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摘要：良好的企业财务内部控制是企业健康稳定发展的基本保障，同时也是衡量一个企业的重要指标。供水企业作为重要的公共产业之一，企业本身的发展对我们日常生活有着非常重要的影响。因此，通过供水企业财务内部控制，不断提升高效服务、防范财务风险、优化供水资源显得尤为重要。
关键词：供水企业；财务内部控制；问题分析
中图分类号： 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-000-01
随着社会经济的快速发展，很多供水企业陈旧的管理模式已经无法适应当今社会经济发展的要求，如何做好企业内部控制，提升企业经济效益成为了企业所面临的问题。因此，正确的企业内部控制对于供水企业的发展有着非常重要的意义。本文对供水企业财务管理中内部控制所存在的问题进行深入的分析，并提出相应的完善对策，从而促进供水企业的健康发展。
一、供水企业财务内部控制的意义
会计信息作为会计核算的最终目的，对于企业财务有着十分重要的作用。而供水企业通过财务内部控制可以有效的保证会计信息质量。面对复杂的会计信息数据，如果仅仅靠财务会计人员是无法保证会计信息的完整性，还需要通过内部控制，让企业所有的部门都进行有效的配合与沟通；企业通过加强自身的财务内部控制，可以促进日常经营活动的顺利进行，同时还可以不断完善与执行企业的相关制度；除此之外，供水企业还可以通过财务内部控制减少企业资产对外的流失，有助于实现企业资产的增值保值，同时还能够对企业的经营风险起到一定的防范作用。总之，供水企业实行财务内部控制是企业关注与合理规避企业经营风险的有效措施，同时也能够强化企业的管理职能。
二、供水企业财务内部控制的主要问题
（一）财务内部控制缺乏有效的监督
为了能够督促企业建立起健全的内部控制系统，合法合规的经营，很多企业都形成了监督体系，但却依然存在着很多的问题，从而导致了供水企业财务内部控制监督的缺失。例如企业存在多种监督功能但标准却不统一，并且管理非常的分散，使得监督主体间沟通信息不到位，而无法形成比较完善的监督体系；有的供水企业也存在着所制定的监督无法遵循既定目标的实施，导致了企业以部门预算、收入平衡为目的，而使得监督职能弱化。除此之外，由于供水企业内部审计制度没有形成，同样也会导致企业监督机制的缺乏。
（二）财务内部控制制度不够健全
供水企业没有建立起健全的财务内部控制制度，就无法向企业的各个业务部门进行渗透，因而会影响到财务会计信息的准确性，财务内部控制制度是在企业的各个部门中形成一种相互制约、相互影响的动态机制。做好经济业务中的授权、审批、执行、记录与复核等，从而达到有效的内部控制。但对于很多的供水企业，对于企业的财务活动缺乏细致的规划，从而造成了内部控制制度的不健全，例如一些供水企业对于管理运营的费用并没有做了详细的财务预算计划，费用支出审批把关不严格，从而加重了企业的成本。
（三）财务风险意识薄弱
就目前供水企业发展的现状，很多的企业都没有对财务风险重视，特别是作为企业的管理层，严重缺乏对企业财务风险的防范意识。除此之外，企业财务人员的素质也决定了企业内部控制执行的效果，面对现代化背景下的企业经营管理，很多的财务管理人员依然沿用传统的财务管理模式，从而使得企业面临财务风险的机率大大增加。
三、供水企业财务内部控制的完善策略
（一）建立健全的内部控制体系，加强监督力度
首先建立起与供水企业自身经营情况相符的企业财务内部控制制度，从而保证财务内部控制的执行效果。并采用授权控制、会计系统控制与内部审计监督等方式，并根据供水企业财务内部控制对企业资金、成本、费用进行分析，在财务职能划分方面，要明确职责权限，确保企业财务内部控制具有独立性与不可替代的功能。例如在供水企业财务内部控制中，出纳不可以进行会计账目的检查，以及兼任会计档案保管与会计账目的登记等。
