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摘 要：随着社会经济的不断进步，科技水平的迅猛发展，先进的科学技术逐渐广泛应用与社会中的各领域。目前国内市场在社会主义市场经济体制下的竞争日益激烈，各单位面临的生存压力也日渐增大，伴随着信息化的深入发展和市场经济体制改革的深入，单位财会管理活动发生了巨大变化，同时单位财会管理也有了新的要求。在信息化环境下，对财会管理进行创新，能够有效提高单位在社会主义市场经济体制下的核心竞争力，为此，本文对信息化环境下的财会管理创新进行分析和研究。
关键词：信息化；财会管理；创新研究
就当前信息化背景而言，传统的财务管理方法已难以适应经济体制发展的需要。单位采用传统的管理模式，在一定程度上限制单位未来的发展。面对新经济体制的发展，如果单位在各方面不采取必要的措施，将会逐渐落后于市场经济的发展。因此，单位要想在新经济环境下保持发展优势，就需要改革传统财会管理模式，创新财会管理方式，推动单位的发展。
一、信息化環境下财会管理的重要性
（一）完善财会资料
完善财会资料是信息化环境下财会管理的重要性之一。在单位财会管理工作中主要包含财务管理和会计管理两部分，其涵盖内容十分广泛，财会管理的特征表现为具备的信息量较大和周期性较长。财会管理的特征在一定程度上加大了管理的难度，若在某收集資料过程中出现错误，将可能导致重要财会数据的信息遗失，从而为单位带来巨大经济损失。而通过在财会管理中加强信息化建设，广泛推广和应用先进的信息管理技术，信息管理技术具有高质量、多功能和可靠性等优点，通过最优化的信息系统管理技术，能够有效提升财会管理工作的质量以及管理人员的工作效率。
（二）规范财会管理体系
规范财会管理体系是信息化环境下财会管理的重要性之二。在信息化环境下，财会管理能够通过较为科学合理的管理逐步使财会管理走向规范化。首先，信息化环境下的财会管理能够有效提高财会管理工作的效率，改进较为落伍的人力管理方式，在一定程度上降低了财会管理工作人员的工作量，提高财会工作的质量和效率。其次，信息化环境下的财会管理也能够在一定程度上提高财会管理工作人员的科学化管理水平，有效改善其工作环境。最后，财会管理通过加强信息化建设，降低了财会管理过程中由于人员疏忽等因素造成的财会信息失真和资料丢失等发生率，保障了重要财会信息数据的完整性。
二、财会管理现状
改革开放以后，我国经济迅速发展，经济体制的建设不断完善，经济市场随之而来的竞争不断的加强，在这种竞争环境下，单位为了提高竞争力和获取更多的利益，就必须采取相应的经济手段，在经济竞争中立足。随着经济案例的不断增加，对于工作结算和财务规范化管理很有必要，以加强对经济案例的处理能力和管理能力。目前国内各个单位的财会规范化管理不是很完善，财会管理制度还存在许多漏洞，此外财会人员的专业素质和知识水平等还不够高。因此为了提高单位或单位的经济效益，就必须加强财会人员的管理和财会管理制度的建设，保证财会工作正常运行，加强对单位资金流的监管，减少经济损失。
三、信息化环境下财会管理创新策略的研究
（一）更新单位财会管理目标，加强信息技术的使用
信息化时代下，单位要想实现长远可持续发展必须要不断地革新财会管理工作的目标，制定科学合理的财会管理方针与政策，不断实现单位自身价值的最大化。具体来说，单位要不断的平衡好各方之间的关系，牢牢地树立好单位创新发展的理念，紧密结合市场需求，加强单位财会管理机制的创新，加大单位的研发支出，加强对一些高技术信息产品的使用，提升单位生产经营效率，保障单位销售额的稳定持续增长，加大单位的市场竞争力。同时，单位还要平衡好各个方面的利益，不断地拓宽筹资渠道，保障资金来源的多样化，加大对单位形象的打造，提升单位自身的无形资产，让单位在激烈的市场竞争当中保持领先地位。
