【摘 要】
：
在事业单位各项经济活动开展过程中涉及多个方面的内容,只有不断强化内部控制工作,才能够保障各经济活动的有效开展,满足事业单位各项经营活动的有序开展.全面预算管理作为事业单位内部控制的重要内容,只有进行全面预算管理模式的优化,才能够保障事业单位各项资产得到安全与高效的利用.因此事业单位还需要就全面预算管理与自己内控体系建设的关联性有充分的认知,随后通过加强全面预算管理的方式,完善事业单位的内控体系与工作模式.只有这样才能够促进事业单位的内控管理作用充分发挥出来,实现单位内部资源的最优化配置,保障事业单位社会服
【机 构】
：
长岭县财政局,吉林 松原 131500
论文部分内容阅读
在事业单位各项经济活动开展过程中涉及多个方面的内容,只有不断强化内部控制工作,才能够保障各经济活动的有效开展,满足事业单位各项经营活动的有序开展.全面预算管理作为事业单位内部控制的重要内容,只有进行全面预算管理模式的优化,才能够保障事业单位各项资产得到安全与高效的利用.因此事业单位还需要就全面预算管理与自己内控体系建设的关联性有充分的认知,随后通过加强全面预算管理的方式,完善事业单位的内控体系与工作模式.只有这样才能够促进事业单位的内控管理作用充分发挥出来,实现单位内部资源的最优化配置,保障事业单位社会服务职能的充分发挥,本文主要就应用全面预算来完善事业单位内控体系的思考进行了探究分析.
其他文献
随着我国市场经济改革的不断深入,国内市场与国际市场加速融合,国有企业正经历着经营方式和管理模式的革新.目前,国有企业收入分配机制较以往变得更加灵活,市场风险意识也逐渐增强.但在转型浪潮的背景下,国有企业依然存在着一些问题制约着自身发展.相对于一些先进的外资企业而言,我国国有企业人力资源管理问题受传统落后思想制约,人力资源管理变革刻不容缓.人力资源管理变革将成为影响国有企业整体效益水平的重要因素.为了更好地发挥人力资源优势、防止国有企业人才流失,国有企业人力资源管理需要在定位和思路上进行整体转变.国有企业需
预算管理能够在一定程度上决定企业进一步发展方向,随着经济水平的提升,预算管理在国有企业中的作用越发突出.国有企业必须要认识到预算管理的价值,将预算管理工作落到实处.本篇文章简要介绍了国有企业预算管理重要性,分析了国有企业预算管理过程中较为常见问题,并提出了相关对策,希望能够为国有企业预算管理工作的开展提供参考.
在社会主义市场经济发展的过程中,为了提高房地产企业涉税工作的质量与效率,需要结合社会发展情况与现行的各项政策,来约束各类不良行为,控制风险,使其发展方向能够在相关法律法规的允许范围内,朝着积极健康的方向前进,为社会贡献力量,增加国家的财政收入.本文基于房地产税务风险,论述了相关概念,并分析了经营过程中所面临的不同问题,针对问题来提出解决措施,旨在为企业提供合理化发展建议,助力其提高与税相关工作的质量.
随着物流企业数量的增加和业务规模的扩大,物流技术的不断创新,使得物流技能型人才成了各企业争夺的焦点.由于受各种复杂因素的影响,物流企业在未来一段时间内对人才的需求量处于动态变化.利用GM模型建立物流人才需求量预测模型,对广州市2021年至2025年的物流人才需求量进行预测,并对高职学院培养物流人才明确方向.
近年以来,企业内部控制体系建设的问题及其优化已经不仅仅单纯是学术层面的问题,更是企业经营过程中的实际操作问题.企业想要进行快速发展,离不来完善的内部控制制度以及健全的内部控制体系.因此,内部控制体系的建设对于企业来说,至关重要.本文就企业内部控制体系的建立及其优化,做了相应的探究.
随着社会迅速发展,我国中小企业也呈现出快速发展的趋势,中小企业对于我国经济发展有着巨大贡献.财务管理与内控管理工作为中小企业提供了发展动力,其在中小企业运营过程中有着重要位置.因而应提升内控管理水平,促使财务管理制度体系更加合理化与科学化,进而提升财务管理工作中内控管理的效率与质量,促进中小企业可持续发展.
当前,我国物业管理行业正处于初级发展阶段,在实际管理工作中仍有一些不足,尤其是涉及经营收入及财务方面的管理仍需改进.为更好地满足业主的多方面需求,物业管理企业应加强人员、制度以及财务等方面的管理,为业主提供更为周到且高效的服务,不断提升自身的竞争力,争取更大的市场份额.
随着我国对人才的不断重视,各企业单位对于人力资源的管理力度也在不断加强.人才是民族发展和振兴的基础,只有大力发展企业人才队伍,才能实现现代社会的健康发展.在企业人力资源管理中,对人才的重视度也越来越高,并且积极引入“互联网+”管理模式,强化企业的人才管理体系.在现阶段的企业人力资源管理中,为了更好地适应“互联网+”新时代的发展趋势,积极融合信息化的管理模式,构建完善的“互联网+”管理模式,取得良好的人才管理效果,激发企业人才的工作热情,同时也培养了员工的责任感、使命感,从而提高企业的核心竞争力.
价值链中一个环节的成本上升可能导致另一个环节的成本下降,而一个环节的成本下降可能导致另一个环节的成本上升,要从战略的角度加以思考.价值链下成本控制控制是对四个方面的内容的综合考量.本文以某经贸有限公司为例,对于目前价值链下成本控制控制在企业战略成本管理中的应用情况进行分析,并针对应用中存在的问题进行探讨,提出提升战略成本管理应用深度的意见与建议.
酒店行业具有重资产、劳动密集、业态丰富等特点,这就要求在酒店日常运营管理过程中充分发挥财务管理的作用,合理调配资金使用,加强内控管理,将财务管理贯穿到酒店经营的全过程,渗透到管理的各环节.