对于建立起来的财务内部控制制度，对供水企业中所存在的问题要进行有效的处理，并改善企业的经营管理模式，并为企业提供全面的检测、评价内部控制系统的各项内容。如常见的会计审核、预算等。总之，加强供水企业财务内部控制力度，从而提升企业的发展目标。
（二）加强培训，提高财务人员的专业素养
人才是企业的核心，财务人员作为供水企业内部控制的重要组成部分，员工素质的高低直接会影响到企业的生存发展。因此，供水企业要加强对财务人员的相关知识培训，提高业务素质，通过不断更新企业财务人员的专业知识来更好的适应现代企业的发展需求。同时也要注重企业财务人员成本意识与风险防范意识 的培养。另外，企业还要根据自身内部控制制度与员工的管理能力，实现财务人员的合理化配置，从而确保业务素质符合于企业内部控制的要求，有助于全面提高企业员工的整体素养。
（三）建立风险预警体系，强化财务风险抵御能力
供水企业在复杂的社会经济市场中总会面临各种不确定的因素，既是发展机遇的同时又伴随着很多的市场风险，因此，企业要重视财务内部控制制度，并提升企业的整体风险意识，通过风险预警、风险识别与评估等方式，提高企业的防范与控制财务风险能力。特别是对于业务流程与单位经济活动中所存在的风险要进行量化分析。通过培养财务人员的风险管理能力，提升财务风险意识，并在企业的风险管理流程中加强不同主体的承担责任，并及时做好内部控制评价，制定出科学、合理的奖惩制度。建立财务预警系统指标，例如供水企业中常见的现金流、应收账款等都可以作为预警系统的指标，通过对这些指标的分析，监测出企业所潜在的财务风险，并做好相应的防范与应对措施。
科学、合理的财务管理是供水企业健康、持续发展的关键，而企业内部控制是财务管理的重要组成部分，同时为企业自身生存与发展提供了有效保障，因此，供水企业需要重视财务内部控制，并不断渗透到企业的日常经营与管理中，通过不断加强企业的财务内部控制，确保企业会计信息质量，与此同时，还能够对未来的财务风险起到一定程度的防范作用。
参考文献：
[1]徐明.电力企业内部控制存在的问题及完善措施[J].黑龙江对外经贸，2010（04）.
[2]沈亮.完善事业单位财务内部控制的重要性分析[J].全国商情，2016（01）.
[3]曹元坤，王光俊.企业风险管理发展历程及其研究趋势的新认识[J].当代财经，2011（01）.
关键词：供水企业；财务内部控制；问题分析
中图分类号： 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-000-01
随着社会经济的快速发展，很多供水企业陈旧的管理模式已经无法适应当今社会经济发展的要求，如何做好企业内部控制，提升企业经济效益成为了企业所面临的问题。因此，正确的企业内部控制对于供水企业的发展有着非常重要的意义。本文对供水企业财务管理中内部控制所存在的问题进行深入的分析，并提出相应的完善对策，从而促进供水企业的健康发展。
一、供水企业财务内部控制的意义
会计信息作为会计核算的最终目的，对于企业财务有着十分重要的作用。而供水企业通过财务内部控制可以有效的保证会计信息质量。面对复杂的会计信息数据，如果仅仅靠财务会计人员是无法保证会计信息的完整性，还需要通过内部控制，让企业所有的部门都进行有效的配合与沟通；企业通过加强自身的财务内部控制，可以促进日常经营活动的顺利进行，同时还可以不断完善与执行企业的相关制度；除此之外，供水企业还可以通过财务内部控制减少企业资产对外的流失，有助于实现企业资产的增值保值，同时还能够对企业的经营风险起到一定的防范作用。总之，供水企业实行财务内部控制是企业关注与合理规避企业经营风险的有效措施，同时也能够强化企业的管理职能。
二、供水企业财务内部控制的主要问题
（一）财务内部控制缺乏有效的监督
为了能够督促企业建立起健全的内部控制系统，合法合规的经营，很多企业都形成了监督体系，但却依然存在着很多的问题，从而导致了供水企业财务内部控制监督的缺失。例如企业存在多种监督功能但标准却不统一，并且管理非常的分散，使得监督主体间沟通信息不到位，而无法形成比较完善的监督体系；有的供水企业也存在着所制定的监督无法遵循既定目标的实施，导致了企业以部门预算、收入平衡为目的，而使得监督职能弱化。除此之外，由于供水企业内部审计制度没有形成，同样也会导致企业监督机制的缺乏。
