摘要：伴随社会的全面发展，市场经济体制改革深化落实，企业在经营过程中所面临的竞争环境日趋激烈化，必须进一步完善现代企业管理模式。文章以财务会计内部控制为研究视角，首先分析内部控制管理工作中存在的问题，进而探讨推动财务会计内部控制工作水平推升的策略。
　　关键词：财务会计：内部控制：内部控制管理
　　一、透视现代企业财务会计内部控制管理存在的问题
　　（一）内控管理制度不够健全
　　现阶段，我国企业普遍已经意识到高效的内部控制对于企业发展的重要意义，但是在内控管理制度上并没有进行与时俱进的推陈出新，使得内控实践工作不能满足信息化时代的要求，部分企业财务部门依旧推行传统管理制度，资源管控杂乱无章，削弱了企业竞争力，同时，诸多企业财务会计内控管理缺乏统一性的标准，这就导致会计信息真实性不够，不能为企业发展决策制定提供科学性的依据。
　　（二）财务会计专业水平较低
　　第一，现代企业不仅要求财务会计具备专业知识，同时应该具备风险评估与管控的能力，但目前我国财务会计风险意识普遍较低，不利于高质量内部控制工作的开展。第二，企业财务会计责任意识普遍缺失，影响是财务信息的准确性，甚至于账目造假行为也时常出现，这对于企业的健康稳定发展都将产生不利的影响。
　　（三）资产控制标准缺乏科学性
　　资产控制标准不够科学也是现阶段诸多企业财务会计内部控制管理实践中存在的重要问题。部分企业为了进一步扩大规模，盲目投资建设，有的企业甚至出现重复投资建设的现象，这对于企业而言是资源的浪费。这也从实践的角度说明现阶段，财务会计对于企业资产的控制缺乏科学性，不能从企业发展实际情况出发，做好相应的预算工作，影响企业资金的安全性，不能达到资源优化配置的要求，不利于企业的健康发展。
　　（四）监管机制不够完善
　　有效的监管是保证企业财务会计有效开展内部控制管理工作的必要条件。目前我国企业内部的监管机制本身不够完善，导致部分监管人员的工作流于形式，迎合领导，不能监管落实到位，甚至出现徇私舞弊的现象，这对于企业内部控制水平的提升乃至企业的整体发展都将产生不良的影响。
　　二、加强财务会计内部控制管理的策略探析
　　（一）进一步建立健全内控管理制度
　　“没有规矩，不成方圆”，企业必须进一步建立健全内控管理制度。第一，企业应该进一步完善设备的管理制度，对于财务会计工作中涉及的设备进行定期的检查、维护与更新，从而全面提高财务会计的工作质量。第二，进一步细化财务会计的管理制度，制定科学化的工作制度，确保责任落实到位，实現权责明晰，从而提高财务会计的责任意识，减少工作过程中失误，提高工作效率，促进内部控制工作水平的提升。
　　（二）强化会计队伍建设
　　知识经济时代的全面到来，人才成为企业发展的核心所在。为进一步提高企业内部控制工作水平，企业应该全面重视财务会计的专业素质提升。首先，在人才选拔过程中要重视专业素质，也要重视复合型人才选拔。其次，在人才培养的过程中，要强化人才责任意识的培养。最后，为了确保财务会计人员素养的全面提升，应该完善考核制度，明晰奖罚制度，充分激发相关工作人员的主观能动性，提高工作热情，养成良好的工作习惯，认真落实自身应负的责任，发挥自身的作用，提高工作效率，从而推动内部控制工作保质保量的完成，最终实现内控工作时效性的提升。
　　（三）推动预算与审计工作科学化发展
　　为了保证企业资金安全，提高企业资源利用效率，必须进一步提高预算与审计工作的科学性。财务部门必须在企业进行投资之前，做好预算工作，对于投入与产出进行科学性的评估，将投资成本管控在合理化的范围之内，保证企业资金安全。另外，进一步加强审计工作力度，对企业财务信息进行定期定性的审计，从相关的数据信息中梳理出企业发展的实际状况，及时有效的对其中存在的问题进行分析，为企业发展决策的制订提供支持，确保企业所制定的战略战术科学，从而实现企业的健康可持续发展。
　　三、结语
　　进一步提高现代企业财务会计内部控制管理工作水平是保证企业财务信息真实性、科学性的需要，是推动企业健康可持续发展的需要。要建立健全企业内部控制管理制度，完善监管机制，还要进一步提高会计队伍的专业素质，强化资产控制科学性。