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摘要：在当今社会，企业面对极大的竞争与挑战，必须培养自身核心竞争能力，才能够实现企业的动态平衡。本文主要分析了企业核心竞争力的含义，以及企业目前在发展核心竞争力当中存在的现状，并对这些问题提出了相应的培养策略。
关键词：企业;核心竞争力;培养
随着知识经济时代的到来，给我国的企业带来了巨大的竞争力，我国很多企业在发展的过程当中，都遇到了由外部环境和内部环境带来的问题，阻碍了企业可持续发展，较为突出的就是企业的核心竞争能力偏弱。
一、核心竞争力概述
（一）核心竞争力的定义
核心竞争力是企业与其他同行业之间竞争的一个基础，也是能够给企业本身和客户带来利益的技术。核心竞争力的主要来源是企业内部知识的累积，以及不同生产技能的发展和多种技术流派的组合。换句话说，核心竞争力就是企业在研发、制造、营销、服务的环节之中比其他竞争对手优越，并且不能被其他竞争对手轻易模仿且超越的特殊能力，核心竞争力能够帮助企业给顾客提供满意的服务和客户需要的价值。
（二）核心竞争力的特点
1.增值性
拥有核心竞争力的企业能够给客户提供他们所需要的价值，比如企业可以在产品生产方面有效地降低成本，并且还能够保障产品的质量，在给客户提供服务的方面也能够有效地提高服务的效率，从而可以创造出更高的消费者剩余，给企业带来更多的竞争优势。企业要想获取源源不断的资源和核心竞争能力，就必须依赖客户价值，这也是企业能够满足市场需求的重要原因。
2.延展性
延展性指的是企业从核心竞争力当中延伸出的新产品或者是新服务，换句话说，就是企业能够利用各种产品给客户提供相应的服务支持。而企业的核心竞争能力作为企业竞争的基础，也应该在提供服务和产品衍生方面做到主导性的作用。在全体员工知识共享的基础之上，核心竞争能力将不同部门以及不同产品之间的内在有效地联系起来。核心竞争力在产品当中有着较强的渗透性和延展性，它可以将竞争力扩展到企业的每个部门和每个员工，并且促进员工给企业创造出全新的竞争活力。
3.独特性
企业具备核心竞争能力，是企业在不断的发展过程当中形成的，不仅受到企业文化的影响，同时还受到了技术管理以及市场营销的影响。核心竞争力使得企业在市场竞争当中有着独特的特点和社会形象，给消费者带来巨大的影响，同时它的竞争对手也很难模仿并超越他。核心竞争力渗透于企业的整个体系当中，是企业独特拥有的，虽然某些企业可以模仿企业的外在，但是核心竞争力是不能够被其他人模仿的，它是保障企业生存和发展的独特性所在。
4.动态性
企业的核心竞争力会随着经济市场的发展以及科学技术的发展，政府的政策变动和消费者偏好的变化而发生改变，所以企业要想在不断变动的经济市场环境当中，拥有稳定的核心竞争能力，就必须要根据时代的变化而不断创新自身的核心竞争能力，保持他与时代同步发展，拉开与竞争对手之间的距离。而且卸的核心竞争力是一个动态的过程，在核心竞争力形成之后也需要根据市场的变化进行不断的创新和提升，否则就不能顺应时代的发展，甚至会阻碍企业的发展。
二、企业核心竞争力培养现状
（一）企业缺乏战略意识
企业要想获得持续的竞争能力，就必须要与企业的发展战略相联系，拥有明确的发展战略，能够给企业未来的发展指明方向。而且这时代的不断发展，很多企业在发展的过程当中逐渐形成了重实践轻战略的局面，导致很多企业在决策的时候仍然沿用传统型的思维方法。很多企业缺乏核心的經营理念，所以在核心战略方面也没有明确的发展定位，导致许多企业在发展的过程当中容易迷失方向，或者是给自己的定位过于模糊。
（二）研发投入不足
