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摘 要： 人力资源系统的稳定性是保证企业平稳发展的关键性因素，即想要保证企业绩效的不断增长就必须对人力资源管理方案进行研究。随着企业对人力资源管理重要性的认识越来越深入，针对这一工作的研究也越来越多。本文针对战略人力资源管理对企业绩效的影响进行分析，即对相关概念进行了简要介绍，战略人力资源管理对企业绩效具体的影响，并在此基础上分析了如何通过人力资源管理手段来保证后者的有效提升。
关键词： 战略人力资源管理；企业绩效；影响
1前言
人力资源的管理是企业发展中的必要环节，不仅实现了企业对员工的监督和有效管理，而且能提高生产效率，增加企业的经济收益，因此对于人力资源的管理，对企业的发展有着重要的现实意义。笔者首先分析了人力资源管理在企业中所起的作用，接着深入探讨了人力资源管理对企业绩效的影响，从而进一步完善了企业的管理制度。
2人力资源管理在企业中所起的作用
2.1促进企业实现可持续发展目标
在企业的发展过程中，为了实现企业可持续的长远发展目标，需要做好企业的管理工作，其中包括人力资源的管理。在企业的管理中，不仅需要注重企业绩效的提升，而且需要重视人力资源的管理工作，促进企业的可持续发展，因此，对于企业的人力资源管理，主要应做好两方面工作。第一，从员工的角度出发，企业的管理应注意人性化的处理原则，需要加强与员工的沟通，不但要了解员工对工资、奖励的需求，而且要对员工的情绪以及心理变化有一定的了解。同时加强人性化管理模式，提高管理形式的多样化，避免单一的强制性管理，保证员工基本需求的同时做好奖励机制，促进员工的积极性。第二，要实行公平公正的原则。对于一些优秀的员工，需要提供晋升的平台，提高人才的价值。
2.2有助于增加企业绩效
在企业的人力资源管理制度中，其直接目标就是提高企业的绩效和企业的经济效益。通过对员工有效的人力资源管理方式，进一步提升企业的整体业绩水平。因此，各企业应做好人力资源管理过程中的各项工作，发挥人力资源管理对企业发展的重要作用。基于现今企业发展现状，企业在人力资源管理的工作环节中暴露出一些问题和弊端，由于忽视人力资源管理，从而严重影响了企业的发展。一方面，企业缺乏与员工的沟通，企业没有形成良好的管理机制和制度，导致员工对于该制度并不重视，缺乏规范作用，员工的积极性降低；另一方面，有的企业人力资源管理制度不完善，管理者忽视员工对企业发展的影响，两者没有建立密切的关系，从而没有发挥人力资源管理的真正作用，影响着企业绩效的提高。
3人力资源管理提高企业绩效的相关建议
3.1合理调整培训模式，增强企业的核心竞争力
战略人力资源管理满足了企业自身的发展要求，推动了企业的人力资源管理工作向着可持续化的方向发展。但需要注意的是，在战略人力资源管理的过程中，重心工作就是激发起每位员工的工作热情，提高员工的工作效率。企业培训对于提高员工的工作能力大有裨益，但是在实际培训中，有很多员工产生了懈怠的心理，他们没有把培训当成一回事。尽管花费了人力、财力等开展培训活动，然而所取得的效果并不能令人满意，换言之，投入与产出不成正比。针对该问题，企业要认真分析原因，如员工的学习意愿不强烈、企业占用了员工的休息时间进行培训等。鉴于此，企业要合理地调整培训模式，针对不合理的地方，及时做出修改，如事先从员工所处的岗位出发，制定相关的培训要求，培训完之后，考核员工的培训成果；将员工参与培训的时间纳入到实际工作中；员工培训与员工绩效相挂钩，使员工认识到培训的重要性，并在培训中不断提高自身的能力。
3.2重视员工绩效管理，激发起员工工作的热情
