有一家连锁服装店受到网络冲击，最近一段时间业绩非常差。总经理到各家门店走访，了解情况。
　　他到了第一家店，跟店长谈话，店长说道：“总经理呀，现在实体店的日子一家比一家难过。光我们这条街，今年倒闭的服装店就已经有七家了！我们又要交房租，又要雇员工，成本开销那么大，价格跟那些开网店的人根本就没法比！现在的很多人也很不厚道，到店里来，试穿衣服，试穿半天，合适了，拿手机拍张照去网上买！店里的效益不好，员工挣不着提成，一个个都没干劲儿。已经有员工跟我提出来，打算干完这个月就辞职干别的去了！”总经理听了这位店长的话，皱起了眉头，心里默默想着，这家店应该换一个店长了。

　　总经理来到了第二家店，了解到这家店的业绩下滑也很严重，就问店长原因，店长说道：“店里的业绩不好，主要责任在我这个店长没经营好。现在受网络冲击，进店买衣服的人少了，所以我认为，想要维持我们的业绩，必须扩大宣传，引导更多的人到店里来。所以，我计划这个月搞一个打折促销的活动，争取打一个翻身仗！”总经理听了这话，赞赏地说：“辛苦你们了！”
　　总经理到了第三家店，发现第三家店的业绩很好，他跟店长谈话，店长说道：“相對于网店，我们的主要劣势是：房租、水电等因素，导致我们的成本略高；但是我们也有优势：第一，网上假货很多，我们多年来建立的信誉度要远远高于网店；第二，网上的衣服无法试穿，而我们的可以试穿。所以，我尝试着进行了转型，不在低端领域跟网店竞争价格，而是依托良好的信誉打造用户体验店。我们设立了专门的体验区，定期推出新品给顾客试穿、体验。同时加强店员的培训，将每一个店员都打造成个人形象顾问，通过更好的服务吸引客户！现在，很多顾客来我们这里，都不是单纯买衣服，而是咨询该如何穿搭，通过优质服务，我们往往一次就能卖出一整套衣服！”这些话说完，总经理的眼睛开始发亮，他说道：“你把店里的工作交接一下，去总部报到吧，我们就需要你这样的战略型人才！”
　　在职场上有三种人，第一种是怨妇型，第一家店的店长就是这种类型，遇到困难他们不去找原因，不去想办法，却总是抱怨，是大环境不好，是公司的策略不好，是同事的配合不好，总之都是别人的不好。
　　第二种是老黄牛型的，第二家店的店长就是如此，这种人不缺乏主动担责的精神，也不缺乏毅力和努力，唯独缺乏创新的眼光和智慧。遇到问题，他们总是习惯于照搬以前的方法，习惯于用加班加点拼时间去解决问题。
　　第三家店的店长是领头羊型的员工，他们习惯于站在领导和大局的角度，高屋建瓴地看问题，找方法，同时有很强的行动力和执行力，用创新的方式去解决眼下的问题。
　　一个人在职场上最终能取得怎样的成就，往往取决于他是什么类型的员工，职场怨妇只会越混越差，职场老黄牛也很难有大发展，唯有成为领头羊型的员工，才能最终走上领导岗位，成为职场赢家。