尽管我国很多企业在最近几年来加大了对于研发的投资，但是相比于国外优秀的产业来说，我国的研发投资在企业销售额的比例当中仍然占比较小，并且呈现出逐年下降的趋势。根据相关研究显示，只有企业的研发经费占到销售额一定的比例，才能够保障企业有更高的竞争能力，推动企业技术的创新。但是我国很多企业在研发方面由于投入不足导致很多企业的技术创新难以推行，无法给企业创造更多的竞争优势。
（三）组织结构调整滞后
我国很多企业都具备投资主体多样化，但是组织结构非常不合理的特点。首先就是集体所有制产权制度在现代社会发展过程当中有缺陷，其次就是很多国有企业改制的集体控股企业仍然在制度上存在政企不分的现象，导致产权不明确，没有从本质上解决好企业和政府之间的关系。其次是一些私营企业中很多都是家族型的管理制度，主要的职位都有家族成员承担，使得企业的经营权集中在家族手中，对企业的科学管理和未来的发展有者局限性的作用。由于企业组织结构调整滞后，导致很多企业于国内外优秀的企业相比管理工作上面落实更加困难，特别是在企业的战略管理以及营销管理这些工作方面，很难适应经济社会的不断变化的需求。
（四）从业人员素质偏低
由于企业具备核心竞争力的基础就是员工要具有一定的知识性，这是保障企业人力资源能够合理发展的前提。所以企业的人力资源整体素质也是企业整体的发展素质，但是由于很多企业的从业人员整体素质偏低，导致我国很多企业内部文化就存在知识落后，管理水平低下的特点。而且我国很多企业在培养人才的过程当中，缺乏完善的培养机制，没有给企业内部的人才提供足够的发展机遇，导致很多人才大量流失。所以人力资源的素质偏低也是阻碍了我国企业发展核心竞争力的主要原因[1]。
三、企业核心竞争力的培养策略
通过上文分析了我国企业在培养核心竞争力方面存在的一些问题，发现了核心竞争力对企业的发展来说示范重要，但是传统型的企业竞争方式已经不能满足现代社会不断发展的需求，因此企业需要不断地创新核心竞争力，并且培养顺应时代发展的核心竞争力。 （一）创新企业的管理理念
只有拥有创新型的管理理念，才能够保障企业的经营活动能够符合市场的发展。企业能否践行理念上的创新，主要在于他是否接受外界创新的影响，并且在理念上进行创新，能够有效地促进企业的生存和发展。
而且企业进行技术创新和制度创新与企业的组织制度创新有着十分密切的关系，这一切从根本上都来源于企业的管理理念的创新。只有更好地创新企业的管理理念，才能够帮助企业准确的认识到在发展当中的不足，推动企业的技术和管理制度的发展，帮助企业创造更高的核心竞争力。同时进行管理理念的创新也能够保障企业在其他环节创新有着根本性的保障作用。进行企业管理理念的创新，同时也要强化企业内部对于创新的培训和传播。提高员工的创新意识和工作积极性，将企业的创新精神传达给员工，通过传播来帮助员工更快的突破传统型理念的影响，充分的认识到理念的创新对自己有着重要的促进作用。
（二）进行企业组织结构创新
在企业发展核心竞争力的同时，不仅在产品和服务方面，同时在企业内部的组织结构方面，也是保障企业核心竞争力的关键因素。对企业来说，它的组织结构并没有一个固定的模式，但是组织结构的选择对企业的战略有着不可忽视的作用，同时且所处的环境以及各种因素也会对企业的组织结构带来一定的影响。一旦企业选定了某种组织结构，那么就要保障这种组织结构，能够在市场当中给企业带来持续不断的竞争优势。如果企业的组织结构在企业的竞争战略当中没有起到积极的促进作用，那么企业就需要创新内部的组织结构，协调组织行为。同时企业在不同時期也需要对不同的组织结构进行创新，来保障企业在每个阶段都有核心竞争力。在进行企业组织结构的创新过程当中，要加强扁平化以及网络化组织的渗透。这是在互联网时代以及信息技术发展之下企业的必要途径，也是帮助企业减少中间层次，提高工作效率的必然要求。只有做好企业的组织结构创新才能够在保障企业核心竞争力方面有着优势作用。