站在战略性人力资源管理的立场上来看，企业要改变人力资源管理工作模式，将企业绩效与员工工资、员工奖金相联系起来。通常情况下，在我国的中小企业中，企业绩效决定员工工资的管理办法得到了广泛的应用。由于大型企业的发展较为稳定，他们不会选用企业绩效决定员工工资这一管理办法。绩效决定员工工资这一管理办法的运用不必过于极端，而是要做出适当的调整。例如：小幅度下调所有员工的基本工资，增加员工的出勤奖等绩效奖金，当员工最终所获得的工资与自身所付出的劳动相符合，他们从内心里会觉得满足。另外，奖金这种方式给企业内部营造了良性的环境，激发起了员工工作的热情。对于那些有上进心的员工，他们会认为自身的工作受到了来自上司的肯定，他们愿意全身心地投入到工作岗位中。因此，企业要重视员工绩效管理，使员工工资与绩效挂钩，这样做，员工在工作上不会偷懒，他们自身也有危机感。
3.3科学优化人力资源配置，实现每位员工的人生价值
现阶段，很多企业特别是国有企业都存在着这样的问题，即人力资源配置缺乏合理性、科学性，有很多员工的能力根本无法胜任当前的岗位，然而他们却能始终在该岗位上不被淘汰。从某种程度上来讲，不合理的人力资源配置，影响到企业的综合绩效，还影响到企业人力资源管理的效率。所以，战略人力资源管理时，首先要明确企业的战略目标，即提升企业的综合绩效，这样做保证了战略人力资源管理的有效性。作为一名人力资源管理者，要准确地了解企业内部的每个岗位，并从该岗位的工作要求出发，准确定位每个工作岗位。同时，要确定各个工作岗位的人员要求。随后，采取考核、选拔等不同的方式，为每个工作岗位选择合适的人员。除此之外，人力资源管理者要统一调配每位员工，充分发挥每位员工的才能，提高员工的工作效率。在人力资源管理的过程中，要实行淘汰机制，针对那些无法胜任当前岗位的员工，要将其淘汰掉。战略人力资源管理这一做法旨在提高企业的绩效，推动企业的高效运行。
4结束语
人力资源对于企业的发展有着重要的影响，占据重要的地位。绩效是衡量企业发展速度主要的考量因素之一，在这一过程中，企业内部针对人力资源的管理方式将会对企业绩效造成直接的影响。在战略人力资源管理理念的影响之下，大部分企业已经在研究通过这样的管理方式促进企业绩效保持增长的方法。■
参考文献
[1]董泉润.战略人力资源管理对企业绩效影响的相关探讨[J].中国管理信息化，2017（07）.
[2]康利娟.浅谈战略人力资源管理對企业绩效的影响[J].人力资源管理，2017（08）.
关键词： 战略人力资源管理；企业绩效；影响
1前言
人力资源的管理是企业发展中的必要环节，不仅实现了企业对员工的监督和有效管理，而且能提高生产效率，增加企业的经济收益，因此对于人力资源的管理，对企业的发展有着重要的现实意义。笔者首先分析了人力资源管理在企业中所起的作用，接着深入探讨了人力资源管理对企业绩效的影响，从而进一步完善了企业的管理制度。
2人力资源管理在企业中所起的作用
2.1促进企业实现可持续发展目标
在企业的发展过程中，为了实现企业可持续的长远发展目标，需要做好企业的管理工作，其中包括人力资源的管理。在企业的管理中，不仅需要注重企业绩效的提升，而且需要重视人力资源的管理工作，促进企业的可持续发展，因此，对于企业的人力资源管理，主要应做好两方面工作。第一，从员工的角度出发，企业的管理应注意人性化的处理原则，需要加强与员工的沟通，不但要了解员工对工资、奖励的需求，而且要对员工的情绪以及心理变化有一定的了解。同时加强人性化管理模式，提高管理形式的多样化，避免单一的强制性管理，保证员工基本需求的同时做好奖励机制，促进员工的积极性。第二，要实行公平公正的原则。对于一些优秀的员工，需要提供晋升的平台，提高人才的价值。
2.2有助于增加企业绩效
在企业的人力资源管理制度中，其直接目标就是提高企业的绩效和企业的经济效益。通过对员工有效的人力资源管理方式，进一步提升企业的整体业绩水平。因此，各企业应做好人力资源管理过程中的各项工作，发挥人力资源管理对企业发展的重要作用。基于现今企业发展现状，企业在人力资源管理的工作环节中暴露出一些问题和弊端，由于忽视人力资源管理，从而严重影响了企业的发展。一方面，企业缺乏与员工的沟通，企业没有形成良好的管理机制和制度，导致员工对于该制度并不重视，缺乏规范作用，员工的积极性降低；另一方面，有的企业人力资源管理制度不完善，管理者忽视员工对企业发展的影响，两者没有建立密切的关系，从而没有发挥人力资源管理的真正作用，影响着企业绩效的提高。
