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几年前，我们曾效力于同一行业的两家公司。两家公司不仅规模相仿，追求的战略亦颇为相似，却呈现两极分化的经营业绩。以下五种具体做法是造成差异的关键。
不要为3％的偷奸耍滑者制定奖惩条例
【摘 要】
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几年前，我们曾效力于同一行业的两家公司。两家公司不仅规模相仿，追求的战略亦颇为相似，却呈现两极分化的经营业绩。以下五种具体做法是造成差异的关键。
【出 处】
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中外管理
【发表日期】
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2017年1期
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