（三）进行技术创新和管理创新
企业的技术是保障企业发展的核心关键，也是人类创造经济的主要来源。在每个发展阶段，不管经济环境如何变化，科学技术一直都推动着时代的发展。随着知识经济的不断发展，我国企业在核心竞争力方面越来越依赖核心技术的发展。所以核心技术的创新也是保障企业核心竞争力的主要因素。首先企业可以在管理方式之上创新理念，实现以人为本的管理模式，可以有效地从人才方面实现企业的技术创新，提高员工的专业知识和技术水平，发挥员工的工作积极性，建设一支综合素质强的技术团队。企业为了激发员工的工作潜能，可以制定一系列的激励制度，让员工充分的认识到企业对自己的重视和关心，给员工营造一个良好的工作环境，保障他们的工作能够在一个愉悦的氛围当中进行，这样才能够加强技术创新。其次就是增强企业的创新能力，竟然可以帮助企业形成自身的核心竞争力。主要体现在企业核心产品的竞争之上，因为企业的核心产品就是企业进行核心竞争力的关键所在，也是给顾客提供价值的最直接来源。纵观国内外优秀的企业之所以能够在经济市场当中占据大量的份额，主要是他们拥有核心技术一些核心产品，所以要做好企业的技术研发工作，进行技术创新，推动企业的生存和发展，给企业创造巨大的核心竞争优势[2]。
四、结语
企业的核心竞争力是保障企业在经济市场当中获得不断竞争优势的主要因素，所以基于企业在发展过程当中出现的种种问题，应该加强企业的管理理念、组织结构以及技术管理创新，这样才能够保障企业有更高的核心竞争力。
参考文献
[1]陶然，宋娟，陈申坤.关于知识管理与企业核心竞争力的培养探索[J].科技资讯，2018，16（1）： 130-130.
[2]陈卫泉.企业核心竞争力的培育与管理研究[J].才智，2019（28）：224.
关键词：企业;核心竞争力;培养
随着知识经济时代的到来，给我国的企业带来了巨大的竞争力，我国很多企业在发展的过程当中，都遇到了由外部环境和内部环境带来的问题，阻碍了企业可持续发展，较为突出的就是企业的核心竞争能力偏弱。
一、核心竞争力概述
（一）核心竞争力的定义
核心竞争力是企业与其他同行业之间竞争的一个基础，也是能够给企业本身和客户带来利益的技术。核心竞争力的主要来源是企业内部知识的累积，以及不同生产技能的发展和多种技术流派的组合。换句话说，核心竞争力就是企业在研发、制造、营销、服务的环节之中比其他竞争对手优越，并且不能被其他竞争对手轻易模仿且超越的特殊能力，核心竞争力能够帮助企业给顾客提供满意的服务和客户需要的价值。
（二）核心竞争力的特点
1.增值性
拥有核心竞争力的企业能够给客户提供他们所需要的价值，比如企业可以在产品生产方面有效地降低成本，并且还能够保障产品的质量，在给客户提供服务的方面也能够有效地提高服务的效率，从而可以创造出更高的消费者剩余，给企业带来更多的竞争优势。企业要想获取源源不断的资源和核心竞争能力，就必须依赖客户价值，这也是企业能够满足市场需求的重要原因。
2.延展性
延展性指的是企业从核心竞争力当中延伸出的新产品或者是新服务，换句话说，就是企业能够利用各种产品给客户提供相应的服务支持。而企业的核心竞争能力作为企业竞争的基础，也应该在提供服务和产品衍生方面做到主导性的作用。在全体员工知识共享的基础之上，核心竞争能力将不同部门以及不同产品之间的内在有效地联系起来。核心竞争力在产品当中有着较强的渗透性和延展性，它可以将竞争力扩展到企业的每个部门和每个员工，并且促进员工给企业创造出全新的竞争活力。
