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摘要：在全球经济危机背景之下，中国经济也未能幸免，人民币升值、原材料价格上涨、美国次贷危机等对中国企业造成了严重打击。寒意袭来，业界惊呼：是否中国经济的冬天来临了?而国际金融危机影响对化肥企业的冲击尤其突出，化肥市场的危机渐起：全球化肥需求低迷，氮肥产能过剩，下游需求疲软，当前化肥市场已经出现了企业开工不足、农民有效需求不足、经销商储备意愿不强、出口受阻等问题，化肥是粮食的“粮食”，如果不正视这些问题，将会出现一定程度的市场混乱，影响农民用肥积极性，进而影响国家的粮食安全战略，必须采取积极措施，尽快走出困境，本文对肥企应对经济危机进行了探索。
关键词：经济危机；化肥企业；应对措施
一、肥企陷入困境
当前，肥企多是以煤炭、石油、天然气为原料，尤以煤炭居多，煤炭价格上涨，对以煤作为主要原料的氮肥制造企业来说，简直就是灾难，因为作为直接材料成本的煤炭成本要占整个制造成本的60％以上，而且国家已经将矿产品增值税税率从13％恢复到17％，煤炭企业对煤炭产品销售增值税率的提高很可能通过煤价向下游转移，会更加导致对煤炭过多依赖的企业成本的增加。
另外冬季用电、取暖需求的增大，电力价格上涨也是肥企面临的难题，尽管国家对化肥企业实行优惠电价政策，但微小的价格增长都会给肥企带来困境。
再者目前化肥产品低端发货价位约在1600元／吨，化肥制造业作为生产支农产品的企业，是受政策调控影响最大的行业之一，限制出口、确保国内农业生产和粮食安全早已成为基本的国策，受政策的制约，化肥生产长期以来处于微利状态，近年来随着煤炭价格的持续上涨。化肥价格越发低迷，已经跌破成本价，企业亏损严重，另外由于出口受到影响，政府经济增长率下滑，肥企价格拉动无力，虽然政府最近出台了一些措施保经济增长、扩大内需、进行基础设施建设的计划，特别是针对国内氮肥行业严峻的市场形势，国务院关税税则委员会于11月13日公布了部分化肥的出口关税调整方案，决定自12月1日起，化肥及其原料出口原征收的100％和150％特别出口关税均下调至75％。受此影响，在出口关税下调政策实施的初期，国内化肥市场有所回暖，国内尿素价格曾有5％以上的短暂上涨，但随后受国内外不利因素制约，价格又大幅回落，当前市场又回到前期观望情绪浓厚的状态。
再者化肥产品面对的是国际原油价格持续暴跌的局势，化肥企业不仅出口困难，有可能还要承受进口化肥的冲击。
国际金融危机导致全球化肥需求低迷，氮肥产能过剩在这种大背景下表现得更加突出。查看国家相关统计资料显示：2006年，我国尿素产量为4600万吨，2007年为5500万吨，2008年约为6000万吨，其增幅远大于国内年均5％的实际需求，这意味着今年将有约600万吨的尿素过剩。另据悉，11月底，国际市场上小颗粒尿素价格主流离岸价在250美元／吨，折合人民币约1700元／吨，而国内尿素价格低端发货价格在1600元／吨左右，这就使得国内产品出不去，国外产品也难进来，暂时维持一种尴尬的平衡状态。12月份以来，国际尿素离岸价格进一步降低，已经到了折合人民币约15005／吨，严重冲击了国内市场。
现在许多企业把希望寄托在化肥冬储上。但面对着金融危机，冬储环境已经发生了深刻变化。前几年，国家为保护农民利益，减少尿素市场的价格波动，在取消对化肥的统购统销政策之后，通过资金扶持，鼓励化肥流通企业进行尿素储备，以便消化生产企业的产量，但这项工作开展得并不理想。而且目前流通企业也有很多担忧，不敢轻举妄动，处于观望之中。他们主要担心：一是国际原油价格继续走低，导致低价尿素涌入，打压国内价格；二是明年国内煤炭价格持续走软，拉动化肥价格再下台阶。三是复合肥市场和板材市场需求减少，使尿素的工业用量减少，造成积压；四是越降越低的贷款利率使存货具有较大的贬值风险。这些因素导致经销商采购持谨慎态度，致使市场成交依然清淡，同时也间接造成了肥企存货资金占用增加。资金链出现问题，甚至给生产经营造成影响。
二、应对措施
