【摘 要】
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工程计划管理作为工程项目管理的龙头具有极其重要的指导作用,是控制工程进度的核心手段,也是项目管理的主要控制要素之一,特别是大型核电建设工程项目,其意义直接关乎项目的
【机 构】
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中国核工业二三建设有限公司 江苏 连云港 222000
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工程计划管理作为工程项目管理的龙头具有极其重要的指导作用,是控制工程进度的核心手段,也是项目管理的主要控制要素之一,特别是大型核电建设工程项目,其意义直接关乎项目的成败.针对工程项目进度与计划管理问题,可以当做一种资源约束的调度问题进行看待,通过对工程项目进度进行计划管理,从而实现项目工程进度与计划管理的相互协调,推动工程项目的整体施工进度.本文结合CPR1000核电站施工过程中的EM8工作包在四级计划与五级计划,在工程进度计划管理中所出现的问题进行分析,结合当前工程进度对其问题提出针对性建议,促使工程进度计划管理更加畅通,对施工现场的计划指导更有意义,保障了工程进度计划能够合理、高效、持久的开展.
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