3.独特性
企业具备核心竞争能力，是企业在不断的发展过程当中形成的，不仅受到企业文化的影响，同时还受到了技术管理以及市场营销的影响。核心竞争力使得企业在市场竞争当中有着独特的特点和社会形象，给消费者带来巨大的影响，同时它的竞争对手也很难模仿并超越他。核心竞争力渗透于企业的整个体系当中，是企业独特拥有的，虽然某些企业可以模仿企业的外在，但是核心竞争力是不能够被其他人模仿的，它是保障企业生存和发展的独特性所在。
4.动态性
企业的核心竞争力会随着经济市场的发展以及科学技术的发展，政府的政策变动和消费者偏好的变化而发生改变，所以企业要想在不断变动的经济市场环境当中，拥有稳定的核心竞争能力，就必须要根据时代的变化而不断创新自身的核心竞争能力，保持他与时代同步发展，拉开与竞争对手之间的距离。而且卸的核心竞争力是一个动态的过程，在核心竞争力形成之后也需要根据市场的变化进行不断的创新和提升，否则就不能顺应时代的发展，甚至会阻碍企业的发展。
二、企业核心竞争力培养现状
（一）企业缺乏战略意识
企业要想获得持续的竞争能力，就必须要与企业的发展战略相联系，拥有明确的发展战略，能够给企业未来的发展指明方向。而且这时代的不断发展，很多企业在发展的过程当中逐渐形成了重实践轻战略的局面，导致很多企业在决策的时候仍然沿用传统型的思维方法。很多企业缺乏核心的經营理念，所以在核心战略方面也没有明确的发展定位，导致许多企业在发展的过程当中容易迷失方向，或者是给自己的定位过于模糊。
（二）研发投入不足
尽管我国很多企业在最近几年来加大了对于研发的投资，但是相比于国外优秀的产业来说，我国的研发投资在企业销售额的比例当中仍然占比较小，并且呈现出逐年下降的趋势。根据相关研究显示，只有企业的研发经费占到销售额一定的比例，才能够保障企业有更高的竞争能力，推动企业技术的创新。但是我国很多企业在研发方面由于投入不足导致很多企业的技术创新难以推行，无法给企业创造更多的竞争优势。
（三）组织结构调整滞后
我国很多企业都具备投资主体多样化，但是组织结构非常不合理的特点。首先就是集体所有制产权制度在现代社会发展过程当中有缺陷，其次就是很多国有企业改制的集体控股企业仍然在制度上存在政企不分的现象，导致产权不明确，没有从本质上解决好企业和政府之间的关系。其次是一些私营企业中很多都是家族型的管理制度，主要的职位都有家族成员承担，使得企业的经营权集中在家族手中，对企业的科学管理和未来的发展有者局限性的作用。由于企业组织结构调整滞后，导致很多企业于国内外优秀的企业相比管理工作上面落实更加困难，特别是在企业的战略管理以及营销管理这些工作方面，很难适应经济社会的不断变化的需求。
（四）从业人员素质偏低
由于企业具备核心竞争力的基础就是员工要具有一定的知识性，这是保障企业人力资源能够合理发展的前提。所以企业的人力资源整体素质也是企业整体的发展素质，但是由于很多企业的从业人员整体素质偏低，导致我国很多企业内部文化就存在知识落后，管理水平低下的特点。而且我国很多企业在培养人才的过程当中，缺乏完善的培养机制，没有给企业内部的人才提供足够的发展机遇，导致很多人才大量流失。所以人力资源的素质偏低也是阻碍了我国企业发展核心竞争力的主要原因[1]。
三、企业核心竞争力的培养策略
通过上文分析了我国企业在培养核心竞争力方面存在的一些问题，发现了核心竞争力对企业的发展来说示范重要，但是传统型的企业竞争方式已经不能满足现代社会不断发展的需求，因此企业需要不断地创新核心竞争力，并且培养顺应时代发展的核心竞争力。 （一）创新企业的管理理念