目前国内尿素产销面临的严峻形势将带来尿素企业新一轮的“洗牌”，一批中小企业以及高耗低效企业破产、被淘汰出局，还有一些化肥企业进行了许多有益的尝试，有的转产退出竞争，有的扩大规模企业重组；有的苦练内功，通过降本降耗挖潜改造试图力挽狂澜。
山东鲁南的一家氮肥企业就是走集团公司战略一盘棋的路子，通过享受集团公司内部煤炭优惠价格，利用价格优势降低煤碳采购成本，进而降低化肥制造成本，将成本优势传递给客户，增加产品的市场竞争力和抗风险能力。通过不断完善系统装置，提高长周期运行水平，开源节流内部挖潜，加强现场管理，进行工艺改造，技术创新掺烧低价高硫煤等途径，降低成本，通过各种渠道挖掘金点子。降低产品消耗，成立节能减排领导机构，层层制定节能减排措施，并分解落实到每一个班组和个人，做到人人有责任。人人有压力，人人降消耗，人人降成本。同时针对市场萎缩的问题，针对企业面临的困难局面，利用内部宣传机构、内部局域网网络优势积极向全体员工宣传贯彻，号召全体员工要自我加压，要有信心，要有与企业共存亡的精神，一致行动起来，树立降耗就是涨工资，降本就是保饭碗的意识，共同为企业分忧解难。
生产上降单耗，在管理上就要压缩开支。企业自管理高层到职能部门都大幅度削减费用支出，压缩可控费用，两眼向内，精打细算，过紧日子。
并且加快实施多联产项目，通过市场调研新上前景好，效益快的项目，增加新的经济增长点，实现产业链的衔接。尿素生产联产甲醇、醋酐等实行产品多样化，走循环经济路子，通过联产品分担价格风险，同时优化资源利用，变废为宝，对一些副产品、可回收物譬如炉渣、炉灰、废气等实施二次利用，对污水进行处理，能回用的回用，不能回用的达到达标排放。最大限度的降低企业资源的浪费，提高资源利用率。
进行生产系统负荷调整，算精算细效益账，追求利益最大化。通过实施成熟的全面预算管理，把预算指标层层分解落实到班组和个人，加强对每一个细分单元的监控和预警，实行在线成本分析，每天对主导产品的成本和边际贡献进行预算分析，结合生产系统运行情况和产品市场价格波动情况，及时调整系统生产负荷，哪个产品获利多就向哪个产品倾斜，围绕实现效益最大化目标做好文章。
打造本质安全型企业，把安全生产事故这一影响经济发展的羁绊系紧握牢，为度过经济严冬夯实基础。
实施大集团战略和品牌战略，提高服务质量，做好售后服务。每一个品牌都积淀着强大的生命力和市场感召力，有大批的忠实消费者，特别是大集团企业的品牌产品更是救市良药，找准品牌卖点，提高产品质量，在提高内在质量的同时努力提高外在质量，不断改进完善，提高品牌的美誉度，将服务延伸至终端用户，利用自身优势赢得客户也是一条有效的途径。
三、利好消息
面对来势凶猛的金融风暴，国内化肥企业正在“抗寒过冬”。众多企业都在积极寻找自己生存和发展的途径，在肥企低潮时，既要正视困难，也要看到市场利好和政策利好。
整体看。国内化肥市场尽管依旧较为低迷，但是价格下降的空间已经不大，相信政府不会放任市场混乱影响农民用肥积极性，不会放任化肥问题影响粮食安全这一战略，必将充分考虑国家、企业、农民整体利益，预计国家将会实行积极的财政政策和稳健的货币政策，加大宏观调控力度，适度放松政策环境来作出回应。
因此，进一步扩大对化肥生产企业的政策优惠范围，包括扩大对化肥生产用煤，用电和铁路运输的优惠幅度，进一步为化肥生产企业提供必要的金融支持，包括贷款，贴息等都有望成为可能。
从长期来看，我国面临的出口和生产困境，将有助于加速企业自主创新、产业升级的步伐；同时包括煤炭在内的能源消费的走低状态也在持续，化肥下游需求的疲软，导致煤炭供过于求的可能性也很大，因此煤价有望长时间处于下跌或底部徘徊阶段。
另外整个市场对化肥的需求是刚性的，今年市场困难，许多肥企转产、倒闭、为减少损失降低库存、开工率不足，也许正孕育着明年销售的春天，国家为了鼓励农民的种粮积极性，已经明确指出，要提高2009年的粮食收购价，大幅度提高对种粮农民的补贴，大幅度提高农业基础设施的投资力度，这些惠农政策将直接带动化肥的生产。这些利好政策都将增强化肥企业开拓市场的信心。另外，国家出台的鼓励淡季出口的政策也一定程度上帮助化肥企业主动寻求国际市场份额。
总之化肥后市利好，化肥市场价格再一次上扬有充足理由充满期待，谁又能说蛰伏的肥企2009年不会迈进春天呢?