（二）财务内部控制制度不够健全
供水企业没有建立起健全的财务内部控制制度，就无法向企业的各个业务部门进行渗透，因而会影响到财务会计信息的准确性，财务内部控制制度是在企业的各个部门中形成一种相互制约、相互影响的动态机制。做好经济业务中的授权、审批、执行、记录与复核等，从而达到有效的内部控制。但对于很多的供水企业，对于企业的财务活动缺乏细致的规划，从而造成了内部控制制度的不健全，例如一些供水企业对于管理运营的费用并没有做了详细的财务预算计划，费用支出审批把关不严格，从而加重了企业的成本。
（三）财务风险意识薄弱
就目前供水企业发展的现状，很多的企业都没有对财务风险重视，特别是作为企业的管理层，严重缺乏对企业财务风险的防范意识。除此之外，企业财务人员的素质也决定了企业内部控制执行的效果，面对现代化背景下的企业经营管理，很多的财务管理人员依然沿用传统的财务管理模式，从而使得企业面临财务风险的机率大大增加。
三、供水企业财务内部控制的完善策略
（一）建立健全的内部控制体系，加强监督力度
首先建立起与供水企业自身经营情况相符的企业财务内部控制制度，从而保证财务内部控制的执行效果。并采用授权控制、会计系统控制与内部审计监督等方式，并根据供水企业财务内部控制对企业资金、成本、费用进行分析，在财务职能划分方面，要明确职责权限，确保企业财务内部控制具有独立性与不可替代的功能。例如在供水企业财务内部控制中，出纳不可以进行会计账目的检查，以及兼任会计档案保管与会计账目的登记等。
对于建立起来的财务内部控制制度，对供水企业中所存在的问题要进行有效的处理，并改善企业的经营管理模式，并为企业提供全面的检测、评价内部控制系统的各项内容。如常见的会计审核、预算等。总之，加强供水企业财务内部控制力度，从而提升企业的发展目标。
（二）加强培训，提高财务人员的专业素养
人才是企业的核心，财务人员作为供水企业内部控制的重要组成部分，员工素质的高低直接会影响到企业的生存发展。因此，供水企业要加强对财务人员的相关知识培训，提高业务素质，通过不断更新企业财务人员的专业知识来更好的适应现代企业的发展需求。同时也要注重企业财务人员成本意识与风险防范意识 的培养。另外，企业还要根据自身内部控制制度与员工的管理能力，实现财务人员的合理化配置，从而确保业务素质符合于企业内部控制的要求，有助于全面提高企业员工的整体素养。
（三）建立风险预警体系，强化财务风险抵御能力
供水企业在复杂的社会经济市场中总会面临各种不确定的因素，既是发展机遇的同时又伴随着很多的市场风险，因此，企业要重视财务内部控制制度，并提升企业的整体风险意识，通过风险预警、风险识别与评估等方式，提高企业的防范与控制财务风险能力。特别是对于业务流程与单位经济活动中所存在的风险要进行量化分析。通过培养财务人员的风险管理能力，提升财务风险意识，并在企业的风险管理流程中加强不同主体的承担责任，并及时做好内部控制评价，制定出科学、合理的奖惩制度。建立财务预警系统指标，例如供水企业中常见的现金流、应收账款等都可以作为预警系统的指标，通过对这些指标的分析，监测出企业所潜在的财务风险，并做好相应的防范与应对措施。
科学、合理的财务管理是供水企业健康、持续发展的关键，而企业内部控制是财务管理的重要组成部分，同时为企业自身生存与发展提供了有效保障，因此，供水企业需要重视财务内部控制，并不断渗透到企业的日常经营与管理中，通过不断加强企业的财务内部控制，确保企业会计信息质量，与此同时，还能够对未来的财务风险起到一定程度的防范作用。
参考文献：
[1]徐明.电力企业内部控制存在的问题及完善措施[J].黑龙江对外经贸，2010（04）.
[2]沈亮.完善事业单位财务内部控制的重要性分析[J].全国商情，2016（01）.
[3]曹元坤，王光俊.企业风险管理发展历程及其研究趋势的新认识[J].当代财经，2011（01）.