论文部分内容阅读
物流管理中需要的就是库存量与客户满意度之间的平衡。而服装分销企业的物流管理工作,主要就是管理这个“天秤”的两端。如何审时度势地进行掌握,企业需要从客户满意度、库存成本两个角度分别做出具体的业务对策。
某女装企业的年销售额约为1.5亿元,而其库存所占用的资金却超过了1.5亿元,如果该企业按照一年10%的利润率来计算的话,库存资金的占用就等于是其10年的利润,就算是刨除了当季的新产品库存资金占用约为6000万元(由其销售额反推得到),那其呆滞库存所占用的资金也超过了9000万元。由此可见,其大多数的资金都被库存所占用了,这家企业将面临着资金周转不灵的严峻考验。
企业的物流成本居高不下,尤其是库存成本居高不下,这是和仓库内存放着大量的呆滞商品有直接关系的。但这个时候很多企业的老总会问:“我们公司的库存多少才是合适的?库存小了,店面缺货不够卖怎么办?库存大了成本高,还可能积压。这个我都知道。但因为我面对着大量的客户,我的客户要求我要能够快速响应,能够为客户进行及时补货与配发,如果响应慢了,有可能会失去我的客户。这个问题不解决单纯来讨论库存的高低是没有意义的。”
确实,单纯考虑库存问题是没有意义的,因为服装分销企业的库存是为客户服务的,是为企业的销售业务服务的,所以在这里还需要考虑的一个因素就是客户满意度。物流管理中需要的就是库存量与客户满意度之间的平衡,而服装分销企业的物流管理工作,主要就是管理这个“天秤”的两端。如何审时度势地进行掌握,企业需要从客户满意度、库存成本两个角度分别做出具体的业务对策。这时,ERP系统将派上用场,因为只有ERP系统才能够及时从员工绩效、客户满意度、公司库存成本等不同角度进行“度量”,进行综合评估后得出决策(如图1)。
当然,ERP系统在企业运营管理过程中,只是一个工具,虽然说是一个相对智能化的工具,但它毕竟不能代替企业运营的其他因素。如果要想处理好企业物流管理的核心问题,还需要从战略层、计划管理层、操作执行层这三个层面做好管理工作(如图2)。
某女装企业的年销售额约为1.5亿元,而其库存所占用的资金却超过了1.5亿元,如果该企业按照一年10%的利润率来计算的话,库存资金的占用就等于是其10年的利润,就算是刨除了当季的新产品库存资金占用约为6000万元(由其销售额反推得到),那其呆滞库存所占用的资金也超过了9000万元。由此可见,其大多数的资金都被库存所占用了,这家企业将面临着资金周转不灵的严峻考验。
企业的物流成本居高不下,尤其是库存成本居高不下,这是和仓库内存放着大量的呆滞商品有直接关系的。但这个时候很多企业的老总会问:“我们公司的库存多少才是合适的?库存小了,店面缺货不够卖怎么办?库存大了成本高,还可能积压。这个我都知道。但因为我面对着大量的客户,我的客户要求我要能够快速响应,能够为客户进行及时补货与配发,如果响应慢了,有可能会失去我的客户。这个问题不解决单纯来讨论库存的高低是没有意义的。”
确实,单纯考虑库存问题是没有意义的,因为服装分销企业的库存是为客户服务的,是为企业的销售业务服务的,所以在这里还需要考虑的一个因素就是客户满意度。物流管理中需要的就是库存量与客户满意度之间的平衡,而服装分销企业的物流管理工作,主要就是管理这个“天秤”的两端。如何审时度势地进行掌握,企业需要从客户满意度、库存成本两个角度分别做出具体的业务对策。这时,ERP系统将派上用场,因为只有ERP系统才能够及时从员工绩效、客户满意度、公司库存成本等不同角度进行“度量”,进行综合评估后得出决策(如图1)。
当然,ERP系统在企业运营管理过程中,只是一个工具,虽然说是一个相对智能化的工具,但它毕竟不能代替企业运营的其他因素。如果要想处理好企业物流管理的核心问题,还需要从战略层、计划管理层、操作执行层这三个层面做好管理工作(如图2)。
![](/img/pic.php?url=http://img1.qikan.com/qkimages/jsjb/jsjb200913/jsjb20091327-2-l.jpg)
![](http://img1.qikan.com/qkimages/jsjb/jsjb200913/jsjb20091327-3-l.jpg)