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本世纪初，中国大陆企业开始跨国并购日本企业时，还需要借助外国企业的帮助才能完成。十年之后，中国企业国际化程度有所提高，对日并购不仅数量独占鳌头，操作运营更是挥洒自如，日趋成熟。通过跨国并购，中国企业进入了一个摸索企业经营和发展新模式的阶段。
今年的联想集团可谓喜事连连：5月，联想集团董事长柳传志对外宣布，历时6年，联想集团终于成功地并购了IBM的PC部门，其根据就是联想集团2010年一连串创纪录的喜报。这次成功增强了联想集团的信心；7月，联想集团又宣布已经并购了日本最大的PC企业NEC的PC事业。联想集团对IBM的并购案例曾经长期被诟病。不过，这次对NEC的并购已不像当年那么青涩，而是炉火纯青，十分老练了。虽然并购后的整合尚处在初始阶段，我们不知道是否还需要6年时间才能评判这次并购是否成功，但是就这次并购的手法而言，联想集团是值得称道的，而且通过这一手法我们还看到了联想集团今后可能的发展方向。
国内媒体基本上都用了“联想并购NEC”这样的醒目标题，但是看日本的报道却找不到这样的标题，报道都是以“联想和NEC合作”为标题。之所以出现不同的报道，是因为这次联想集团并购NEC的PC事业，不是采用直接出多少钱，买多少股权或者接受定向增发注入多少资金等直接并购方式，而是采用了与NEC联合成立控股公司，再把NEC的PC事业置入其中而并购的。采用这种方式，给足了NEC的面子，降低了并购的难度，同时又为联想集团整合在日本的PC事业铺平了道路。
从公布的资料来看，联想集团和NEC双方共同组建的NEC联想日本集团由一家控股公司和两家实体公司组成。在控股公司中，联想集团持股51%，其余49%股权由NEC持有。这种股权的分配表明了联想集团是实际的控制人。而分属联想集团和NEC的两家实体公司——联想日本公司和NEC个人电脑公司则全部置入该控股公司，成为NEC联想控股公司的全资子公司。联想日本实际上是联想集团在日本的销售子公司，而NEC个人电脑公司是由NEC的个人电脑事业部门从NEC公司分离出来建立的新公司，实际上就是NEC的PC部门。也就是说通过设立合资的控股公司，NEC把PC部门剥离给了联想集团。
我们说这次联想集团的老练，就是老练在这个地方。如果直接以多少代价来获取多少股权的方式，作为日本最大的PC公司面子可能放不下，而且，也会像当年并购IBM的PC事业一样造成客户的流失。在联想集团和NEC双方宣布合资建立控股公司的记者招待会上，NEC否认了把PC资产卖给联想集团的说法，而是声明在合资的控股公司之下，NEC的电脑品牌也将保留。这种保全面子的做法既不影响到联想集团对NEC的PC事业的控制，也不会影响NEC的PC公司原来的具体营销。
同时，联想集团在日本也有全资子公司，与NEC的PC事业是竞争关系。如果联想集团成为NEC个人电脑公司的大股东，对如何处理与联想日本公司的关系就极为棘手。这两家企业是同行，分别拥有极具影响力的品牌，如果联想并购NEC个人电脑公司却不与联想日本公司整合的话，那么就意味着联想集团在日本拥有两家相互竞争关系的子公司。这种竞争关系在今后会给联想集团在日本的PC事业的发展带来困难。而把这两家同行企业都置入到控股公司中去，在一个公司的整体规划下持续发展就有了保障。这两家实业公司将在控股公司的统一规划下共享战略资源，进行业务交流，利用各自的优势合力锁定日本PC市场30%的份额。
所以说采用和NEC合资成立控股公司这种方式，给足了NEC的面子，降低了并购的难度，同时又为联想集团整合在日本的PC事业铺平了道路，显示了联想集团在跨国并购方面的老谋深算。
今年的联想集团可谓喜事连连：5月，联想集团董事长柳传志对外宣布，历时6年，联想集团终于成功地并购了IBM的PC部门，其根据就是联想集团2010年一连串创纪录的喜报。这次成功增强了联想集团的信心；7月，联想集团又宣布已经并购了日本最大的PC企业NEC的PC事业。联想集团对IBM的并购案例曾经长期被诟病。不过，这次对NEC的并购已不像当年那么青涩，而是炉火纯青，十分老练了。虽然并购后的整合尚处在初始阶段，我们不知道是否还需要6年时间才能评判这次并购是否成功，但是就这次并购的手法而言，联想集团是值得称道的，而且通过这一手法我们还看到了联想集团今后可能的发展方向。
国内媒体基本上都用了“联想并购NEC”这样的醒目标题，但是看日本的报道却找不到这样的标题，报道都是以“联想和NEC合作”为标题。之所以出现不同的报道，是因为这次联想集团并购NEC的PC事业，不是采用直接出多少钱，买多少股权或者接受定向增发注入多少资金等直接并购方式，而是采用了与NEC联合成立控股公司，再把NEC的PC事业置入其中而并购的。采用这种方式，给足了NEC的面子，降低了并购的难度，同时又为联想集团整合在日本的PC事业铺平了道路。
从公布的资料来看，联想集团和NEC双方共同组建的NEC联想日本集团由一家控股公司和两家实体公司组成。在控股公司中，联想集团持股51%，其余49%股权由NEC持有。这种股权的分配表明了联想集团是实际的控制人。而分属联想集团和NEC的两家实体公司——联想日本公司和NEC个人电脑公司则全部置入该控股公司，成为NEC联想控股公司的全资子公司。联想日本实际上是联想集团在日本的销售子公司，而NEC个人电脑公司是由NEC的个人电脑事业部门从NEC公司分离出来建立的新公司，实际上就是NEC的PC部门。也就是说通过设立合资的控股公司，NEC把PC部门剥离给了联想集团。
我们说这次联想集团的老练，就是老练在这个地方。如果直接以多少代价来获取多少股权的方式，作为日本最大的PC公司面子可能放不下，而且，也会像当年并购IBM的PC事业一样造成客户的流失。在联想集团和NEC双方宣布合资建立控股公司的记者招待会上，NEC否认了把PC资产卖给联想集团的说法，而是声明在合资的控股公司之下，NEC的电脑品牌也将保留。这种保全面子的做法既不影响到联想集团对NEC的PC事业的控制，也不会影响NEC的PC公司原来的具体营销。
同时，联想集团在日本也有全资子公司，与NEC的PC事业是竞争关系。如果联想集团成为NEC个人电脑公司的大股东，对如何处理与联想日本公司的关系就极为棘手。这两家企业是同行，分别拥有极具影响力的品牌，如果联想并购NEC个人电脑公司却不与联想日本公司整合的话，那么就意味着联想集团在日本拥有两家相互竞争关系的子公司。这种竞争关系在今后会给联想集团在日本的PC事业的发展带来困难。而把这两家同行企业都置入到控股公司中去，在一个公司的整体规划下持续发展就有了保障。这两家实业公司将在控股公司的统一规划下共享战略资源，进行业务交流，利用各自的优势合力锁定日本PC市场30%的份额。
所以说采用和NEC合资成立控股公司这种方式，给足了NEC的面子，降低了并购的难度，同时又为联想集团整合在日本的PC事业铺平了道路，显示了联想集团在跨国并购方面的老谋深算。