（3）严格遵循质量标准，保证质量经济最优。
3.7竣工阶段的决算控制和管理
（1）精心安排，确保干净顺利地完成工程竣工阶段的扫尾工作。确保对人工、材料、机械以及生活后勤设施统一清理到位，该转移的务必及时转移，该清退的务必要及时清退，以降低循环施工和支出的费用。
（2）及时追加落实合同价款，保证工程款及时到位。在竣工结算之前，工程财务处及时计算出各分部分项工程的预算成本，并与直接成本进行对比分析，以确认是否存在预算或者中标额以外需要业主签字确认的费用。
（3）高度重视竣工验收，及时对工程决算办理。在规定的时间内，安排相应的技术人员完成竣工验收资料，完成建设工程的决算。
（4）认真对待评定和考核，确保奖罚的落实及时并且到位。在各过程项目成本的支出数额与工程决算收入最终确定之后，项目部应当及时对相关成本核算资料进行汇总。
4、总结
要确保项目成本真正能够达到预期目标的控制要求，必须切实有效地控制项目成本。项目控制和管理是工程项目的一次性行为，随着建设工程项目的完成，其真正历史使命也相对应得到结束。在施工过程中，建设项目的成本，能否有效降低其项目成本，能否产生实际经济效益，关键在此一举，别无它法。因此，为保证项目质量和成本协调统一，成本控制不仅必须需要，而且还必须要做好。
【关键词】建筑工程施工；成本控制；有效途径
引言
施工项目成本，指的是在施工过程中以施工项目作为成本核算对象，劳动者的必要劳动所创造价值和施工单位所消耗的生产资料转移价值的货币表现形式[1]。从主要内容构成要素上看，施工项目的成本包括施工过程中所产生需要支付的直接成本以及间接成本。直接成本主要是直接用于项目工程过程之中，而且可以统计其所消耗量的材料、人工、机械台班费以及用于雨季施工、加班施工及冬季施工等所增加的费用。间接成本主要指的是施工管理费、劳保支出、流动资金贷款利息以及施工队伍调遣费等等。
1、施工项目成本控制的原则
首先，采用开源与节流协调统一的原则。当金额较大的成本费用出现在项目施工过程中时，应当及時核实与之相对应的预算收入，严格避免存在支出大于收入的不良情况。在经常性的分部分项工程中，成本核算以及月度成本核算中，应当及时分析实际成本和预算收入，以便将成本超支和节约的主要原因及时查找出来。对工程建设成本的不利偏差及时纠正，进而提高工程项目整体效益。
其次，采用全方位切实有效控制的原则。工程项目建设成本是一项综合性较强的指标，主要涉及到工程项目组织中各个单位、班组和部门的整体工作效益，同时也与每个职工的自身利益息息相关。因此，工程项目建设成本的高低需要得到大家的共同关注，施工项目管理和成本控制也需要项目建设者协调统一。要进行施工项目成本的全方位有效控制，即在工程建设项目确定之后，自施工准备阶段开始，经过项目的施工，到项目竣工的结束，中间的每一项经济指标，都需要纳入成本控制过程中来。
最后，必须采用过程控制的原则。工程施工项目是一次性的成本控制过程，因此集中主要精力落实建设成本的过程控制势在必行。在施工准备阶段进行的成本控制，主要是根据施工组织设计的具体内容以及上级要求来确定成本控制的目标、制定成本控制的方案、最后编制成本计划，对后面的成本控制做好充足的准备。同时，工程建设施工项目收尾阶段的成本控制，因为整体局面已经确定了主要的成本支出，及时有票发生偏差，也难挽回局面。因此，因此，对工程项目的结构、基础、装修等主要施工阶段进行成本控制是重中之重。
2、施工项目成本管理流程
施工项目成本管理是否切实有效，首先从预测目标成本阶段打开，采用如下基本顺序依次展开，到完成成本考核为止；并不断循环，直至项目竣工结束，最终达成或超过成本管理目标[2]。施工项目成本管理流程依次如下：
（1）预测目标成本；（2）编制成本计划；（3）实施成本控制；（4）组织成本分析；（5）完成成本考核。
3、项目施工阶段的成本控制有效途径
工程施工期是成本控制的主要实施阶段，也是质量、工期、成本控制的关键性阶段。工程项目施工阶段的成本控制要点是，严格把握“八大关”，严格控制“六大要素” [3]
“八大关”指的是劳动力配置和使用关，材料用量关、材料采购关、财务制度关、机械保障关、临建规模、分包合同关、质量安全工期关等八大关；“六大要素”指的是人工费、材料费、机械使用费、现场管理费、分包工程费、风险控制费等六大方面成本费用控制要素。
3.1人工费的管理和控制
（1）合理安排工序，实行用工定额，严格控制用工数量；
（2）加强施工技术培训，利用好激励机制，切实有效提高用工工效。
3.2材料费的管理和控制
（1）采用限价采购措施，加强材料采购过程中的成本控制。包括：①加强信息采集，实行招标采购；②掌握变动规律，实行预存采购；③减少流通环节，实行直接采购。
（2）采用限额发料措施，，加强材料使用过程中的成本控制。
3.3机械费的管理和控制
（1）加强机械养护和控制，提高机械设备的台班产量；
（2）加强施工组织技术的规划控制，提高机械设备配置效率。
3.4现场费用的管理和控制
（1）财务制度要完善，对费用开支实施弹性缩小控制；
（2）布置临建要合理，对设施配备规模有效控制。
3.5分包工程费的管理和控制
（1）控制工程设计分包合同，确保现场实际受控；
（2）控制遵守工程合同规定，切实规避效益流失；
（3）控制遵循工程评价程序，确保投标中标合理。
3.6风险费用的管理和控制
（1）高度关注安全价值，保证安全实际受控；
（2）优化施工组织设计，保证工期成本协调；
（3）严格遵循质量标准，保证质量经济最优。
3.7竣工阶段的决算控制和管理
（1）精心安排，确保干净顺利地完成工程竣工阶段的扫尾工作。确保对人工、材料、机械以及生活后勤设施统一清理到位，该转移的务必及时转移，该清退的务必要及时清退，以降低循环施工和支出的费用。
（2）及时追加落实合同价款，保证工程款及时到位。在竣工结算之前，工程财务处及时计算出各分部分项工程的预算成本，并与直接成本进行对比分析，以确认是否存在预算或者中标额以外需要业主签字确认的费用。
（3）高度重视竣工验收，及时对工程决算办理。在规定的时间内，安排相应的技术人员完成竣工验收资料，完成建设工程的决算。
（4）认真对待评定和考核，确保奖罚的落实及时并且到位。在各过程项目成本的支出数额与工程决算收入最终确定之后，项目部应当及时对相关成本核算资料进行汇总。
4、总结
要确保项目成本真正能够达到预期目标的控制要求，必须切实有效地控制项目成本。项目控制和管理是工程项目的一次性行为，随着建设工程项目的完成，其真正历史使命也相对应得到结束。在施工过程中，建设项目的成本，能否有效降低其项目成本，能否产生实际经济效益，关键在此一举，别无它法。因此，为保证项目质量和成本协调统一，成本控制不仅必须需要，而且还必须要做好。