3人力资源管理提高企业绩效的相关建议
3.1合理调整培训模式，增强企业的核心竞争力
战略人力资源管理满足了企业自身的发展要求，推动了企业的人力资源管理工作向着可持续化的方向发展。但需要注意的是，在战略人力资源管理的过程中，重心工作就是激发起每位员工的工作热情，提高员工的工作效率。企业培训对于提高员工的工作能力大有裨益，但是在实际培训中，有很多员工产生了懈怠的心理，他们没有把培训当成一回事。尽管花费了人力、财力等开展培训活动，然而所取得的效果并不能令人满意，换言之，投入与产出不成正比。针对该问题，企业要认真分析原因，如员工的学习意愿不强烈、企业占用了员工的休息时间进行培训等。鉴于此，企业要合理地调整培训模式，针对不合理的地方，及时做出修改，如事先从员工所处的岗位出发，制定相关的培训要求，培训完之后，考核员工的培训成果；将员工参与培训的时间纳入到实际工作中；员工培训与员工绩效相挂钩，使员工认识到培训的重要性，并在培训中不断提高自身的能力。
3.2重视员工绩效管理，激发起员工工作的热情
站在战略性人力资源管理的立场上来看，企业要改变人力资源管理工作模式，将企业绩效与员工工资、员工奖金相联系起来。通常情况下，在我国的中小企业中，企业绩效决定员工工资的管理办法得到了广泛的应用。由于大型企业的发展较为稳定，他们不会选用企业绩效决定员工工资这一管理办法。绩效决定员工工资这一管理办法的运用不必过于极端，而是要做出适当的调整。例如：小幅度下调所有员工的基本工资，增加员工的出勤奖等绩效奖金，当员工最终所获得的工资与自身所付出的劳动相符合，他们从内心里会觉得满足。另外，奖金这种方式给企业内部营造了良性的环境，激发起了员工工作的热情。对于那些有上进心的员工，他们会认为自身的工作受到了来自上司的肯定，他们愿意全身心地投入到工作岗位中。因此，企业要重视员工绩效管理，使员工工资与绩效挂钩，这样做，员工在工作上不会偷懒，他们自身也有危机感。
3.3科学优化人力资源配置，实现每位员工的人生价值
现阶段，很多企业特别是国有企业都存在着这样的问题，即人力资源配置缺乏合理性、科学性，有很多员工的能力根本无法胜任当前的岗位，然而他们却能始终在该岗位上不被淘汰。从某种程度上来讲，不合理的人力资源配置，影响到企业的综合绩效，还影响到企业人力资源管理的效率。所以，战略人力资源管理时，首先要明确企业的战略目标，即提升企业的综合绩效，这样做保证了战略人力资源管理的有效性。作为一名人力资源管理者，要准确地了解企业内部的每个岗位，并从该岗位的工作要求出发，准确定位每个工作岗位。同时，要确定各个工作岗位的人员要求。随后，采取考核、选拔等不同的方式，为每个工作岗位选择合适的人员。除此之外，人力资源管理者要统一调配每位员工，充分发挥每位员工的才能，提高员工的工作效率。在人力资源管理的过程中，要实行淘汰机制，针对那些无法胜任当前岗位的员工，要将其淘汰掉。战略人力资源管理这一做法旨在提高企业的绩效，推动企业的高效运行。
4结束语
人力资源对于企业的发展有着重要的影响，占据重要的地位。绩效是衡量企业发展速度主要的考量因素之一，在这一过程中，企业内部针对人力资源的管理方式将会对企业绩效造成直接的影响。在战略人力资源管理理念的影响之下，大部分企业已经在研究通过这样的管理方式促进企业绩效保持增长的方法。■
参考文献
[1]董泉润.战略人力资源管理对企业绩效影响的相关探讨[J].中国管理信息化，2017（07）.
[2]康利娟.浅谈战略人力资源管理對企业绩效的影响[J].人力资源管理，2017（08）.