关键词：经济危机；化肥企业；应对措施
一、肥企陷入困境
当前，肥企多是以煤炭、石油、天然气为原料，尤以煤炭居多，煤炭价格上涨，对以煤作为主要原料的氮肥制造企业来说，简直就是灾难，因为作为直接材料成本的煤炭成本要占整个制造成本的60％以上，而且国家已经将矿产品增值税税率从13％恢复到17％，煤炭企业对煤炭产品销售增值税率的提高很可能通过煤价向下游转移，会更加导致对煤炭过多依赖的企业成本的增加。
另外冬季用电、取暖需求的增大，电力价格上涨也是肥企面临的难题，尽管国家对化肥企业实行优惠电价政策，但微小的价格增长都会给肥企带来困境。
再者目前化肥产品低端发货价位约在1600元／吨，化肥制造业作为生产支农产品的企业，是受政策调控影响最大的行业之一，限制出口、确保国内农业生产和粮食安全早已成为基本的国策，受政策的制约，化肥生产长期以来处于微利状态，近年来随着煤炭价格的持续上涨。化肥价格越发低迷，已经跌破成本价，企业亏损严重，另外由于出口受到影响，政府经济增长率下滑，肥企价格拉动无力，虽然政府最近出台了一些措施保经济增长、扩大内需、进行基础设施建设的计划，特别是针对国内氮肥行业严峻的市场形势，国务院关税税则委员会于11月13日公布了部分化肥的出口关税调整方案，决定自12月1日起，化肥及其原料出口原征收的100％和150％特别出口关税均下调至75％。受此影响，在出口关税下调政策实施的初期，国内化肥市场有所回暖，国内尿素价格曾有5％以上的短暂上涨，但随后受国内外不利因素制约，价格又大幅回落，当前市场又回到前期观望情绪浓厚的状态。
再者化肥产品面对的是国际原油价格持续暴跌的局势，化肥企业不仅出口困难，有可能还要承受进口化肥的冲击。
国际金融危机导致全球化肥需求低迷，氮肥产能过剩在这种大背景下表现得更加突出。查看国家相关统计资料显示：2006年，我国尿素产量为4600万吨，2007年为5500万吨，2008年约为6000万吨，其增幅远大于国内年均5％的实际需求，这意味着今年将有约600万吨的尿素过剩。另据悉，11月底，国际市场上小颗粒尿素价格主流离岸价在250美元／吨，折合人民币约1700元／吨，而国内尿素价格低端发货价格在1600元／吨左右，这就使得国内产品出不去，国外产品也难进来，暂时维持一种尴尬的平衡状态。12月份以来，国际尿素离岸价格进一步降低，已经到了折合人民币约15005／吨，严重冲击了国内市场。
现在许多企业把希望寄托在化肥冬储上。但面对着金融危机，冬储环境已经发生了深刻变化。前几年，国家为保护农民利益，减少尿素市场的价格波动，在取消对化肥的统购统销政策之后，通过资金扶持，鼓励化肥流通企业进行尿素储备，以便消化生产企业的产量，但这项工作开展得并不理想。而且目前流通企业也有很多担忧，不敢轻举妄动，处于观望之中。他们主要担心：一是国际原油价格继续走低，导致低价尿素涌入，打压国内价格；二是明年国内煤炭价格持续走软，拉动化肥价格再下台阶。三是复合肥市场和板材市场需求减少，使尿素的工业用量减少，造成积压；四是越降越低的贷款利率使存货具有较大的贬值风险。这些因素导致经销商采购持谨慎态度，致使市场成交依然清淡，同时也间接造成了肥企存货资金占用增加。资金链出现问题，甚至给生产经营造成影响。
二、应对措施
目前国内尿素产销面临的严峻形势将带来尿素企业新一轮的“洗牌”，一批中小企业以及高耗低效企业破产、被淘汰出局，还有一些化肥企业进行了许多有益的尝试，有的转产退出竞争，有的扩大规模企业重组；有的苦练内功，通过降本降耗挖潜改造试图力挽狂澜。