（二）树立以信息化管理为核心的财管理念
树立以信息化管理为核心的财管理念是信息化环境下财会管理创新的重要策略。在社会主义市场经济体制下，随着现代化单位改革的不断深入和经济体系结构的不断调整，单位中较为传统的财会管理模式已经无法适应现代化市场的发展，因此必须要实现管理模式的转型，从而适应市场经济的发展。信息化是现代单位在经营发展过程中管理理念的重要体现，是单位制定计划和发展的重要依据，因此单位在对财会管理进行创新的过程中，要以信息化技术为重要根据，树立以信息化管理为核心的财管理念，从而实现提高单位财会管理质量和财会管理工作人员工作效率的目的。
（三）提高财会人员信息化的业务水平
提高财会人员信息化的业务水平是信息化环境下财会管理创新的关键策略。在单位财会管理信息化管理工作中，财会管理工作人员尤为重要，不仅是现代型单位进步和发展的需要，同时也是有效实施信息化财会管理的关键。单位信息化财会管理过程中，财会工作人员只有具备较高的信息化业务水平，才能够不断加强单位财会管理的信息化，促进单位的稳定发展。随着财会管理信息化逐渐在单位中发展和应用，财会管理工作人员被赋予了更高的要求，单位财会管理工作人员在财会管理过程中具有扎实财会管理工作知识的同时，还应擅长使用现代化信息工具提高财会管理工作的效率，促进信息化环境下财会管理模式的创新。
四、结论
信息化技术在社会各行业中的广泛应用，为各单位的发展带来捷径。财务管理工作是企业的核心工作内容之一，对维持企业的正常生产经营秩序有重要影响。企业财务管理最主要的动机是为能够创造更多的利润，合法、合理地实现企业的经济价值，并能够更好地为企业战略发展服务，要实现这一目标，需要不断进行财务管理的探索和创新，持续提升企业财务管理水平。只有这样，单位才能够在激烈的市场竞争当中保持优势，才能够实现单位健康稳健持续有效发展的目标。
参考文献：
[1]郝文俊.信息化环境下的财会管理创新研究[J].单位改革与管理，2015，11：117.
[2]刘华治，刘志强，陈耿，龚丽娟.对信息化环境下单位财会工作职能转变的思考[J].中国总会计师，2012，05：71-73.
[3]王炳礼.信息化环境下财会工作职能转变的思考[J].东方单位文化，2014，14：229.
关键词：信息化；财会管理；创新研究
就当前信息化背景而言，传统的财务管理方法已难以适应经济体制发展的需要。单位采用传统的管理模式，在一定程度上限制单位未来的发展。面对新经济体制的发展，如果单位在各方面不采取必要的措施，将会逐渐落后于市场经济的发展。因此，单位要想在新经济环境下保持发展优势，就需要改革传统财会管理模式，创新财会管理方式，推动单位的发展。
一、信息化環境下财会管理的重要性
（一）完善财会资料
完善财会资料是信息化环境下财会管理的重要性之一。在单位财会管理工作中主要包含财务管理和会计管理两部分，其涵盖内容十分广泛，财会管理的特征表现为具备的信息量较大和周期性较长。财会管理的特征在一定程度上加大了管理的难度，若在某收集資料过程中出现错误，将可能导致重要财会数据的信息遗失，从而为单位带来巨大经济损失。而通过在财会管理中加强信息化建设，广泛推广和应用先进的信息管理技术，信息管理技术具有高质量、多功能和可靠性等优点，通过最优化的信息系统管理技术，能够有效提升财会管理工作的质量以及管理人员的工作效率。
（二）规范财会管理体系
规范财会管理体系是信息化环境下财会管理的重要性之二。在信息化环境下，财会管理能够通过较为科学合理的管理逐步使财会管理走向规范化。首先，信息化环境下的财会管理能够有效提高财会管理工作的效率，改进较为落伍的人力管理方式，在一定程度上降低了财会管理工作人员的工作量，提高财会工作的质量和效率。其次，信息化环境下的财会管理也能够在一定程度上提高财会管理工作人员的科学化管理水平，有效改善其工作环境。最后，财会管理通过加强信息化建设，降低了财会管理过程中由于人员疏忽等因素造成的财会信息失真和资料丢失等发生率，保障了重要财会信息数据的完整性。
