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找准自我角色定位——方太集团董事长茅理翔点评
找准自我角色定位——方太集团董事长茅理翔点评
来源 :中外管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:repopw
【摘 要】
:
徐赛开始接班时,父亲企业的主营业务是地基打桩,虽然做得很专业,但十几年来成长空间有限。刚从国外留学归来的徐赛,通过三年的努力,使企业成功转型为房地产开发公司,并顺利开展了房
【出 处】
:
中外管理
【发表日期】
:
2011年9期
【关键词】
:
角色定位
方太集团
茅理翔
董事长
房地产开发公司
主营业务
成长空间
接班人
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徐赛开始接班时,父亲企业的主营业务是地基打桩,虽然做得很专业,但十几年来成长空间有限。刚从国外留学归来的徐赛,通过三年的努力,使企业成功转型为房地产开发公司,并顺利开展了房产项目。其接班成绩引人深思。我发现:父子俩的自我角色定位很准确,尤其徐赛的接班人定位。
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