山东鲁南的一家氮肥企业就是走集团公司战略一盘棋的路子，通过享受集团公司内部煤炭优惠价格，利用价格优势降低煤碳采购成本，进而降低化肥制造成本，将成本优势传递给客户，增加产品的市场竞争力和抗风险能力。通过不断完善系统装置，提高长周期运行水平，开源节流内部挖潜，加强现场管理，进行工艺改造，技术创新掺烧低价高硫煤等途径，降低成本，通过各种渠道挖掘金点子。降低产品消耗，成立节能减排领导机构，层层制定节能减排措施，并分解落实到每一个班组和个人，做到人人有责任。人人有压力，人人降消耗，人人降成本。同时针对市场萎缩的问题，针对企业面临的困难局面，利用内部宣传机构、内部局域网网络优势积极向全体员工宣传贯彻，号召全体员工要自我加压，要有信心，要有与企业共存亡的精神，一致行动起来，树立降耗就是涨工资，降本就是保饭碗的意识，共同为企业分忧解难。
生产上降单耗，在管理上就要压缩开支。企业自管理高层到职能部门都大幅度削减费用支出，压缩可控费用，两眼向内，精打细算，过紧日子。
并且加快实施多联产项目，通过市场调研新上前景好，效益快的项目，增加新的经济增长点，实现产业链的衔接。尿素生产联产甲醇、醋酐等实行产品多样化，走循环经济路子，通过联产品分担价格风险，同时优化资源利用，变废为宝，对一些副产品、可回收物譬如炉渣、炉灰、废气等实施二次利用，对污水进行处理，能回用的回用，不能回用的达到达标排放。最大限度的降低企业资源的浪费，提高资源利用率。
进行生产系统负荷调整，算精算细效益账，追求利益最大化。通过实施成熟的全面预算管理，把预算指标层层分解落实到班组和个人，加强对每一个细分单元的监控和预警，实行在线成本分析，每天对主导产品的成本和边际贡献进行预算分析，结合生产系统运行情况和产品市场价格波动情况，及时调整系统生产负荷，哪个产品获利多就向哪个产品倾斜，围绕实现效益最大化目标做好文章。
打造本质安全型企业，把安全生产事故这一影响经济发展的羁绊系紧握牢，为度过经济严冬夯实基础。
实施大集团战略和品牌战略，提高服务质量，做好售后服务。每一个品牌都积淀着强大的生命力和市场感召力，有大批的忠实消费者，特别是大集团企业的品牌产品更是救市良药，找准品牌卖点，提高产品质量，在提高内在质量的同时努力提高外在质量，不断改进完善，提高品牌的美誉度，将服务延伸至终端用户，利用自身优势赢得客户也是一条有效的途径。
三、利好消息
面对来势凶猛的金融风暴，国内化肥企业正在“抗寒过冬”。众多企业都在积极寻找自己生存和发展的途径，在肥企低潮时，既要正视困难，也要看到市场利好和政策利好。
整体看。国内化肥市场尽管依旧较为低迷，但是价格下降的空间已经不大，相信政府不会放任市场混乱影响农民用肥积极性，不会放任化肥问题影响粮食安全这一战略，必将充分考虑国家、企业、农民整体利益，预计国家将会实行积极的财政政策和稳健的货币政策，加大宏观调控力度，适度放松政策环境来作出回应。
因此，进一步扩大对化肥生产企业的政策优惠范围，包括扩大对化肥生产用煤，用电和铁路运输的优惠幅度，进一步为化肥生产企业提供必要的金融支持，包括贷款，贴息等都有望成为可能。
从长期来看，我国面临的出口和生产困境，将有助于加速企业自主创新、产业升级的步伐；同时包括煤炭在内的能源消费的走低状态也在持续，化肥下游需求的疲软，导致煤炭供过于求的可能性也很大，因此煤价有望长时间处于下跌或底部徘徊阶段。
另外整个市场对化肥的需求是刚性的，今年市场困难，许多肥企转产、倒闭、为减少损失降低库存、开工率不足，也许正孕育着明年销售的春天，国家为了鼓励农民的种粮积极性，已经明确指出，要提高2009年的粮食收购价，大幅度提高对种粮农民的补贴，大幅度提高农业基础设施的投资力度，这些惠农政策将直接带动化肥的生产。这些利好政策都将增强化肥企业开拓市场的信心。另外，国家出台的鼓励淡季出口的政策也一定程度上帮助化肥企业主动寻求国际市场份额。
总之化肥后市利好，化肥市场价格再一次上扬有充足理由充满期待，谁又能说蛰伏的肥企2009年不会迈进春天呢?