二、财会管理现状
改革开放以后，我国经济迅速发展，经济体制的建设不断完善，经济市场随之而来的竞争不断的加强，在这种竞争环境下，单位为了提高竞争力和获取更多的利益，就必须采取相应的经济手段，在经济竞争中立足。随着经济案例的不断增加，对于工作结算和财务规范化管理很有必要，以加强对经济案例的处理能力和管理能力。目前国内各个单位的财会规范化管理不是很完善，财会管理制度还存在许多漏洞，此外财会人员的专业素质和知识水平等还不够高。因此为了提高单位或单位的经济效益，就必须加强财会人员的管理和财会管理制度的建设，保证财会工作正常运行，加强对单位资金流的监管，减少经济损失。
三、信息化环境下财会管理创新策略的研究
（一）更新单位财会管理目标，加强信息技术的使用
信息化时代下，单位要想实现长远可持续发展必须要不断地革新财会管理工作的目标，制定科学合理的财会管理方针与政策，不断实现单位自身价值的最大化。具体来说，单位要不断的平衡好各方之间的关系，牢牢地树立好单位创新发展的理念，紧密结合市场需求，加强单位财会管理机制的创新，加大单位的研发支出，加强对一些高技术信息产品的使用，提升单位生产经营效率，保障单位销售额的稳定持续增长，加大单位的市场竞争力。同时，单位还要平衡好各个方面的利益，不断地拓宽筹资渠道，保障资金来源的多样化，加大对单位形象的打造，提升单位自身的无形资产，让单位在激烈的市场竞争当中保持领先地位。
（二）树立以信息化管理为核心的财管理念
树立以信息化管理为核心的财管理念是信息化环境下财会管理创新的重要策略。在社会主义市场经济体制下，随着现代化单位改革的不断深入和经济体系结构的不断调整，单位中较为传统的财会管理模式已经无法适应现代化市场的发展，因此必须要实现管理模式的转型，从而适应市场经济的发展。信息化是现代单位在经营发展过程中管理理念的重要体现，是单位制定计划和发展的重要依据，因此单位在对财会管理进行创新的过程中，要以信息化技术为重要根据，树立以信息化管理为核心的财管理念，从而实现提高单位财会管理质量和财会管理工作人员工作效率的目的。
（三）提高财会人员信息化的业务水平
提高财会人员信息化的业务水平是信息化环境下财会管理创新的关键策略。在单位财会管理信息化管理工作中，财会管理工作人员尤为重要，不仅是现代型单位进步和发展的需要，同时也是有效实施信息化财会管理的关键。单位信息化财会管理过程中，财会工作人员只有具备较高的信息化业务水平，才能够不断加强单位财会管理的信息化，促进单位的稳定发展。随着财会管理信息化逐渐在单位中发展和应用，财会管理工作人员被赋予了更高的要求，单位财会管理工作人员在财会管理过程中具有扎实财会管理工作知识的同时，还应擅长使用现代化信息工具提高财会管理工作的效率，促进信息化环境下财会管理模式的创新。
四、结论
信息化技术在社会各行业中的广泛应用，为各单位的发展带来捷径。财务管理工作是企业的核心工作内容之一，对维持企业的正常生产经营秩序有重要影响。企业财务管理最主要的动机是为能够创造更多的利润，合法、合理地实现企业的经济价值，并能够更好地为企业战略发展服务，要实现这一目标，需要不断进行财务管理的探索和创新，持续提升企业财务管理水平。只有这样，单位才能够在激烈的市场竞争当中保持优势，才能够实现单位健康稳健持续有效发展的目标。
参考文献：
[1]郝文俊.信息化环境下的财会管理创新研究[J].单位改革与管理，2015，11：117.
[2]刘华治，刘志强，陈耿，龚丽娟.对信息化环境下单位财会工作职能转变的思考[J].中国总会计师，2012，05：71-73.
[3]王炳礼.信息化环境下财会工作职能转变的思考[J].东方单位文化，2014，14：229.