论文部分内容阅读
在制定供电所发展规划时，我根据供电所人员结构，同时考虑员工素质参差不齐的因素，将人员进行组合，以老带新，以新教老，新老搭配，优化组合。以人为本，注重调动供电所员工的工作积极性，一手抓日常事务管理，一手抓农村供用电服务，实现了管理的制度化和服务的规范化，促进了供电所规范化管理工作。把“安全管理、设备管理、优质服务、线损管理、电费回收、业务学习”作为业绩考核标准，考核结果和工资、奖金挂钩，充分调动农电工学习、工作的热情，并提出“供电所是我家”的口号来完善职工归属感、认同感，提倡“人企合一”的主人翁观念。