只有拥有创新型的管理理念，才能够保障企业的经营活动能够符合市场的发展。企业能否践行理念上的创新，主要在于他是否接受外界创新的影响，并且在理念上进行创新，能够有效地促进企业的生存和发展。
而且企业进行技术创新和制度创新与企业的组织制度创新有着十分密切的关系，这一切从根本上都来源于企业的管理理念的创新。只有更好地创新企业的管理理念，才能够帮助企业准确的认识到在发展当中的不足，推动企业的技术和管理制度的发展，帮助企业创造更高的核心竞争力。同时进行管理理念的创新也能够保障企业在其他环节创新有着根本性的保障作用。进行企业管理理念的创新，同时也要强化企业内部对于创新的培训和传播。提高员工的创新意识和工作积极性，将企业的创新精神传达给员工，通过传播来帮助员工更快的突破传统型理念的影响，充分的认识到理念的创新对自己有着重要的促进作用。
（二）进行企业组织结构创新
在企业发展核心竞争力的同时，不仅在产品和服务方面，同时在企业内部的组织结构方面，也是保障企业核心竞争力的关键因素。对企业来说，它的组织结构并没有一个固定的模式，但是组织结构的选择对企业的战略有着不可忽视的作用，同时且所处的环境以及各种因素也会对企业的组织结构带来一定的影响。一旦企业选定了某种组织结构，那么就要保障这种组织结构，能够在市场当中给企业带来持续不断的竞争优势。如果企业的组织结构在企业的竞争战略当中没有起到积极的促进作用，那么企业就需要创新内部的组织结构，协调组织行为。同时企业在不同時期也需要对不同的组织结构进行创新，来保障企业在每个阶段都有核心竞争力。在进行企业组织结构的创新过程当中，要加强扁平化以及网络化组织的渗透。这是在互联网时代以及信息技术发展之下企业的必要途径，也是帮助企业减少中间层次，提高工作效率的必然要求。只有做好企业的组织结构创新才能够在保障企业核心竞争力方面有着优势作用。
（三）进行技术创新和管理创新
企业的技术是保障企业发展的核心关键，也是人类创造经济的主要来源。在每个发展阶段，不管经济环境如何变化，科学技术一直都推动着时代的发展。随着知识经济的不断发展，我国企业在核心竞争力方面越来越依赖核心技术的发展。所以核心技术的创新也是保障企业核心竞争力的主要因素。首先企业可以在管理方式之上创新理念，实现以人为本的管理模式，可以有效地从人才方面实现企业的技术创新，提高员工的专业知识和技术水平，发挥员工的工作积极性，建设一支综合素质强的技术团队。企业为了激发员工的工作潜能，可以制定一系列的激励制度，让员工充分的认识到企业对自己的重视和关心，给员工营造一个良好的工作环境，保障他们的工作能够在一个愉悦的氛围当中进行，这样才能够加强技术创新。其次就是增强企业的创新能力，竟然可以帮助企业形成自身的核心竞争力。主要体现在企业核心产品的竞争之上，因为企业的核心产品就是企业进行核心竞争力的关键所在，也是给顾客提供价值的最直接来源。纵观国内外优秀的企业之所以能够在经济市场当中占据大量的份额，主要是他们拥有核心技术一些核心产品，所以要做好企业的技术研发工作，进行技术创新，推动企业的生存和发展，给企业创造巨大的核心竞争优势[2]。
四、结语
企业的核心竞争力是保障企业在经济市场当中获得不断竞争优势的主要因素，所以基于企业在发展过程当中出现的种种问题，应该加强企业的管理理念、组织结构以及技术管理创新，这样才能够保障企业有更高的核心竞争力。
参考文献
[1]陶然，宋娟，陈申坤.关于知识管理与企业核心竞争力的培养探索[J].科技资讯，2018，16（1）： 130-130.
[2]陈卫泉.企业核心竞争力的培育与管理研究[J].才智，2019（28）：224.